“人”“财”聚散关兴衰

南方人讲：有人气、才会有财气，反之亦然。人气不旺，财气衰竭。近闻，领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步，如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团，其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家，而不断稀释股份，至目前仅占公司30％的股权时说：“财聚人散，财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底，又道出了企业迅猛膨胀的根由，更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。     

私营企业的12个“要”与“不”

堡垒总是最容易从内部攻破。私营企业在新世纪中能否发展,其关键不在企业外部,而在于自己。纵观现在已经垮台的或正走向衰败的私营企业,比如"巨人"、"南德",它们的失败在很大程度是自己把自己打倒了。所以要特别向私营企业提出12条建议,说得不客气一点,就是12条警告。     

“企业内功”修练管见

企业内功，是企业自身生存，应变和发展等能力的综合反映，练好内功，是企业成功的走向市场，发展壮大的必由之路和当务之急，试图从“眼睛向内寻源，对症下功挖病极，自强不息图发展”等三个方面论述之。     

从成语典故看企业“用人”之道

求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。     

“两头吃”企业五大花招

“两头吃”的另类企业开始浮出水面。所谓的“两头吃”就是一边“吃”政府，一边“吃”社会。“吃社会”就是巧取豪夺，从老百姓那里得到特殊的好处，比如移动电信公司每月收50元月租，双向收费，用大陆用户的钱“讨好”境外股民。“吃政府”，就是从政府那里得到补贴、优惠和好处，比如国有企业一直不上缴利润。实际上，“吃政府”也就是吃老百姓。以下是各种“两头吃”的花招。     

企业复合型人才培训中心走向企业大学模式的探索

在当前全球经济环境中,建工企业作为企业的关键组成部分,其业务领域正面临着多元化的拓展,对于更为复杂和多样化的人才需求提出了迫切的要求。本文旨在深入探讨建工企业培训中心的发展背景以及在这一背景下人才培养的紧迫性。同时,通过对企业现有培训模式的分析,提出将培训中心走向企业大学模式的探索性建议,以期为企业在人才培养与企业发展的道路上探索更为创新的途径。     

国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。提倡争名得利企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大…     

识别企业人才的方法选择

识别人才不是一件易事，选择好识别人才的方法确是一个关键。选择方法的要旨有三：一是尽量选择规范的方法；二是尽量选择客观的方法；三是尽量选择具体的方法。     

辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说,国际化的策略性思考,意味着找出下一个前往发展的国家。不过,现在最拔尖的企业都不这么想了,他们决定国际化的同时,就已想好了全球的布局。此外,他们也不会在每个国家复制同样的商业模式,而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础,将企业体系做最好的重组？”同时,企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考,例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

掌握诀窍当好经理

我国加入世贸组织后 ,不管是国营企业还是私营企业 ,不管是工业、农业还是商业 ,都在迎接各种新的挑战。在这种情况下 ,凡是经理都肩负着重要的责任。为此 ,怎样才能当好经理 ,或者说是当好经理应掌握什么诀窍 ,这是一个既很实际也很重要的问题。对于这个问题 ,我没有从理论的高度进行过研究 ,只能根据自己在西安城东客运站以副总经理的身份主持西安交通大厦宾馆工作的实践 ,谈谈自己的一些看法。一、明确目标带好头。饭店业是人员密集型的行业 ,餐饮、客房、娱乐等部门每天都以蜜蜂采蜜的形式进行重复性劳动。经理从会议召集、会议决定、贯…