基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

试论企业学习型文化的建设模式

有关企业文化的研究,其主流方向是从组织行为学的角度进行的。该角度主要注重企业的宗旨、价值观、行为方式、运行机制、氛围等。关于企业文化的概念。目前已取得了共识,其核心是企业的氛围或者说风格、企业运营的哲学基础和管理的软环境、软约束。     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。     

以URL为核心的传播管理

银联、户外媒体网络、电子书籍与杂志、电冰箱、洗衣机等逐渐上网,未来的传播,毫无疑问是以因特网网址(URL)为核心的传播概念。作者系统地阐述了在以URL为核心的时代,以管理为方法,以网誉管理为手段,以实验为工具,以由内而外为方向,以服务为宗旨,以创意为诉求,以决策支持系统为规划的系统传播管理。     

内部人身份认知研究述评

在组织管理领域,随着理论工作者和实践工作者对组织了解的不断深入,组织成员的内部人身份认知也得到了较多研究者的关注。这一概念从全新的角度解释了组织与员工的关系,并为组织提升员工工作绩效,满意度和组织公民行为提供了新的思想。本文从内部人身份认知的概念、结构与测量、影响因素、影响结果等方面,对已有研究进行了回顾与分析,并探讨了该领域未来的研究方向。     

基于组织承诺理论的核心员工管理探讨

本文依托组织承诺理论,分析了我国当前组织核心员工管理的现状,指出了核心员工队伍缺失、核心员工管理不受重视、核心员工管理机制僵化等问题,并给出了相应的管理建议.     

论通信企业工会参与人力资源管理的重要性

任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。本文通过分析通信企业工会参与人力资源管理等方面的内容,从而分析论证了对企业人力资源发展的重要性。     

学习型组织整合理论模型研究

组织学习和学习型组织理论是近年来管理学领域的热点问题之一.本文在对前人相关理论进行述评的基础上,着眼于组织管理的实践要求和可操作性,提出了学习型组织发展的整合理论模型,并对该模型的学习层次、运行方式、推动因素和知识管理进行了阐述,最后提出了今后探索的方向.     

基于联合采购的工程项目供应链激励机制研究

供应链管理思想在工程项目管理模式中应用越来越广泛。为此在已有的研究成果的基础上,结合联合采购的组织战略,提出了以项目公司为核心的工程项目供应链三层决策模型,并具体分析了该模型的影响因素及组织要求。     

论人力资源管理——从《三国演义》谈起

任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例,谈一谈HRM中最基本的一项职能,工作分配。     

不同企业边界观评析与未来研究展望

企业边界体现了企业的独立性,区隔了企业组织与外部环境。管理实践者和研究者都十分关注企业边界的设定,威廉姆森因为在该问题上的突出贡献而获得2009年诺贝尔经济学奖,但是企业边界的设定理论目前还是一个丛林状态。本文以国外学者已有分类为基础,综述了企业边界研究的效率学派、势力学派、能力学派和身份学派的基础假设、边界的影响因素、影响的理论机制以及各自适用情景等理论核心要素,并对各学派的解释能力和关联性进行分析与比较,最后展望了企业边界未来研究的驱动因素和方向。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

胜任特征在HR管理实践中的应用

本文从麦克莱兰教授提出的胜任特征概念入手,进而探讨将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个体的深层次特征在人力资源管理实践中的应用。HR研究和实践的领域越来越重视围绕胜任能力为核心的人力资源多模块的系统思考模式,在工作分析、人员招聘选拔,绩效管理、薪酬管理和培训开发的多个研究的方向上都出现基于胜任能力的设计和研究思路。     

顾客价值在工程咨询与监理企业的发展中的作用

本文指出工程咨询与监理企业要想发展必须提高自己企业的核心竞争力,同时分析了核心竞争力的提高首先要以顾客价值为导向,具体论述了工程咨询与监理企业创造顾客价值的途径,如何进行顾客价值管理。从而为我国工程咨询与监理企业的发展指出了方向。     

Z公司BPO业务中心战略管理分析与规划

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理对于一个企业的经营来说至关重要,它对企业的发展格局和方式做出了规划,决定着企业未来的发展方向。在本文中,笔者将以Z公司BPO业务中心为例,分析其战略管理的具体举措,发现其战略管理中存在的问题,并为其制定符合其长远发展,能够提升其核心竞争力的战略规划。     

有关金融资产管理与资本运作模式的研究

资本运作是一项执行起来十分复杂的系统工程,因此必须各个环节相互配合,才能实现价值的最大化。资产管理运用了比较先进合理的价值评估理论和技术对组织价值进行综合评估,以及对组织进行价值判断,确定是否收购或受托经营。按照战略管理相关理念和理论,分析该组织在当前行业中的定位,确定发展方向,进而进行资本经营,最终提升组织价值,使资产管理在处置组织股权或债权的过程中获得最大收益。本文就有关金融资产管理与资本运作模式进行了相关的研究。     

依岗强基的三基管理推动组织流程再造——以黄陵铁运为例

如何在公司部门结构与人员组成基本不变的情况下提升业务绩效并且保证生产安全,黄陵铁运通过组织流程再造探索出了一条道路。黄陵铁运组织流程再造的主要思路是依岗强基的三基管理,也就是以岗位为核心强化业务管理基础、基层组织管理、员工个人基本功修炼。这种管理重心下移的组织流程再造为黄陵铁运的可持续发展打下了坚实基础。     

中阿文化贸易发展趋势与路径分析

正与对外货物贸易地理方向一致的是,中国对外文化贸易地理方向同样集中在欧美等发达国家和地区。以核心文化产品进出口为例,"十一五"时期,美国、德国和中国香港稳居中国核心文化产品贸易伙伴前三名。该时期中国与三大伙伴实现的核心文化产品进出口额约占中国核心文化产品进出口总额的六成。然而,随着文化"走出去"战略的推进以及国际多元文化市场的不断开拓,未来中国对外文化贸易地理方向必将发生新的变化。其中最为值得关     

谈文化与组织生态系统的有机统一

组织生态系统的研究目前已经成为管理经济研究中的一个重要方向.本文从文化区、文化类型、多元文化与组织生态的关系,以及文化与组织生态系统的辩证统一等两个方面采阐述文化等外部生态环境要素与组织生态系统之间的相互影响,以期为我国管理生态学的研究提供参考.     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。