多种经营企业扭亏为盈的管理方法探究

多种经营企业作为油田公司下属的三产企业,因人力资源水平有限,技术储备量少,市场竞争力较弱而导致经营亏损.通过挖掘和重视人才,提高产品技术含量,提升管理质量,节约成本等措施,实现降本增效进而扭亏为盈.     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

火力发电企业的多种经营

火力发电企业由于一般是国有企业,多数老企业人员多、包袱大、经济效益一般在下滑,不能或无法走出困境。党的“十五”大的召开,为国有企业的改革指明了方向。电力工业要解决思想,抓住主业、抓好副业,走出一条从多经方向扩大再生产的新出路。 一、搞好市场营销预测,决定多经项目的发展方向及自标 市场营销预测是指企业在市场营销调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要,运用已有的知识,经验和科学方法,对企业和市场的未来发展趋势,作出分析和判断,为营销决策提供可靠依据的一种     

石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营,经过多年的艰苦创业,已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局,成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么,新时期石油企业如何发展多种经营,值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的,自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附,发展目标、出发点及兴办方式的多元化,造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理,严重…     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

加强对多经企业的监督和管理

加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进,国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主,多种经营”的经营策略,普遍创办了多经企业,这些多经企业大多具有法人资格,其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等,兴办多经企业对搞好...     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

现代企业制度与多种经营企业的发展

现代企业制度与多种经营企业的发展孙薇建立现代企业制度不仅局限于企业管理结构的公司化和管理形式上的改变，而是要按照市场经济的确立与发展的要求，从根本上改变企业依赖、从属的地位，造就以产权关系为纽带的独立生存的企业经营机制，从而达到提高企业经济效益的目的...     

浅议煤炭多种经营企业改制中的资产处理

煤炭多种经营企业起初是由所属主办单位(矿、厂、公司 )扶持创办的 ,目的是为安置矿区家属工、待业青年和煤炭生产富余人员。经过多年的发展 ,每个独立的多种经营企业内部相继发展为几个、多者几十个生产厂网点 ,资产总额逐年增加。随着煤炭多种经营企业改制步伐的加快 ,企业将内部所属生产厂网点采取了出售、租赁、改制为股份制企业等 ,逐步形成投资主体多元化。但由于多年来形成的历史及其它原因 ,企业改制在资产处理方面较复杂。因此 ,煤炭多种经营企业改制应根据自身的特点 ,把握好对资产的处理 ,如果对这一问题处理不当 ,势必给改制企…     

多种经营企业的现状与发展

多种经营企业的现状与发展王忠立，赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报，每周一期，建立了集体企业信息网络，基本覆盖全系统集体企业，目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...     

争创名牌是促进油田多种经营企业经济发展的有效途径

从油田多种经营企业培育、发展名牌产品的重要性和紧迫性入手，全面论述了油田多种经营企业争创名牌的切入点和重点加强的工作。     

如何搞好石油企业多种经营标准化工作

近几年来,石油行业多种经营发展十分迅速,多种经营企业的数量也在不断增加,产品种类不断增多.但由于许多企业只重视短期利益,缺少长远的战略目标,从而使不少多种经营企业不同程度地忽视了基础工作,特别是不重视企业标准化工作.因此,不少多种经营企业生产的产品质量差,上不了档次,难于开拓外部市场.时间一长,经济效益也就上不去.有些多种经营企业仅仅依靠油田主体产业而存在,有的甚至仅仅围绕一个二级单位做文章,造成了这些多种经营企业不死不活,靠主体产业照顾过日子的状况.     

"三条线"管理下施工企业多种经营线运作的探讨

原煤炭部推行的"三条线"管理,其实质是通过"分灶吃饭"、自负盈亏,从经营机制上解决吃主业大锅饭问题,促进企业内部结构重组与优化,提高企业的整体效益,实现扭亏增盈的目标.作为三条线之一的多经线应成为具有一定人、财、物责权的经济实体,而不能只有其名.     

邮电通信企业多种经营投资问题探讨

改革开放给邮电通信企业带来了新的活力与新的发展动力。其中重要的变化之一就是企业已成为了投资的主体。企业为了实现盈利或避免风险可以通过各种途径投放资金。从历史发展上看出,多年来邮电企业一直比较注重对其主业的投资活动,而对于邮电通信企业的多种经营的投资活动,虽然各企业都在开展,但缺少必要的分析与指导,其经济效益没有得到应有的发挥,这与改革开放的要求及邮电通信的大发展是不相适应的。因此,在今后市场经济效率与竞争机制的客观要求和企业的自主经营条件下,多种经营投资活动必须应当得到邮电通信企业的重视。     

地勘单位多种经营企业资金紧缺的症结与对策

本文详细剖析了地勘单位多种经营企业资金紧缺的两种类型“先天不足型”和“后天发育不良型”。认为应该妥善安排资金结构，适度举债，降低财务风险；抓住销售这一龙头，搞活市场，避免经营风险，落实管理责任制，形成纵横连锁的资金管理体系。     

煤矿多种经营企业项目开发责任体系的建立

项目开发工作是一环扣一环的 ,工作必须一步一步地进行 ,在管理上就必须建立和完善严格的管理制度 ,进行一步步把关 ,只有前一步的工作有完备的手续 ,符合规定的要求 ,负责下一步工作的人员 ,才能接手工作。每一阶段的工作都建立责任制 ,层层落实到具体人。哪个环节的工作有误 ,就由负责该环节工作的人员承担责任 ,受到行政或经济处罚。建立和健全经济责任制 ,要广泛推行经济合同制 ,通过签订经济合同 ,明确参与项目建设的各有关组织在执行项目建设程序及其他方面的职责。合同一经签订 ,必须严格执行 ,若不执行合同 ,要负经济和法律责任。有…