浅谈科研经费的预算管理

科研经费是保证科研项目顺利进行的重要物质基础,对其进科学、有效的预算管理能够节省资金提高经费使用效益,促使科研项目的顺利完成。本文阐述科研项目经费预算管理的内涵与特点,分析科研项目经费预算管理的重要作用和传统的科研经费预算管理存在的问题,对如何加强科研经费预算管理,进行适度改革,提出一些设想。     

浅析全额拨款事业单位的预算绩效管理

全额拨款事业单位也就是全额预算管理的事业单位,例如大众熟知的学校、医院、科研单位、卫生防疫站等,即人员经费、公用经费都要由国家财政提供,旨在为人民群众提供社会公益性服务。对于有部分不稳定自有收入的全额拨款事业单位,所收到的全部收入都属财政性资金范畴。预算绩效管理简称绩效管理,是指以绩效目标、绩效指标和事业单位项目成本为核心,以绩效目标、绩效拨款和绩效评价为基本环节的政府理财模式。对全额拨款事业单位实施全面预算绩效管理模式,可以有利于国家对全额拨款事业单位的所有收入实施有效的监督、管理,保证全额拨款事业单位的各项财政性资金在事业单位发展中发挥有效的作用,保证全额拨款事业单位的有效运行,保证公益性事业单位在社会公共服务中发挥重要作用。     

审计项目计划管理小建议

在审计项目计划管理中,行政事业单位审计中有一个“政府部门审计”的项目。这个项目的范围主要指各级政府预算安排的政府各个行政部门的行政经费、事业费用等,所以在审计项目计划安排和实施时,这个项目就包括由本级财政时政府各部门、各政党组织、社会团体等分配的预算...     

强化经费预算管理提高财务管控能力——中航工业集团以总部财务信息管控为目标的经费预算管理系统

传统的经费管理存在多种弊端,不仅影响了财务管理的效率,也给财务的质量带来不少风险.经费预算管理系统不仅可以节省财务管理人员花在经费报销方面的时间,也可以使经费预算管理更加灵活和透明.本文在分析经费预算管理内涵的基础上,详细阐述了经费预算管理的整个流程,并细致分析了经费预算管理系统与账务系统无缝对接带来的财务管理变革,最后文章分析了实施经费预算管理系统的具体效果.     

审计项目计划管理小建议

在审计项目计划管理中,行政事业单位审计中有一个“政府部门审计”的项目,这个项目的范围主要指各级政府预算安排的政府各个行政部门的行政经费、事业费用等,所以在审计项目计划安排和实施时,这个项目就包括由本级财政对政府各部门、各政党组织、社会团体等分配的预算执行情况和财政收支。     

山东省省级行政事业单位基本支出预算管理试行办法

第一章 总则第一条 为规范省级行政事业单位基本支出预算管理，保障行政事业单位正常运转的资金需要，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和《山东省省级预算审查监督条例》等，制定本办法。第二条 本办法适用于由省财政提供基本支出预算经费的省级政党组织、权力机关、审判和检察机关、行政机关、事业单位、社会团体及其他单位（以下统称省级行政事业单位）。第三条 基本支出预算是指为保障行政事业单位机构正常运转、完成日常工作任务而…     

对军队预算编制改革后审计工作的思考

为适应国家预算制度改革的需要，军队预算编制也进行了改革。这次预算改革是推行以分类预算、零基预算和综合预算为主要特征的预算编制新办法。就是要运用“复式预算”原理，按照经费使用的性质，将经费划分为维持性经费、建设性经费和代管经费三大类，分开编制预算，实行分类管理，确定不同的保障重点，采取不同的调控政策。其目的就是要保证有限经费真正用于提高部队战斗力。预算编制改革后，预算审计工作应以促进预算职能作用的发挥、统一和规范预算编制工作、完善预算管理规章为目标。（一）适应“两上两下”，重新找准预算审计时机在目…     

构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,与计划管理相比,预算管理具有具体、细化的特点,是对学校整体财务收支进行的量化统计、分配和控制,贯穿于资金收集、分配和使用的全过程.它的实施不仅会影响全体员工的经济行为,而且会成为高校办学活动的核心内容之一.因而,高校为保证办学目标的实现和预算管理目标的顺利实施,必须结合自身实际,构建一套完整的经费管理体制.     

从科研项目管理现状谈高校项目管理系统设计

随着国家社会经济发展,高校科研项目管理面临五大问题：科研管理与财务管理脱节、项目立项后实施过程缺乏监管、项目经费入账手续繁杂、预算编制与实际经费使用不符、统计决策无数据支持。针对这些问题,本文从合同管理、经费管理、预算管理、统计报表、系统数据设计方面提出高校项目管理系统设计方案。该方案在清华大学实施并取得一定效果。     

浅析地质调查项目经费预算管理中的几个问题

地质凋查项目经费在国家预算中称之为“国土资源调查经费”，在国家预算中列为“地质勘探费”类下的“国土资源调查经费”款，属于国家专项经费，专门用于国土资源调查项目。它同过去的地质勘探费在使用范围、核定方式、运作形式及管理要求等方面都有本质的不同。在地质调查项目经费实际的管理过程中，虽有区别于过去地质勘探费管理之处，但在项目经费管理上又以《地质勘查单位会计制度》作为项目经费会计核算的依据，     

工程项目预算控制存在的问题及完善措施

由于工程项目建设周期较长,工程项目建设单位为保证项目能实现预期效益,需要在确保质量和进度的前提下做好项目管理和资金控制。工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是:以预算控制为主,建立严密的预算监控体系,按预算限额对     

浅议加强企业工会经审工作

《工会法》第44条规定：“工会应当根据经费独立原则,建立预算、决算和经费审查监督制度,各级工会建立经费审查委员会。”工会经审工作的基本职责是对丁会经费收支和财产管理情况进行审查监督。为此,要通过建立健全以审计为基础的经费审查监督机制,促进收好、管好、用好工会经费,促进工会财产管理,促进工会经济活动规范运作,促进工会系统党风廉政建设。     

行政事业单位会计处理与分析

对于行政事业单位而言,会计处理工作直接影响着单位财务管理体系的运作、财务内控的实施及财务职能作用的发挥.为此,行政事业单位需要分析并明确会计核算与账务处理的基本内容和工作方法,积累预算管理、经费使用、内部控制、风险管理等方面的工作经验,提高效率,落实对策,进一步规范并完善新《政府会计制度》下行政事业单位财务管理内容.文章围绕行政事业单位的会计处理工作展开分析,通过分析行政事业单位的预算管理、经费使用、财务内控等关键财务会计活动内容,总结经验,并在此基础上提出改善建议和对策.     

加强军队预算管理的几点思考

作为现代管理的重要工具之一，预算管理在军队建设中发挥着越来越重要的作用。所谓军队预算是按法定程序编制和审批的一定时期内军队经费的收支计划。它是国家预算的组成部分，是组织实施经费保障的重要工具。军队预算管理是军队财务部门和财务人员着眼于军队建设和作战、训练等任务的完成，对预算编制、执行过程进行的一系列组织、     

美国高等教育投融资多元主体经验与借鉴

美国高等教育投融资主体主要包括联邦政府、州和地方政府、学生及其家庭、企业、社会团体及个人、学校自身.高校经费投入和管理权集中在州政府层面,州政府采取不同的拨款模式,并通过中介组织进行具体的经费分拨;联邦政府主要通过监管和资助的方式对学校和学生提供教育基金;学生及其家庭对高等教育的投资主要体现在学杂费方面;社会团体、企业、校友及其他个人捐赠,逐渐成为美国高校经费的重要来源;学校自身则通过服务创收、基金运作、网络课程等方式融入资金.文章通过分析美国相对完善的高等教育投融资体系,可以借鉴其先进经验并结合我国特点从中获得启示.     

试论资产与经费预算一体化管理

资产与经费预算一体化管理,是当前军队资产管理工作亟须完善的重要课题。资产与经费预算一体化管理就是以实物资产存量和经费需求流量为对象,在对资产实行预算管理的同时.使之与经费的预算管理结合起来,建立实物资产预算管理与经费预算管理相衔接的管理机制,提高资产和经费的综合保障能力。从军队资产作为一项重要的军事经济资源角度考虑,借     

高校学生团体活动经费状况调查分析

高校学生团体目前存在活动经费紧张,经费使用不合理,经费筹措水平不高,管理不规范等急需解决的问题,严重制约的学生团体的发展,阻碍了其育人功能的发挥。对此,高校要加强对学生团体的教育引导工作,提高经费使用的合理性,加强经费使用的审计监督,加大对学生团体在经费和政策上的支持,促进学生团体良性发展。     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

规范国省干线公路养护经费预算管理的思考

立足于陕西省国省干线公路养护经费管理的现状和问题,有针对性提出公路养护经费预算管理的思路、原则、内容和方法,结合预算管理存在问题的分析,提出规范和加强公路养护经费预算管理的建议。     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算,强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化,原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要,必须形成大收大支的概念,实施新