财务共享服务下煤炭企业财务会计向管理会计转型分析

财务共享服务背景下,传统财务会计模式难以发挥财务信息的最大价值,煤炭企业财务会计需向管理会计转型发展.管理会计能够在提升企业财务管理水平的同时进一步优化企业结构.鉴于此,文章从分析财务会计与管理会计的区别入手,探讨财务共享模式下煤炭企业财务会计向管理会计转型的意义,并提出了转型的方法和路径,以期为煤炭企业的健康发展提供参考.     

财务共享推动企业高质量发展了吗

建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展？本文基于2011～2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现：企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。     

财务共享模式下企业财务管理创新发展路径研究

<正>随着新技术的应用及企业发展规模的扩大、业务活动复杂性加剧等因素的影响，企业财务管理逐渐走向财务共享模式的发展之路。相对而言，传统的财务管理模式较为封闭，企业内部各个部门之间信息的流通和共享相对有限，导致财务资源的浪费和利用效率的低下。在财务共享模式下，企业通过打破信息壁垒、建立高效的财务信息共享平台实现不同部门之间财务数据的即时共享和协同处理，从而加强企业内部资源的整合和优化，提高财务管理的效益和水平。然而，企业在推行财务共享模式时也需充分考虑信息安全及不断创新，只有在健全的制度和政策保障下，财务共享模式才能为企业的发展注入新的动力和活力。     

试论大数据时代集团企业如何加强财务共享中心建设

随着互联网技术的飞速发展,智能机器人、物联网、信息云等概念也被提出,这标志着我国已经进入大数据时代。为了适应大数据时代,企业在进行财务管理时,也要与互联网技术相结合。利用互联网技术提高企业财务管理的效率,降低企业财务管理的成本,进一步满足企业业务扩张的需求。本文结合企业财务共享中心建设背景,通过分析财务共享服务的相关概念及内涵,总结财务共享中心建设流程,透析财务共享中心平台的优势和必要性。希望可以在相关企业建设财务共享平台时,给予其一定的帮助。     

应用ERP财务业务一体化系统提高企业管理水平

随着企业的发展,企业的业务信息越来越多。保证企业的业务信息在各部门之间的及时传递和实时共享,对于企业清晰、准确、高效的运作至关重要。S公司通过建立基于ERP系统的财务业务一体化平台,打造了一个集采购、销售、库存、财务核算等公司主要业务于一体的信息共享平台,规范了业务的流程,满足了公司业务部门和管理层的要求,保证公司效益的提高。     

财务共享平台对企业提升财务管理水平的意义及优化措施

在信息化时代，各类先进技术的升级和应用极大地促进了企业的发展，但是，企业在获得良好的发展机遇的同时，也面临一定的技术应用挑战，部分企业在应用财务共享平台方面存在不足，这不利于有效发挥先进技术在财务管理中的价值。如何有效运用财务共享平台提高企业的财务管理水平，已经成为很多企业提高市场竞争力亟须考虑的一个重要问题。对此，本文首先对财务共享平台进行了概述，然后分析了其对企业财务管理的价值，最后提出了提升企业财务管理水平的措施，以期满足新时代企业的发展需要。     

企业实施ERF财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享?是每个企业都想解决的问题.于是许多企业实施了ERP,这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享,在财务和业务之间真正实现信息共享,也就达到了财务和业务的同步管理.     

财务共享平台对企业提升财务管理水平意义的研究

企业作为现代社会发展过程中主要的经济主体,在管理工作开展的过程中,财务管理占据着重要部分.如何提高企业财务管理水平,成为引领企业现代化发展的重要方式.文章以财务共享平台为研究对象,探索企业进行财务管理的意义,并就财务共享平台对企业提升财务管理水平的手段以及实践方案进行了探讨,以期能够通过有效整改财务管理方案,提高企业综合管理水平,实现企业财务管理工作的有效提升.     

大数据环境下财务共享与业财融合的分析探讨

随着信息时代的飞速发展,大数据对人们的生产生活产生重要的影响,而且在企业的经营过程中,企业通过大数据为企业的经营决策和战略规划的制定提供真实有效的数据信息,以便提高企业的管理能力。现阶段企业财务管理工作中,注重财务共享与业财融合模式双管齐下,这是符合新经济形势发展要求的,这种模式不仅促进了财务部门与业务部门之间建立有效的沟通,也提高了财务人员的数据分析能力,还能确保资金安全,实现资源优化配置,为企业获得更多的经济利润奠定基础,实现企业长远发展的目标。本文就大数据环境下财务共享与业财融合工作进行有效分析,总结财务共享与业财融合对企业发展的重要意义,并对目前企业财务共享与业财融合工作存在的难点找到解决的对策,以便提高企业管理和决策力,提升企业的市场竞争力。     

浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制

1998年后我国政府逐步放开煤价,煤炭企业逐渐走向市场,进入市场竞争阶段。在经济不断发展的进程中,煤炭企业也面临行业政策调整问题,如利用煤炭行业化解过剩产能、整合或关停各类中小煤炭企业;推动能源清洁低碳发展;煤矿保供措施,国有企业改制、管理绩效因素等的作用,给煤炭行业的发展造成和积聚了一定的财务风险,严重威胁着煤炭企业经营的可持续发展,怎样做好煤炭企业的资本经营、怎样对财务风险做好管理与预防变得尤为重要,本文就煤炭企业发展财务风险的原因和处理方法展开阐述,使煤炭企业能认识到存在的财务问题对公司经营发展产生的影响,同时注意公司财务管理产生的效果,以便最大程度地提高企业的经营效益,有效避免财务风险,实现良性发展。     

企业集团财务共享服务中心建设探讨——以碧桂园为例

市场竞争的加剧和经济全球化趋势的加速,使企业规模日益扩大化、经营地点日益分散化、组织人员日益多元化、信息沟通日益复杂化,这就要求财务部门必须以更高效集成的方式为决策者提供更充分、及时、准确的信息.财务共享服务中心能够有效支持企业战略,提高管理效率,降低管理成本,为企业财务转型奠定组织、数据和管理基础.文章解释了财务共享服务中心的含义、建设动因、目标,并以碧桂园为研究对象分析其职责及组织架构、系统平台架构等,旨在为财务共享服务中心的建设应用提供最基本的指导.     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

浅谈对我国企业建立财务共享模式的思考

财务共享中心作为一种新型的企业财务管理模式,在提高财务信息管理效率、降低企业运营成本和提高企业核心竞争力等方面具有明显优势。随着全球化的推进,市场竞争日趋激烈,我国企业有必要也有可能建立财务共享模式,同时,财务共享的推进和发展也有助于开启我国会计的新篇章。     

数据协同视角下的ESG信息披露标准化建设

ESG信息披露能提升企业在环境、社会责任和治理领域非财务信息的透明度,降低投资风险。为提高ESG信息的有用性和可比性,需建立统一的ESG信息披露标准。目前我国尚未建立企业ESG信息披露相关指引规范,相关议题缺乏统一框架和量化指标,评价与监管标准也不一致,急需基于互联网、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术的数据协同共享模式,为ESG信息披露标准化建设提供有效的解决方案。实现路径包括：构建基于交易性的企业ESG智能共享信息平台,为标准化建设提供大数据基石;基于企业多维共享的数据基础,搭建数据协同的社会化ESG信息共享平台;基于社会化ESG信息共享,构建我国分行业(项目)、区域、企业生命周期的ESG信息披露标准化规范体系。     

集团公司财务共享存在问题及应对措施

随着信息网络技术的发展及企业运营管理模式的创新,许多大、中型集团公司利用财务共享模式,建立财务共享服务中心,来加强对所属基层单位的财务管控。通过实行有效的财务共享管理模式,集团公司优化、整合业务流程,降低运行成本,提高财务核算效率与信息质量,建立有效的业财融合模式,满足了企业管理层对财务信息的需求。本文首先阐述了集团公司财务共享的必要性,提出了当前企业财务共享中存在的问题,最后围绕上述问题进行探讨。     

财务共享 企业持续升级的引擎

<正>数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力，财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。从标准化到自动化，再到数智化，企业财务共享平台建设经历了三次迭代，由核算转型、效率提升为始，持续以价值创造赋能企业经营管理。如今，数智化财务共享由数据驱动，企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心（如下页图1所示）。     

大数据背景下我国中小企业财务共享服务中心建设问题探究

财务共享服务中心依托信息化技术,能有效提高企业管理效率、降低企业经营成本、实现资源优化配置,被大量跨国公司、大型企业集团广泛采用。大数据的快速发展,改变企业财务工作模式,促进了财务共享服务中心的发展。但由于人才、资金、技术等制约,中小企业财务共享服务中心发展缓慢。构建以计算机为核心的信息化系统,适合中小企业财务工作需求的财务共享服务中心,能有效提升中小企业财务管理水平和效率。     

企业重组财务管理的相关问题研究

目前,社会经济的快速发展带动企业进行数字化和信息化的革新,企业面临更多的压力和挑战,企业的财务共享问题成为当下各企业研究和讨论的焦点。本文通过对财务共享管理模式存在的问题进行深入研究和探讨,采取建立财务共享中心、整合财务核算体系、规范财务流程管理以及进行财务预算等有效措施,以期能为企业降低成本、加强信息的管理和流动和提升服务效率和质量,进一步促进企业的稳定发展和提升企业的核心竞争力。     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.