加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

关于企业预算管理的若干思考

预算管理主要是指企业在预测和决策的基础上,以企业未来发展的战略目标为核心,对各项经营活动进行具体规划和安排。预算管理作为企业管理的重要手段之一,已被广泛应用于企业管理当中,企业通过实施预算管理也均取得了理想的经济效益。一、企业预算管理的必要性(一)是企业实施产权改革的必然要求随着我国市场经济体制改革的不断深化,企业内部的经营权和所有权开始逐渐分离。对于投资者而言,不     

如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

关于企业资金预算管理的思考

资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率,促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的内容和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

企业经营预算管理存在的问题与改进对策

为了应对近年来市场的进一步发展,企业必须提升内部的经营管理水平,以支撑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。对此,部分企业探索经营预算管理模式,通过实施经营预算为企业经营管理建立完善的体系。但是,随着企业经营预算的不断深入,部分企业逐渐暴露出一些问题,使得企业无法继续推进此项工作。文章基于企业管理的现实情况,分析和研究经营预算实施过程中存在的问题,通过探索产生相关问题的原因提出了一些对应措施。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的“超越预算”思考,即超越传统预算、改进预算。     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

随着企业内部管理水平不断提高,预算管理日益成为企业日常管理的核心.本文主要从我国企业目前预算管理与绩效考核存在的问题出发,着重分析企业应加强预算管理与绩效考核的策略.     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的超越预算思考,即超越传统预算、改进预算。     

加强企业预算管理的意义与方法研究

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。     

关于企业预算管理与绩效管理联动的思考

近年来预算管理工作在企业的实际发展过程中受到广泛重视,合理开展预算管理工作能够优化资金和资源的有效配置,提升经济效益水平,促进企业的良好发展。而绩效管理和预算管理之间的联动,能够通过绩效管理提升工作人员的积极性和自主性,改善工作效果。本文分析企业预算管理工作和绩效管理联动的重要意义,分析目前企业在两种工作相互联动过程中的问题,提出有效解决和应对问题的措施,通过培养专业的人才、完善绩效考核工作方案和计划、提升各类考核评价结果的利用效率等方式,促进预算管理工作的高效化和有效性开展,不断增强企业的预算工作效果,充分发挥绩效管理工作的重要职能。同时本文强调按照企业的预算管理和绩效管理情况,制定二者之间相互联动的工作体系和机制,通过科学有效的措施提升联动效果,发挥联动效用,提升整体工作水平,满足企业的长远发展需求,为提高企业竞争力和发展实力提供助力。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

树立全新预算管理理念 提高企业经营效益

随着电力体制改革的深化,输、配、营分开将是一种必然,建立完善的现代企业制度也将是一种必然。因此,实行涵盖投融资、电量、电价、成本、费用、采购、资金等企业经营全过程的全面预算管理是电网公司立足市场适应发展的必然选择。在现阶段,我们认为,只有树立全新的预算管理理念,才能为提升管理水平,提高经济效益,创建一流的现代化企业打下良好的基础。1.确立全员、全过程、全要素的预算管理理念(1)实现全员参与的预算管理。每一个职工,每一个岗位,都是预算管理中不可缺少的环节,只有人人都参与预算编制、预算执行以及预算的控制和考核,才能…     

全面预算管理——企业持续经营的保障

凡事预则立,不预则废,企业预算管理是企业追求稳定及成长,在经营管理上所不可缺少的利器。是否编制预算,就好比航海时任意漂流与排定航程的不同;任意漂流,可能无法达到希望的目的;而排定航程,就能朝着预定的目标前进,虽然不能保证达成目标,但确实能使目标容易达成。     

如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考

精益化管理,着眼于有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,谋求经济效益的最大化.文章结合电网生产经营的实际情况,对电网经营企业实施预算精益化管理进行了初步研究.     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的