财务视角下酒店集团化集中采购管理分析

近些年,我国酒店行业呈现快速发展态势,酒店的采购环节在酒店经营成本中占据着非常重要的地位。目前酒店行业采购环节呈现出来的一些弊端,不利于酒店工作的开展,也给酒店整体发展造成了不良影响。文章将对这一现状进行分析,提出既符合现代酒店行业理念又能协调优化酒店采购环节的建议,以期完善酒店集团化集中采购管理,提升酒店经济效益。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文分析了供应链管理环境下采购管理的发展关系,提出了供应链管理下的采购管理所面临的挑战和要求,并分别对供应链管理,供应商管理,集中采购,战略采购进行了分析。以及对如何加强采购战略的实施和将要进行重点描述。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

冀中能源物资集中采购模式下财务职能的转变

冀中能源股份有限公司（以下简称冀中能源）于2010年12月提出了集中采购的设想,并精心规划了集中采购的方案.2011年8月,成立了物资供应分公司,组建了专门的采购队伍和独立的财务核算部门.如何对集中采购模式下的财务职能进行重新定位,使其更适应物资采购公司的要求,并进而通过加强财务管理,实现公司整体效益的提高,是摆在财务人员面前的一道难题.通过两年多的探索,物资供应分公司财务部门顺利实现了财务职能转变,在降低仓储成本、盘活积压库存、防范资金风险方面发挥了积极作用.     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

物资采购中的供应商管理探讨

现阶段,为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求,切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度,进一步强化采购过程管理,规范采购权力运行。基于此,本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题,并提出有效的解决对策,为加强供应商管理,以供参考。     

企业工程承包集中采购分析与研究

以中港二航路桥建设有限公司集中采购为案例,结合公司生产经营特点和采购管理现状,对其实现集中采购的可行性,以及实施集中采购的策略进行了分析,认为以公司为采购决策中心的集中化采购在一定范围、一定条件下实施是可行的,并提出了公司在工程承包中实施集中采购的基本思路。     

微探财务管理在物流企业采购成本中的作用

在物流企业采购的过程中,有关人员要加强对财务管理的重视度,合理地利用科学化财务管理的方式来降低物流企业采购成本,实现物流企业的长远发展。对于任何一个单位来说,财务管理都是管理的核心工作,对于物流企业来说更不例外,物流企业中要涉及大量的人员,对各类人员进行相应的管理,需要耗费大量的时间和精力,人员在日常生活中会有大量的资金支出,合理地控制资金,降低物流企业采购的成本,加强对财务管理的重视,能够保障物流企业的健康发展。本文将主要针对财务管理在降低物流企业采购成本中的作用开展论述。     

规范采购行为 推进阳光采购 不断提高政府采购标准化管理水平

当前,政府采购已经步入全面发展的关键阶段,以政府采购标准化管理为突破口,实现政府采购科学化、精细化管理正逐步在各级政府集中采购机构中深入实施。在这个大背景下,黑龙江省省本级政府集中采购规模较快增长,制度建设不断强化,规范管理日趋完善,队伍素质明显增强,取得了较好的经济效益和社会效益。     

严格管理 精心组织——浅谈江苏省残联部门集中采购工作的一些做法

江苏省残疾人联合会集中采购工作严格管理,为省残联部门集中采购创造良好环境;精心组织,积极开展各项采购活动。转变了残疾人工作模式,加强了残疾人辅助器具的行业管理,节约了大量的财政资金。     

对企业加强采购管理的几点建议

近些年来,由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变,使得企业运营管理中的采购环节成为舞弊风险的高发区,那么,对采购环节应如何加强管理?笔者在此提几点建议:1.建立健全管理规章制度,如《招投标管理办法》、《物资集中采购制度》、《采购人员工作守则》等。在具体实施的过程中,各级部门应严格按照规章制度实行财务、计划、采购三权分离,     

世博会前沪上55家酒店将建成开业

11月25日开幕的中国酒店设备和用品采购交易会透露，到世博会前上海将有55家高星级酒店建成开业，增加床位1．2万个．仅这些酒店所需设备和用品的采购规模就达数十亿。据介绍，一家酒店新开业，所需采购的设备和用品一般在2000万元到3000万元之间，如果算上机电设备，采购额将达到上亿元。为迎接世博会召开．沪上大量酒店正准备进行设备和用品的更新。从今年底到明年上半年，上海酒店业将进入设备和用品市场集中采购期．全球酒店设备和用品提供商也纷纷来沪寻找商机。     

浅谈集团化物业公司采购管理系统模式的建立

采购是一个公司成本控制的主要环节之一。物业公司的采购包括外包服务采购和材料物资采购。材料物资采购单笔金额相对比较小，但采购品种复杂多样，及时性要求高。如何有效控制采购成本、提高采购的及时性，以应对目前日益上涨的行业管理成本，对物业公司特别是集团化的公司来说显得尤为重要。笔者以公司推行的集中采购管理系统为例作简要阐述。     

规避企业采购风险

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感性,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?笔者体会到,通过履行财务管理职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可     

探析酒店物资采购内部控制建设

现阶段在我国经济发展形势的影响下,各个行业都处于迅猛发展的过程中,其中酒店行业的发展规模逐渐庞大,然而其在自身体系建设方面仍不够完善,尤其是在酒店物资采购内部控制建设方面还需要不断优化。酒店物资采购内部控制建设涉及诸多方面,其实施内容较为繁杂。因此,必须采取有效措施加强其物资采购内部控制建设。通过对当前酒店物资采购内部管理过程中存在的问题进行分析,并提出具体有效的解决办法,以推动酒店行业的平稳发展。     

大力加强服务类采购力度

2012年,河北省承德市集中采购部门加大服务类采购力度,通过深入前期调研,细化采购要求,加强后期管理等多种手段,提高服务类采购管理水平。     

关于人民银行分支行集中采购工作的思考——基于武汉分行开展集中采购工作的实践

为了较好地贯彻《政府采购法》,加强内部基建财务和固定资产管理,节约资金,从源头上治理腐败,中国人民银行提出从2004年起在系统内实行采购管理集中化即集中采购。人民银行武汉分行积极探索,于2004年4月开始组建集中采购机构,建立规章制度,进行人员培训,使集中采购工作有了一个     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。