企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

当今社会经济在不断进步和发展,而人为因素是影响各企事业单位发展的重要原因,因此,企事业单位要根据市场环境变化、人才结构变化等逐渐创新人力资源经济管理,改进过去管理体系中存在的问题,运用现代化的科学方法进行有效的管理,并通过绩效和奖惩制度来发挥人才效用,为企事业单位培养高素质的人才团队,从而提高管理成效,推进企事业单位发展战略的落实。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

企事业单位管理中的人力资源经济管理分析

人力资源部是企事业单位组织架构中不可或缺的重要组成部分,人力资源管理的工作质量直接影响着企业今后的发展走向和发展质量。人力资源作为企业的核心细胞,在工作中充分发挥员工的主观能动性,是企事业单位开展人力资源管理的主要目标,同时企事业单位要想实现可持续健康发展,还有赖于员工的力量和人才的智慧。通过实施有效的人力资源经济管理,可以让企事业单位能够精准把握每个员工,面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源经济管理的实施有助于提升企业的市场竞争力。本文就企事业单位开展人力资源管理的目的、管理结构与当前的管理现状进行阐述,并对企事业单位如何开展有效的人力资源经济管理措施进行探究分析。     

企事业单位人力资源管理研究

我国改革开放和现代化建设事业已进入一个新的历史时期,经济体制改革不断深入,科技、教育、文化、卫生体制改革日益深化,随着事业单位体制改革的不断推进,人力资源管理改革问题已成经济时代人们关注的焦点。     

高速公路建设单位人力资源管理实践研究

文章分析了高速公路人力资源管理存在的问题,提出了加强人力资源管理的必要性,介绍了湖南武靖高速公路建设开发有限公司人力资源管理的具体措施以及实施效果。     

浅谈农业科研单位人力资源规划管理

本文从做好人力资源规划管理的现实需要出发,从应对未来发展需求、制定未来人力资源发展的行动方案等方面对农业科研单位人力资源规划管理进行了分析和探讨。     

地勘单位人力资源管理现状和对策探讨

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,人才已经成为企业的稀缺资源,因此人力资源管理受到了越来越多的重视。地勘单位的性质不同于一般企业,关于地勘单位人力资源管理方面的研究相对较少。本文讨论了加强人力资源管理对地勘单位的意义,以及现阶段我国地勘单位人力资源管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的对策和建议。     

地勘单位人力资源管理中激励机制的作用探讨

随着经济全球一体化的快速发展,经济社会中企业的竞争日益激烈。人力资源管理作为促进企业发展的核心竞争力,在当代占据着非常重要的地位。如何提高职工的积极性和主动性?在人力资源管理中,激励机制显得更加重要。本文对地勘单位人力资源管理中激励机制的现状做了一个简要分析,就人力资源管理激励机制对地勘单位的作用做出详细的论述,对人力资源管理中激励机制的开展策略进行探讨,旨在让人力资源管理在现代地勘单位中变得更加规范化、合理化,提高职工的工作效率,促进地勘经济长效发展。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

<正>市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。     

人力资源链式管理研究

本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。文章界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

浅析机关单位人力资源内部控制

本文通过研究机关单位人力资源内部控制的现状和日常运行情况,分析机关单位内部控制管理中存在的问题及原因,从而制定一系列措施以加强人力资源内部控制建设。     

泰州医药有限公司人力资源管理研究探讨

在药企市场经济快速发展的今天,每家制药企业竞争日趋激烈,人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,多年以来并没有被各家制药企业所重视,已成为制约制药企业良性发展的一个瓶颈。要想企业得到快速良性的发展,必须对人力资源进行有效的管理。纵观目前制药企业,无论是桂林三金制药、广药集团、哈药集团等多家大型制药公司,都有着很好的人力资源管理机制。本文结合泰州医药集团人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,来不断完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,使其能够在日益竞争激烈的制药市场中立于不败之地。     

现代地勘单位的人力资源建设

本文对新旧地勘单位人才机制进行了分析,提出了运用科学的发展观改革传统的人事管理理念,对建设现代地勘单位人才机制提出了看法。     

论公路养护单位人力资源的网络化管理

文章试图结合现代信息网络技术,阐述对公路养护单位组织的网络化管理探索的现实意义,提出发挥人本管理、创造宽松管理、创建激励机制,从职工的招聘、培训、交流等几个方面进行网络化管理。     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

企业战略人力资源管理开发研究

战略人力资源管理与开发已成为近年来理论界与实践界研究和关注的焦点。本文在对国外战略人力资源管理(SHRM)理论进行回顾的基础上,提出了我国企业进行战略HRM开发的途径和方法。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。