医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

三级医院成本控制核算管理办法的研究

医疗体制改革后,国家对医院的投入越来越少,医院财务出现严重的收支不平衡。在此背景下,医院成本控制核算管理就显得尤为重要。     

医院成本控制与精细化管理的分析

目前,以药养医的现象十分普遍,使得患者就医成本费用很高。因此,首先应当确保医院成本得到有效的控制,才能够确保患者就医费用降低。另外,由于医院成本即便得到相应控制,在医院管理方面过于松懈,也会导致医院运营和发展不平衡。而推行精细化管理是提高医院管理水平必走的道路,在推行医院精细化的同时,不但能够带动医院经济,使工作人员在岗位上找到自己的价值,还能够让广大患者就医费用得到一定降低。因此,控制医院成本,推行精细化管理十分必要。本文从控制成本以及精细化管理入手,希望能够使我国医院的管理工作更加科学化、规范化。     

浅论成本精细化管理措施

随着新冠疫情的不断反复,全球经济受到了不同程度的影响.企业在不断缩小规模,减少外部费用的同时,还需要注意对自身运行成本进行控制.企业成本精细化管理是企业开源节流、稳固根基的基础,也是企业面对突发情况时自我修复的一个重要手段.本文就成本精细化管理进行研究,针对目前成本控制所存在的问题,提出相应的措施.     

医院成本精准化管控应用研究——以河南省人民医院为例

为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值.     

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本核算是医院管理的一项重要内容,尤其是随着《医院会计制度》的实施,在促进医院成本核算的标准日益规范与成本核算有效性提升同时,也对医院成本核算工作提出了更高的要求.另一方面,随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,促进了医院内外部环境的变化,使医院管理中面临着更加严峻的成本费用支出控制形势,只有通过对医院各项成本费用支出的...     

浅谈全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

医院经济管理无法满足国家医疗体制改革的需求,跟不上改革步伐是目前很多医院存在的现状,而成本管理作为医院经济管理中非常重要的一部分,有必要对其进行严格管控,实施全成本精细化管理,这一举措能有效降低医院运营成本,使成本投入更加合理化,大幅提升医院经济效益,那么如何将全成本精细化管理运用在医院经济管理中呢,本文对此作出了详细...     

全成本精细化管理在医院经济管理中的应用

随着我国社会发展速度不断加快,我国各项福利制度在建设的过程中也以人民群众为主来实现不断升级,所以在各项福利机构建设的过程中,针对我国医院的建设而言,已经受到了社会群众的高度重视.并且,对于医院这种组织来讲,它在发展的过程中,必须实现满足经济市场运行的需求,更要通过技术手段的升级来实现精细化管理,这样才能保证在经济管理的...     

医疗行业科研经费精细化核算研究

随着新一轮医疗体制改革的深入,医疗行业科研经费在使用过程中暴露出来的问题日益增多。2014年《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》对外发布,对科技体制改革进行了总体部署。本文从科研经费核算中存在的问题出发,结合医疗行业特点,对医疗行业科研经费的精细化核算进行研究,以期对建立现代医院财务管理制度做出探索。     

电子发票在医院财务精细化核算中的运用浅析

社会经济的发展促进了科学技术的进步和生产力的变革,电子发票在医院财务管理中的应用一定程度上改变了医院财务管理的方式,促进了医院财务精细化核算的落实,对医院管理水平以及服务水平的提高有着重要意义.电子发票在提高财务核算精细化程度的同时也带来了一些新的问题,本文主要分析了电子发票在医院财务管理中应用的重要意义以及当前在医院...     

SPD供应链模式助力T医院精细化成本管理可行性研究

本文对SPD供应链模式下医院耗材物资管理进行了研究,以T医院及其呼吸内科为案例进行分析,结合国内外研究认为SPD模式有助于医院精细化成本管理,有助于提升服务效率、效益、质量和满意度,降低运管成本,提升医院综合竞争力。     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导房子是用来住的,不是用来炒的基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导房子是用来住的,不是用来炒的基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

医院成本管理与核算

随着现代管理理念的引入,成本管理与核算工作也成为医院管理的重要领域。但目前为止,我国医院的成本管理与核算工作还存在许多问题,比如会计人才缺乏、成本管理体系缺乏、成本核算机制缺乏。为了提高管理的效率和效果,这些问题亟需解决,故本文提出了许多建议,试图为医院成本管理与核算工作提供参考。     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导房子是用来住的,不是用来炒的基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

河南能源赵固二矿精细化作业成本管控体系的构建及应用

本文结合煤炭企业精细化管理现状,引入作业成本法,提出精细化作业成本管控体系的构建框架与设计思路,并以河南能源化工集团焦煤公司赵固二矿为例,对其具体应用进行分析,包括建立精细化作业成本管控组织体系和运行机制、划分作业环节、测算各作业环节的定额标准、对作业成本进行核算与控制及绩效考核.