基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

中小国企财务核算管理的探讨

随着经济和企业规模的日益扩大,良好的财务核算管理对于保证企业内部健康平稳的发展有着现实作用与意义。文章从中小国企财务管理现状出发,发现财务管理中存在的不足,探讨几点提高企业财务核算管理的建议。     

对企业财务内控管理制度建立的研究思考

财务管理是一个企业开展经济管理的核心,财务管理水平的高低直接影响着企业是否健康可持续发展。而财务内部控制管理制度是财务管理工作实施的有效保障,如何建立科学、有效、可行的财务内控管理制度是一个企业在发展过程中需要重视的关键性问题。企业只有制定与自身发展相符合的财务内部控制管理制度,才能确保财务管理活动的高效进行,进而为企业实现长远可持续发展奠定基础。     

国库管理制度改革对高校财务管理的影响

一、国库管理制度改革对高校财务管理的影响(一)对高校财务管理模式的影响目前高校大致有三种财务管理模式:一级财务核算集中管理、二级财务核算集中管理和分级财务核算分级管理,这三种财务管理模式都与国库管理制度改革的要求不相适应。然而要改变目前高校财务管理模式不是一蹴而就的,其牵涉到高校内部机构设置、人事制度、分配制度、核算科目等方方面面。这也是高校财务管理适应这项改革的难点和热点。可见,高校财务管理新模式的创建,需要积极营造适应国库管理制度改革的新环境、树立新理念、推出新举措。     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于"事前"参与决策、"事中"参与控制、"事后"参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

建筑业企业财务管理存在的问题及应对策略

<正>建筑业企业财务管理简述建筑业企业财务管理主要是指建筑业企业结合自身所处的内外部环境和战略目标,通过对自身经济运营过程中的各种财务活动进行精细化的核算、分析、预测以及严格的监督,以确保预期财务目标实现的管理活动。按照财务管理理论,建筑业企业的财务管理目标也可以明确为企业价值的最大化。财务管理工作涉及的主要内容包括投资、筹资、营运资金、成本费用控制、利润分配、财务核算以及财务风险控制等诸多内容。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

实行财务集中核算应处理好几个关系

一、处理好推行财务集中核算与加强单位财务管理的关系实行财务集中核算后 ,由于各核算单位只设一名报账员 ,负责本单位的一切开支报账工作 ,不少单位的领导人认为 ,本单位已经没有什么财会工作了 ,单位财务纳入财务核算中心统一管理后 ,一切由财务核算中心把关定向 ,单位不必再制订什么财务管理制度了。而有的财政部门也认为 ,既然行政事业单位的财务已经实行集中核算 ,也没有加强对部门、单位财务管理的必要了。事实上 ,实行财务集中核算后 ,不是对部门、单位会计工作的削弱 ,各行政事业单位仍然有许多财务工作要做 ,如单位的固定资产、存…     

优化高校财务管理措施浅谈

一、完善财务管理体制,加强调控能力科学合理的财务管理体制是提高高校统筹调控能力的基本保证。高校应着力构建以效益为中心的财务管理体制。高校的实践证明,集中核算、统一或分级管理是财务工作健康运行和发展的有力保证,而过度分散的财务管理体制会造成管理混乱和财力分散,是财务管理的严重障碍。具体来说,高校计财处应在财经工作领导小组和主管财务副院长的直接领导下,加强财务工作的统一领导,实施归口管理。统一领导是指统一财经方针政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源配置、统一财会业务,这是高校财务管理工作的基本点。在统一领导的前提下,选择相适应的财务管理模式。     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。     

论高校财务管理体制及其创新

高校财务管理体制是高校根据自身财务管理内容和办学特点,为了合理划分财权、规范各部门财务行为、处理各方面财务关系的目的,所建立的内部经济管理制度。财务管理体制是保障高校内部财务管理的统一性和权威性,保证各项财务管理制度自上而下顺利贯彻执行的根本制度。     

会计稽核工作在医院财务管理中的重要性分析

随着科学技术日益发展,市场环境竞争越来越激烈,企业要想在日益激烈的市场竞争中稳步发展,就必须加强自身的财务管理工作,而会计稽核则是对财务核算的各项工作进行审查、核实的工作。会计稽核工作能够有效保证会计信息的质量,更好的发挥会计的监督和控制职能,推进财务管理工作的进行。本文主要对会计稽核工作在医院财务管理中的重要性进行分析。     

铁路企业财务共享标准化建设实践

为推动财务共享标准化建设,中国铁路太原局集团公司从管理需求出发,建立统一的会计核算体系和核算标准;归类整合业务模块并完善相关管理制度;重构业务流程,规范输出标准和审批职能;统一规划和设计财务共享服务管理信息系统。最终实现了会计核算标准化、管理制度标准化、业务流程标准化以及信息系统标准化,进而达到财务管理专业化、财务核算集中化、业财管理一依化。     

实行财务集中核算强化财务会计监管

新疆维吾尔自治区教育厅于2004年9月成立了财务核算中心，该中心成立一年多来，对规范教育厅机关及直属事业单位财务管理工作、提高资金使用效益、从源头上预防和治理腐败起到了积极的作用。笔者根据实施财务集中核算以来所取得的经验，就实行财务集中核算后，如何加强会计核算、提高财务管理水平，提出了一些思路与见解。     

财务集中核算的实施及意义

会计发展与经济环境相适应。目前我国的许多行政事业单位已经实行了财务集中核算并且取得了显著成效。为了使财务管理更加适合企业的发展战略,财务集中核算已成为一种新型的企业财务管理模式。从国际经验来看,很多国际大型跨国公司都实行了财务集中管理,在全球范围内只保留一个或几个核算中心。如IBM公司在大中华地区建立了一个财务核算中心,只有20多个人从事财务工作,财务集中度相当高。为建立适应企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,     

省级企业财务共享模式发展实践与思考

与分散核算相比,集中核算的财务共享服务体系在规范财务管理制度,降低财务管理成本,实现效益提升方面体现了明显的优势。随着新型经济体的发展和跨国资本扩张,我国企业也进行了财务共享的探索。文章以H省公司为例,通过对其财务核算中心运营模式的调研,总结了其财务核算中心目前运营状况及局限性,从发挥财务监督职能、资源配置职能和财务增值服务的角度提出了未来发展思考。     

高质量发展视域下国有企业财务内部控制的难点与对策

推动国有企业高质量发展不仅是构建新发展格局的内在要求,也是实现国有资产保值增值的重要举措。 财务内部控制是国企经营管理的重要内容,国企高质量发展对国有企业财务内部控制建设工作带来新的挑战,要求 国企要正视财务内部控制的问题与难点,并且采取最优化的解决对策,以此防范国企财务风险、优化资产配置,以此 实现国企增值保值目标。     

基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究

事业单位内部的财务管理制度对单位财务核算水平有很大影响,随着我国市场经济的不断发展,事业也急需建立一定的财务管理制度,以此来保障自身的健康发展,本文就是针对在财务风险管理事业单位的内部存在控制制度问题进行分析,提出一些解决的措施.     

高校预算、核算、结算的发展与财务管理的完善

笔者作为重庆理工大学财务处的一名会计工作人员,日益感受到了我国高校的财务管理体制必须尽快实现改革和创新,实行市场经济体制下的财务管理观念、管理内容和运行模式,这就要求高校财务实现"预算、核算、结算一体化"的管理模式,尽可能使得高校财务实现交叉核算,促进高校财务管理工作的动态化发展,并最终实现高校财务管理工作的科学化和精细化。本文将围绕该主题展开进一步的讨论,从而通过实行预算、核算和结算一体化模式来解决当前高校财务管理工作中的漏洞,提高高校教育经费的使用效益,增强高校的办学实力,充分发挥出财务管理工作的重要作用。     

国企新冠肺炎疫情防控期间财务保障问题与对策

武汉出现新型冠状病毒感染肺炎疫情后,习近平总书记强调"生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任",各级党政机关和企事业单位闻令而动、全力奋战,人民群众众志成城、团结抗疫,打响疫情防控人民战争。国企在疫情防控中彰显使命担当,为疫情防控提供了坚强的人力、物力和财力支撑。国企财务保障在疫情防控期间仍存在一些问题,要通过加强疫情宣传教育,打牢靠前服务理念、创新财务保障模式、保证资金供应不断不乱,突出财务核算监督全力保障中心工作,确保疫情防控与复工复产两不误。