财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探

在大数据时代,传统财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐.信息技术的发展,使企业传统财务管理向价值创造型的智能财务管理转型成为必然.企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,深化运用实施财务共享服务模式的成功经验,不断探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财融合走深走实,加速财务转型,实现企业财...     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

大数据时代的财务共享分析

大数据技术在各个行业中广泛应用,已经成为促进社会经济发展和市场稳定的重要支柱。大数据时代下,企业要进行财务运营模式的创新来促进财务管理的变革和发展。财务共享作为一种新兴的财务管理模式,在国内外大多数企业中都得到广泛应用,对企业来说,大数据背景下实施财务共享管理模式的优势也较为突出,同时也面临极大的风险,本文就此进行探讨。     

数字经济背景下XH医院财务综合服务平台的构建与实践

应用大数据、云计算、人工智能、共享服务等信息技术赋能医院财务管理与服务模式是值得研究的重要课题。基于数字经济背景下XH医院财务综合服务平台构建的具体实践,对大型公立医院如何通过数字信息技术协同助力财务管理,实现财务核算智能化、财务管理精细化、风险控制自动化与运营决策可视化进行了探索,并对数字财务综合服务平台的构建提出了相应的建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

近年来,大数据技术迅速发展,为当前时代的转型提供了强大的技术支撑,大数据时代已经到来,这也给企业的财务管理带来了许多的机遇和挑战,对企业集团财务共享服务的创建提出了许多新要求。财务共享服务是一种全新的财务管理模式,是基于信息网络技术而产生的,对适应大数据时代和经济全球化意义重大。在新时代,如何运用信息技术来转变和优化企业的财务管理体制,创建财务共享服务中心是企业集团所面临的重大问题,这个问题亟待解决。基于此,本文简要分析在大数据时代下如何创建企业集团的财务共享服务,旨在为在实践中高效地创建企业集团财务共享服务提供一些可行的建议。     

财务管理目标与企业财务核心能力关系的思考

在企业发展的过程中,财务是核心要素之一,重点是以财务管理为主要任务,基于精准的数据进行发展,以实现企业效益最大化;而要想实现这一目标,就必须全面提升企业的财务核心能力,将其和财务管理工作有机融合在一起,促使双方相互促进,进而从根本上提升企业经济效益,促进企业长远发展.文章对财务管理目标和财务核心能力之间的关系进行分析,...     

基于业财融合的财务管理模式的探讨

传统的财务管理模式转型在即,财务不仅要对经营业务做事后核算和监督,更需要通过管理会计工具的运用,促进业财协同,对经营过程进行管控。业财融合作为财务管理新模式是企业管理发展的趋势。本文主要从业财融合的财务管理模式构建的必要性展开论述,结合实际工作,分析探讨业财融合的财务管理模式构建要素,以及针对关键控制的业财融合切入点。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

随着市场经济的快速发展,各行各业中的竞争规模和程度也在不断增加,这使得成本的控制越来越成为企业竞争的焦点.在新时代下,企业要想在社会中获得良好的发展就必须对财务管理进行创新.企业的发展在确保获得最佳盈利下,不仅要做好财务工作,还要降低内部各部门的财务管理成本.本文由财务共享模式的基础理论和成本控制理论入手,分析企业在财...     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

论数字经济时代智能财务赋能价值创造

在全球经济复苏不稳定的环境下,基于数字经济背景下赋能企业财务管理与服务模式创新,把握新经济发展阶段客观要求,以数字技术为支撑,顺应信息技术变革之大变局,推动数字经济和实体经济融合发展。坚定不移走科技创新和高质量发展之路,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理价值创造和企业高质量发展,以及企业战略转型。本文基于数字经济时代,通过分析数字经济对智能财务发展的影响和智能财务赋能企业财务管理价值创造的方式,阐述智能财务建设的阶段和路径,多维度地对智能财务的内涵和发展模式进行阐释,提出企业财务数字化转型框架体系和基本思路。     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革.企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革.财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响.随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务...     

大数据时代的无边界融合式财务管理创新

随着大数据管理、社交媒体、移动应用等数字新技术的快速发展，企业在创新管理思想、实施流程再造、完善经营模式、提升管理效率等方面取得了较好的成效。作为企业管理的重要组成部分，财务管理也迎来了创新性变革，主要表现在战略型财务、融合式财务、精益化财务、信息化财务等方面。大数据时代，财务信息的来源更广、类型更多，需要分析的不仅是传统的结构化财务数据，还包括非结构化的数据库。     

大数据时代下国有企业财务信息化现状与改进探索

在现代信息技术高度发展的今天,数字经济和互联网经济的发展受到各国政府的高度重视,大数据已经成为各行各业发展的必要手段,大数据技术辅助下的企业财务管理是企业重要的资产组成部分,大数据在财务信息化中呈现出明显优势。为高效落实党中央提出的打造数字经济新优势的新时代发展理念,推动现有国有企业高质量长效发展,国有企业应当在大数据时代背景下把握发展新机遇,积极推进财务管理信息化,帮助企业传统管理模式升级转型,让信息技术的优势和便利在企业财务管理中完全发挥出来。本文先入手分析大数据背景特征,再结合大数据背景下的企业财务信息化开展深入分析,探讨如何加快国有企业财务管理信息化速度。     

财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设

一个企业要想获取可观的经营收益,真正实现企业发展的战略目标,就需要强化自身财务管理质量,推进财务信息化系统建设工作的落实.就目前部分企业内部财务信息化建设工作落实来看,受传统思维模式影响,在推进财务信息化建过程中依旧存在不足之处.文章通过分析财务管理转型下企业财务信息化系统建设的特点以及必要性,研究在价值创造转型战略规划目标下,凭借信息化建设实现业务、财务融合和财务管理外延,强化对业务的统筹和控制,实现理想状态下财务职能与财务人员的转型升级.     

基于构建财务共享中心,转型企业财务管理能力探析

在现今经济“双循环”和大数据时代的背景下,企业纷纷通过大数据转型自身财务管理方式,从财务核算职能转型到资源共享、战略服务,其中构建财务共享中心就是一种有效的模式。文章在财务共享的特征意义基础上,分析传统财务面临的困境,阐述财务共享中心的构建要点及财务共享中心的优劣势,以期为企业财务管理提供一定的借鉴。     

业财融合型财务共享中心构建问题及财务人员转型需求研究

在信息技术高速发展和时代进步的背景下,财务管理效率不高已经成为业财融合型财务共享中心构建过程中的一个显著问题,越来越多的企业也开始关注财务共享中心的创建,并努力地在市场经济环境之下改变财务共享工作中业务和财务相脱离的问题。从现阶段企业财务管理工作的实际情况来看,只有针对公司的财务状况做好财务工作的转型升级,才能在财务管理的新时代实现有效的业财融合。因此,相关人员和企业管理者也要认识到业财融合背景下财务人员转型和财务共享中心构建的重要意义,推动财务工作者自我角色定位的转变,并努力在新的时代环境下提高自身综合素质,实现多角色财务共享人员的构建,并为社会发展和企业价值的实现做出更大贡献。     

数据生产要素化及其价值创造机制研究

数字经济时代，数据要素已成为基础性资源和关键生产要素。探讨数据作为新生产要素的实现机理，揭示数据要素驱动企业价值创造的微观机制，有助于企业树立数字经济时代的竞争优势。本文基于数据生产要素的经济特征，从集聚化、能力化、融合化、价值化四个维度揭示数据要素化的实现机理，并构建多主体参与、数据要素驱动、全要素共同作用的数据要素价值创造机制，提出集聚、融合、协同的数据要素价值创造实现方式。基于研究结论，本文提出以下管理启示：设计“业务—数字”双驱动发展战略，实现业务与数字化协同发展；提升企业“数实融合”能力，形成以数据驱动的数字化经营模式；培育多元参与、网络化协同的数字平台生态系统。     

基于数字化时代下财务管理转型分析

<正>面对现代大数据时代的快速发展,及企业经营管理数字化和人工智能化的发展趋势,传统财务管理模式已不能满足数字化时代下企业提质增效、业务支撑的需求,因此财务管理向管理财务的转变至关重要,要建立以数据驱动企业发展,以技术赋能推动财务转型,实现企业业财融合管理,为企业决策提供良好的数据信息支撑,及时规避风险,以此促进企业全面(高质量)发展。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。