基于管理会计视角下的资金管控模式研究

基于管理会计视角改进企业的资金管控模式,对于提高资金管理效率,促进资金管理效益的提升具有非常重要的作用。本文针对基于管理会计视角的资金管控,首先简要概述了管理会计的概念及对于企业的作用,并分析了目前一些企业在资金管控方面出现的问题,最后就基于管理会计视角强化资金的具体管控进行了系统的论述。     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

当代管理会计在企业中的应用

随着世界经济全球一体化的发展,管理会计广泛应用于国外的许多先进企业。在我国因为企业管理者对管理会计功能的认知程度不高,因此管理会计的作用并没有得到充分显现。管理会计应用体系如能在企业中得到有效执行,则可以促进企业提高经营效益,实现企业价值最大化,保障企业实现自身发展战略。本文通过分析当代管理会计与财务会计的异同,以及其在企业中的应用现状和应用局限性,对如何提高管理会计在我国企业应用程度提出了相应的对策。     

解析企业内部控制制度的执行

内部控制是现代企业管理的重要内容,对于规范内部管理,提升经营效益,防范会计风险有着至关重要的作用。如何确保内部控制得到全面、有效的贯彻和执行,避免下面"唱歪了经",是值得每个企业管理者重视和思考的问题。本文将以此为内容,探讨和分析影响企业内控制度执行的因素,并提出相应的解决对策。     

探讨火力发电企业燃料成本管理

由于电力体制改革的逐步实施,火力发电企业经营压力愈加增大,燃料成本占火力发电企业生产总成本的70-80%,因此燃料成本管理将关系到火力发电企业的生死存亡。本文通过对燃煤电厂的燃料成本的构成及影响因素进行分析研究,并提出若干管理措施,以供参考。     

会计信息化在现代企业成本控制中的作用及应用

<正>随着经济全球化和市场竞争的加剧,现代企业面临着日益复杂和多变的成本环境,如何有效地控制成本,提高经营效益,成为了企业发展的重要课题。会计作为企业的核心管理工具,承担着为企业提供财务信息和成本信息的重要职能。会计信息化是指利用现代信息技术,对数据进行采集、处理、传输、存储和分析,以提高会计工作的效率和质量的过程。会计信息化不仅可以改善会计核算和报告的方式,还可以为企业成本控制提供有力的支持。会计信息化可以帮助企业实现对成本数据的快速获取、准确分析、精细管理和有效决策,从而提升企业的成本竞争力。本文旨在探讨会计信息化在现代企业成本控制中的作用及应用,以期为企业实施会计信息化提供一些参考和借鉴。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策探讨

会计信息化可以有效提升企业的财务管理水平，从而帮助企业在激烈的市场竞争中获取更好的效益。但在这一过程中，会计信息化会对企业财务管理产生一定的影响，本文就会计信息化对企业财务管理的影响进行了分析，并提出了相应的应对策略，以推动企业财务管理会计信息化更好地发展，助推企业管理水平不断提升和实现高质量发展。     

完善企业会计内控制度对策研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,财务会计发挥着关键作用,实施会计内部控制是新时代企业建立核心竞争力,提高经营效率的必然要求。企业会计内部控制的目标是提高企业的管理水平以及经营效益,会计内部控制是随着市场经济管理的强化而产生的,并随着市场经济的发展而发展。本文主要分析了当前企业会计内部控制存在的问题,进而提出完善企业会计内部控制的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

对国有林业企业内部控制的几点思考

国有林业企业为我国经济建设做出了巨大的贡献,新形势下要想在竞争激烈的市场中稳定地位,就应当从多个角度出发强化企业内部控制管理,进而提升企业的经济实力。本文分析了当前国有林业企业内部控制现状,并从五个方面讨论了新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略,以供参考。     

地方国有企业经营者激励机制的构建研究——以广西来宾市投融资企业为例

由于国有企业经营者的激励机制存在一定的不足,在一定程度上影响了国有企业经营者的工作积极性、创造性和经营管理才能的发挥,导致国有企业普遍存在企业文化建设落后、企业经营效益低下等问题.因此,加强对国有企业经营者激励机制的研究,提出建立和完善国有企业经营者激励机制的建议与对策,对促进国有企业经营者管理才能的发挥,提高国有企业的经营效益是十分有意义的.在本文,笔者通过对广西来宾市投融资企业经营者激励机制存在的问题及其原因进行了剖析,并提出了从完善法人治理结构、构建形式多样,结构合理的物质激励机制、构建科学合理的绩效考核体系、优化社会保障职能,提升激励水准、建立有效的精神激励机制等五方面来提出构建地方国有企业经营者激励机制的对策.     

Excel在管理会计中的应用

管理会计和财务会计是现代企业会计的两大有机组成部分,财务会计主要用来反映和监督企业的经营活动,而管理会计不仅仅限于对企业过去经营活动的控制,同时还包含了对企业未来发展的规划和管理,因此,其包含的内容更多,为了保证企业管理会计工作的准确性和有效性,在会计管理各项工作中均需应用到Excel软件,其具有良好的数据分析和表格处理功能,不仅能有效提高管理会计工作的效率和质量,同时还能为企业的经营活动提供有效的财务依据和决策。本文主要简述了管理会计的概念,并分析了Excel在管理会计中的应用,以期促进更多的财会人员都能够良好的将Excel软件应用到管理会计中,进而促进我国管理会计工作水平不断提升。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施,以期提升企业的内部控制水平,保证企业获得良好的综合效益,促进生产型企业的持久、健康发展。     

关于完善国有林业企业全面预算管理问题的探讨

随着社会经济市场结构的不断优化,全面预算管理作为对现代企业良好发展起到重大促进作用的内部管理控制体系,已然成为国有林业企业生产经营过程较重要的管理手段。本文简要阐述了全面预算管理对国有林业企业的必要性,分析了林业企业全面预算管理现状,并从四个方面探讨了强化全面预算管理的有效措施,以供参考。     

加强企业内部控制省思

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标，必须建立起一整套强有力的内部控制制度，不断完善内部控制制度，维护企业财产安全，保证会计记录的准确和完整，并提供及时可靠的信息，保证管理决策的顺利执行。所以，如何加强企业内部控制、实施有效管理尤其是会计管理，以提高企业的效益，从而使企业能够更加持续、稳固的发展，是我们目前亟待解决的问题。     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究

会计成本所指的是企业累积的消费支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,也就是使企业运营期间的成本得以降低。通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,由此能够使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益。不过在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业发展的问题,基于这一情况本文简要分析如何在会计成本控制之下构建企业财务管理模式。     

建筑企业会计内部控制存在的问题及完善对策分析

会计作为建筑企业中内部控制管理的基础性工作,会计工作除了履行财务监督职能与会计核算职能,还有着调动企业资源进行经营配置的优化等责任。本文以会计工作作为内部管理的切入点,通过阐述建筑企业会计内部控制存在的问题进行理论思考,并提出相应的对策分析,希望对建筑企业经济效益的提升做出重大贡献。     

基于价值视角的企业管理效能提升研究

提升公司管理效能,对提高工作效率、管理质量和综合效益具有积极意义。在公司发展过程中,管理效能低下是对公司资源最大的浪费,会对生产经营成果产生不利影响。基于上述原因,本文结合笔者所在单位业财融合管理建设暨管理会计体系建设实践,以提升以财务为中心的管理效能为出发点,以突出流程型、时效型和计划型建设为主导,重点针对管理效能提升途径开展研究,并给出具有油气能源行业特点的解决方案,希望对同类行业在提升以价值创造为中心的管理效能上有所裨益。     

基于价值视角的企业管理效能提升研究

提升公司管理效能对提高工作效率、管理质量和综合效益具有积极意义。在公司发展过程中,管理效能低下是对公司资源最大的浪费,会对生产经营成果产生不利影响。基于此,本文结合笔者所在单位业财融合管理建设暨管理会计体系建设实践,以提升以财务为中心的管理效能为出发点,以突出流程型、时效型和计划型建设为主导,重点针对管理效能提升途径开展研究,并给出具有油气能源行业特点的解决方案,希望对同类行业在提升以价值创造为中心的管理效能方面有所裨益。