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可信息化导向下企业财务战略优化 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化和信息技术的广泛应用,企业如何转变观念,适应新的竞争环境,关系到企业能否持续发展。本文在信息化的条件下,遵循财务战略优化的原则,对企业财务战略进行优化,从而提高企业的竞争力,增强企业的竞争优势。 相似文献
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中小制造企业在国民经济中具有不可替代的作用,中小制造企业要发展,不仅需要不断扩大自身主营业务,还要注重财务信息化的建设,这样才能在日新月异的市场环境中强化自身的竞争优势。本文通过对中小制造企业的财务信息化中存在的问题进行分析,从而提出可行的建议,以期促进中小制造企业的财务信息化。 相似文献
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经济新常态环境下,传统制造企业面临严峻的形势,战略转型成为必须.运用SWOT方法分析了制造企业面临的优势、 劣势、 机会和威胁,探索影响制造企业战略转型的驱动因素与制约因素,进而提出相应的对策建议,以期促进我国制造企业的转型升级,提升制造企业的竞争优势. 相似文献
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高新技术企业若干财务问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资… 相似文献
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随着新经济的不断渗透 ,企业技术创新日新月异 ,信息的传递速率明显加快 ,企业面临的各种不确定性因素不断增多。在这种竞争环境下 ,企业欲获得竞争优势 ,必须从企业与环境变化的特点出发 ,培育自己的核心竞争力 ,把主要精力放在企业关键的核心业务上 ,充分发挥其优势 ,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系 ,并由这些合作企业完成企业中的非核心业务。这种优化资源配置的科学方式使现代财务产生出新兴的分支领域———竞争财务管理。一竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育企业核心竞争力 ,获取竞争优势… 相似文献
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企业集团财务战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。 相似文献
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一、财务战略内涵
目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为:“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为:“财务战略是指在企业战略统筹下, 相似文献
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企业的活动,总是在一定的环境条件下进行的,成功的财务战略一定是建立在对企业内、外环境因素的全面分析的基础上,来维持企业长期盈利能力并形成以竞争优势为目的的战略性思维方式和决策活动。本文根据企业的众多财务指标,运用因子分析方法来分析上市公司的财务情况,并利用波士顿矩阵模型来构建企业的财务战略模型,用以分析企业应当采取的经营手段和经营战略情况。 相似文献
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随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。 相似文献
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在复杂多变的国际经济环境中,企业面对水平更高实力更强的竞争对手,其竞争过程自然更加残酷。相互依赖,相互竞争是当今企业财务活动的一个显著特点和发展趋势。企业财务活动一方面要充分发挥自己原有的竞争优势,另一方面也要积极推出种种适应新形势竞争特点的新财务战略,“财务战略联盟”就是诸多新财务战略中的一种。 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争环境下,创新已经成为企业获得长期竞争优势的关键.由于围绕创新而进行的战略决策必须在不可预测、甚至混乱的环境中作出,加之常常因为依赖存在缺陷的传统财务评估方法而使企业丧失良好的市场机会,因此,根据经济活动和企业管理的内在规律,揭示传统战略评估方法的不足,吸收期权理论和方法的有关成果,完善战略评价方法,是战略管理发展的内在要求. 相似文献
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优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业要求得生存和发展,不仅要有科学精细的日常管理,更需要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为了获得持续的竞争优势,适应激烈的竞争环境,不断加强战略管理能力.已经成为影响企业生存发展的重要因素。作为企业战略的重要组成.财务战略可以指导企业的经营实践,支持和促进总体战略的实现。 相似文献
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王传玉 《中国乡镇企业会计》2011,(8):178-178
一、财务战略管理的基本含义20世纪80年代至今,具有代表性的财务战略管理理论指出:企业战略的核心竞争是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中相对竞争地位。 相似文献
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1.适时调整企业财务战略。一是确立财务战略支持下的企业战略。尤其是中小型企业应运用SWOT法分析企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势,结合企业的使命、愿景和风险承受度确定企业竞争战略选择,制定战略目标并确立与企业战略一致的财务战略。二是重新审视、评估和调整企业战略。已经制定战略的企业, 相似文献
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正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战 相似文献
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战略联盟是企业战略管理发展和研究的新热点,众多企业通过参与战略联盟来更好的应对外部环境的变化,特别是在超强竞争环境下,战略联盟发挥了更大的作用。然而,从对战略联盟的研究发现,战略联盟常常存在失效和不稳定性,并随着外部环境变化的增强表现的更为明显。战略联盟的失效和不稳定其实质是对外部环境的不适应和反应迟缓,战略联盟表现为缺乏柔性。对企业柔性的系统研究开始于生产制造领域,以制造柔性为中心,逐步扩展到其他功能柔性,如组织柔性、财务柔性、营销柔性等。 相似文献