新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策

随着我国医疗体制改革的不断深入和推进,对公立医院内部运营管理提出了更高的要求,而加强精细化的成本管理,减少资源浪费,开源节流又是内部管控的重要一环。公立医院始终以"公益性"为办院宗旨,实现对全成本精细化管理可以保证医院持续良性健康发展。本文从加强全成本管理的必要性入手,具体分析了医院全成本精细化管理中存在的问题,并有针对性的提出了一些解决对策,旨在为相关人员和单位提供一些理论基础和经验证据。     

依托信息平台论公立医院绩效体系设计

随着医改的日益推进,医院面临"坚持公益性、调动积极性"的双重压力。在医院精细化运营管理的大势所趋的情形下,要求医院紧扣"提高工作效率、降低医疗成本"主题,依托信息平台的支撑,运用科学合理的绩效评价体系促使医院走向可持续、健康发展之路。     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

数字化背景下医院医疗收入的精细化管理探讨

近年来,随着我国医疗卫生体制的全面深化改革,医疗收入精细化管理在现代化医院高质量发展进程中的重要作用日益显著,通过加强医院医疗收入精细化管理与现代科技的深度融合,不仅能够有效提升医院医疗收入的精细化管理效率和总体质量,实现医院医疗收入的全流程闭环管理,还能够有效防范和管控医院日常运营过程中存在的风险隐患,助推医院长效化稳健发展,特别是在“十四五”时期,数字化技术正逐渐成为医疗行业创新变革的核心驱动力。基于此,本文围绕医院医疗收入实施精细化管理的现实意义展开研究,深入研究数字化背景下医院医疗收入精细化管理现状及创新策略,希望能为相关医院提供合理化建议。     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

试论精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理是一种先进的管理方法．在医院从粗放经营到集约精细经营转型引级巾的战略性、价值导向性日益明显。通过推行精细化管理，实行医疗服务模式的转变，医疗技术升级，人才建设优化，资金使用和设备利率提高，     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用分析

当前我国医疗体制改革正深入推进,医疗行业面临着全新的发展形势,DRG支付方式在大量实践中慢慢积累了丰富的经验,已经逐渐成为一种成熟的医保支付方式,给公立医院的成本管理、收入方式等各方面都带来了一定影响。医改背景下,公立医院必须与时俱进,不断创新,适应DRG付费机制,推动成本管理的精细化、规范化发展,用好DRG成本数据,才能提升医院的整体管理水平。基于此,本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行了分析,旨在推动医院的健康、长远发展。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

医疗体系改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,以全成本为重点的财务精细化管理也变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视与关注。加强以全成本为重点的财务精细化管理,可以保证医院会计工作的正常进行,确保医院管理效率的稳步提升,充分发挥出财务精细化管理的应用价值。本文主要针对以全成本为重点的医院财务精细化管理展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略。     

浅谈旅游企业财务风险控制的几点措施

正近年来,旅游企业在加速发展的同时面临着诸多财务风险问题,主要体现在:财务风险意识薄弱,投资运营成本中人力成本、宣传成本占支出比重较高;资金风险管理不足,难以发挥企业资金使用效率;投融资风险估量不足,导致在项目开发过程中出现财务资金链紧张、资金周转循环困难,影响企业正常的运转经营;内控制度落实不到位,精细化管理程度不高,无法有效实现流程管理;财务人员专业素质的欠缺影响企     

简述医院全成本管理实施与有效控制的策略

随着医疗组织服务经费的逐渐增加,医院的运营压力也随之在提高,在这种背景下,医院既要考虑怎样增多收益,还需在成本控制方面减小医院运营的财务负担,由此提高整个医院的市场竞争力。文章针对医疗组织全成本管理中常见的问题,详细阐述了控制医院全成本的有效途径。     

论全成本核算在医院运营过程中的作用

医改政策的推进让医院经济管理问题迎来迫切的改革需求。成本核算作为医院经济管理体系中的重要部分,有着举足轻重的地位,但大部分医院在运营过程中并未将经济管理与掌控作为日常运营的重要部分,导致成本核算并不具有整体性。在医院运营过程中加强全成本核算在整个体系中的应用,需要医院从其意义再到方法都有一个全新的认识。本文将医院全成本...     

浅述全成本核算在医院经济管理中的作用

随着医疗改革的不断深入,医院逐渐向自收自支的经营模式转变。医院要在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质优价中获得更多利润,而且要使医疗服务价格有所降低,在保证高质量服务的同时,控制医院成本,让百姓看病不再成为难题。因此实行全成本核算制度对医院来说就显得尤为重要。本文旨在从我院目前成本核算制度存在的问题入手,浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的运用探索

随着近几年医疗体制改革的深入发展,医疗行业所面临的机遇与挑战逐渐增多,DRG支付方式也在实践当中取得了丰富的经验,成为重要的医保支付方式之一。公立医院在此期间不断进行创新,以推进新时期成本精细化改革工作,保证医院管理水平的优化提高。本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行分析,并且提出了有效建议。     

公立医院成本控制的若干问题探讨

公立医院是指由政府成立,纳入国家预算管理的国营性质医院,从下至上分为社区医院、县级医院和市级医院三个等级。由于公立医院的国营性质,使其在和普通医院一样具有盈利性经营目的之外,还兼具公益性经营目的。     

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

目前,我国医疗卫生体制不断创新,对我国医院的运营发展提出了更高的要求。运用全成本精细化管理,不仅可以做到将资源高效利用,同时,也规避资源浪费现象的发生,对于保障医院财务管理水平和质量的提升起到了重要作用。本文主要从以全成本为重点的工作角度出发,分析了医院精细化管理的开展与深入,同时提出几点措施建议,以便为相关人员提供参考。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻。在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题。而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点。本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨。