业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

基于数字化转型的业财融合探索与实践——以国有建筑企业为例

本文旨在探讨基于数字化转型的国有建筑企业业财融合的探索与实践。首先,本文对数字化转型与业财融合的理论构建进行了深入解析,明确了两者的核心概念及其内在联系。其次,本文通过对国有建筑企业业财融合的现状进行分析,发现存在的问题并强调了数字化转型在此背景下的重要性。进一步,本文提出了国有建筑企业业财融合的数字化转型路径,涉及大数据分析、人工智能技术与云计算在内的一系列技术应用,以推动财务与业务的深度融合与协同分析。最后,本文通过案例分析,证实了数字化转型在国有建筑企业业财融合实践中的应用效果与价值。     

基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略探讨

<正>在当前企业管理的背景下,业财融合与企业财务精细化管理的重要性日益凸显。然而,企业在实施财务管理时也面临着一系列难点问题,如财务与业务之间的断层、系统的集成度不足以及复合型人才的匮乏等。为了解决这些问题,本文提出了一种基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略。本文首先明确了加强财务管理价值创造、发挥业财融合优势和提升财务精细化管理水平为主要的目标、思路和方向;其次,阐述了精细化管理的主要内容,包括财务管理方法、流程、制度和监督的精细化;最后,提出了优化财务管理组织机构、推进企业业财深度融合、加强财务的信息化建设以及积极做好人才队伍建设等相关保障举措。这些策略的实施,有望为企业财务管理带来新的突破和提升,是现代企业实现可持续发展的重要基础。     

业财融合助力企业预算管理水平提升

本文从提高企业资源与预算管理水平、促进业财融合深度及内部管理、提高企业财务管理创新水平等角度论述了业财融合视角下企业全面预算管理的价值。同时，分析了预算管理意识不足、预算编制简单和滞后等问题，以及树立以业财融合为导向的预算管理观念、加强预算组织机构建设、优化预算编制流程、业财携手加强预算执行监管、构建业财融合导向的预算考评机制、奠定预算管理的业财融合基础等优化策略。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

基于业财融合视角的财务管理转型研究

<正>随着国家的基础设施建设越来越全面,企业经营中面对的市场压力愈来愈大。对建筑企业来说，推进财务管理转型刻不容缓。实际管理过程中，建筑企业财务管理转型还存在一定问题，对企业提高效益产生了一些影响。所以,需要建筑企业深刻认识到财务管理的重要性，明确业财融合的发展趋势，通过业财融合对企业运营以及施工成本进行科学把控，有效控制成本投入，强化企业的管理能力，不断提升企业形象。     

业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施探讨

在信息化时代,传统模式下的财务核算仅将事后的财务报表作为重点,这已经无法适应新时期企业发展的需要。业财融合已经成为企业财务管理的重要趋势。全面预算管理作为提高企业经营管理水平的重要措施,需要对业财融合予以充分关注,企业应加强业财融合建设,只有这样,才能提高全面预算管理成效。本文首先介绍了业财融合的概念及相关内容,然后分析了全面预算管理存在的不足,并提出了业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施,希望能够为企业相关工作的顺利开展提供参考。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

基于业财融合的国有传媒企业财务信息化建设研究

随着新媒体时代的到来,传统主流媒体借助互联网及新技术的优势已经进入媒体深度融合的转型阶段,并不断探索新的经营模式,构建和运营新的传播平台。在此趋势下,国有传媒企业应升级管控模式,构建精细化管理体系,这样才能助力全新的经营业态持续发展。而完善企业信息化建设并不断推进业财融合是当前企业管理的重要抓手,本文在论述业财融合重要意义的基础上,通过分析国有传媒企业财务信息化的现状,进而提出了在业财融合的管理模式下,完善国有传媒企业财务信息化建设的思路及建议。     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

国有医药企业业财融合模式研究

医药行业与国家健康中国战略的实施息息相关，医药企业的现代化转型面临着国际环境和国内企业的竞争压力，而实现业务与财务的深度融合，可以有效提高医药企业的财务运作和管理效率，是发展国有医药企业财务管理的新途径和新方法。全面预算管理、成本管理、数据分析等手段是通过业财融合实现多部门联合创造价值的内在机理以及业财部门间资源共享、优势互补的条件。本文在此基础上阐述了国有医药企业业财融合的重要性，从理论层面讲述业财融合理念，优化业财融合环境，完善业财融合信息系统，加强绩效评估管理等保障措施。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

佛山数字化工厂改造的财务流程优化

<正>文章探讨了佛山市数字化工厂改造中的财务流程问题，并基于业财融合、流程再造、全面预算管理等理论探析了财务流程优化的原则和目标，提出要加强企业业财联动、完善预算管理计划、打造统一开放的信息化平台等优化建议，为佛山市的企业财务流程数字化改造升级和管理提供理论支持。一、数字化工厂和财务流程概念的界定     

同济医院“业财管税档”一体化下固定资产业务电子化建设实践

当前公立医院固定资产管理信息化建设普遍存在缺乏整体规划、业务系统断点、风险要点控制不到位等问题。在加强国有资产管理、深化业财融合、提高管理效益的要求下，华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化的固定资产业务电子化建设实践，以电子会计档案建设为抓手，建立标准化流程、联通业财系统、实施智能管控，以期为公立医院固定资产管理信息化建设提供新思路。     

论业财融合信息化管理在风险防控中的作用

企业构建业财融合管理模式,可以为其进行经营决策提供有效支持,确保企业可以对风险进行有效预防与管控。当前,我国处在经济发展的转型期,内部环境以及外部环境发生了巨大变化。这对于企业来说既是机遇也是挑战,企业应抓住机遇实现自身生产经营模式的转型升级。同时,这也意味着企业面临诸多挑战与风险,因此企业应加强自身管理提高风险抵御能力。业财融合管理模式便是提高风险的重要手段,企业实现业财融合信息化管理可以有效提高企业抵御风险能力,促进企业提高信息化建设。本文首先对业财融合进行了概述,其次分析了业财融合信息化管理对于风险防控的作用,最后提出加强业财融合信息化管理强化风险防控的措施。     

新形势下企业业财融合面临的困境及对策

<正>当前的社会经济形势下,企业业财融合问题日益凸显,特别是在数字化和信息化浪潮的冲击下,企业业财融合面临着诸多困境和挑战。本文以此为背景,通过深入分析企业推进业财融合的重要性,揭示其在新形势下的主要困境,包括业财工作目标的标定存在差异,业财衡量价值的标尺不一致,业财融合管理架构的设置不理想,业财融合管理制度不健全,以及数据共享水平有待提高等问题。面对这些困境,本文提出了一系列优化和改进策略,包括基于企业价值管理的信息化协同,基于组织流程管理的适应性改革,基于风险控制管理的动态化识别,基于企业战略管理的赋能型人才,以及基于企业资源共享的大数据融合等。希望这些策略有助于企业在新形势下推动业财融合,从而实现企业发展与财务管理的高效融合,提高企业的经营效率和竞争力。     

建筑企业业财融合体系建设的必要性与实践研究

现代建筑工程项目往往工程体量大、分散繁杂、工期较长且资金占用量大，在这种情况下，传统的粗放式的财务管理模式已经很难保证项目资金的有效应用，这对于项目成本控制以及项目资源的合理配置会产生一定的影响。而业财融合体系的建设能够有效提升建筑企业的财务管理能力，并强化企业对财务风险的控制能力，实现业务管理与财务的有效对接，对于建筑企业的发展具有重要的意义。基于以上认识，本文从业财融合的概念以及特点出发，分析建筑企业业财融合的重要性以及现阶段建筑企业业财融合普遍存在的问题，在此基础上总结建筑企业财务和业务融合系统内容设计与业财融合体系的建设路径，希望该研究能够为建筑企业业财融合体系的建设提供一定的思路。     

业财融合对财务管理的影响及策略分析

<正>提高业财融合水平，可以使企业具备更强的市场竞争力，尤其在当前企业的经营活动面临诸多挑战的情况下，提高财务管理工作的实施质量，有助于企业在新时期实现更好发展。因此，很多企业的财务工作者都将提高业财融合水平作为重点关注的问题。在经济全球化的背景下，国内企业传统的财务管理手段已经无法充分适应新时期的市场竞争需要，从业财融合的角度出发，制定符合新时期市场环境特点的财务管理工作改良方案，可以使企业财务管理能力得到大幅度提升，更好的满足企业在新时期的发展需要。本文首先对业财融合对财务管理工作的各方面影响进行了总结，并对企业财务管理工作存在的问题展开了研究，制定了提高业财融合水平的有效策略。     

业财融合视角下科技型创业企业管理策略

当前，我国经济快速发展，科技型创业企业是我国经济活动的重要参与者，其经营与发展面临着新的挑战。业财融合作为科技型创业企业管理的重要方向之一，对于提高科技型创业企业的经济效益、促进企业健康发展、提高企业竞争力具有重要意义。本文分析了业财融合的概念和科技型创业企业推进业财融合的意义，并具体阐述了科技型创业企业在业财融合中存在的几个问题，包括思维意识存在偏差、制度建设不完善、信息化建设滞后、财务与业务协作性不佳、评估考核机制不完善、人员队伍支撑力不足等。最后，提出了完善科技型创业企业业财融合财务管理制度的具体措施，包括积极树立业财融合全员意识、优化业财融合管理制度、加强业财融合信息化建设与应用、推动业务与财务的交叉下沉、强化监督考核与结果应用、提高人员培训水平等。     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.