新形势下业财融合在企业的应用研究

在全球经济形势总体不太乐观的大背景下,企业面临国内外各种因素影响的概率越来越大,行业之间的市场竞争压力也不断增加。企业要想在当前经济形势复杂的环境下能够保持自己的市场占有率,甚至进一步扩大市场份额,获得更大的发展空间,就必须要提高自身的整体竞争实力。财务和业务是影响企业竞争实力的最关键的两个部门,业财融合即财务业务实现一体化,是新时代背景下企业适应经济发展要求的未来改革的方向之一,企业成功实施业财融合将给企业带来更大的价值,能够提高企业竞争实力。因此,文章首先介绍了业财融合,分析了业财融合对企业的重要性,接着探讨业财融合在当前企业的应用路径,包括事前参与、事中控制与调整、以及事后反馈,并针对企业业财融合地的实践分析及企业实施业财融合过程中存在的一些不足和问题,对这些问题给予相应的解决对策。     

企业业财融合遭遇的软实力困境及对策

伴随信息技术的发展,业财融合正在被众多企业所接受。企业通过业财融合可实现信息共享,提高企业效率,提升企业管理水平。相对于采用的云计算、大数据技术、人工智能等硬实力而言,在融合过程中遇到的观念、人才、组织架构、企业文化等软实力问题往往是最难解决的部分。基于此,本文通过一家旅游国企的业财融合经验来论述业财融合推行过程遭遇的软实力困境及对策,希望对正在推行业财融合的企业有所帮助。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

新技术条件下的业财融合

业财融合本质上是指业务必须创造和实现价值,但由于企业内部会计部门与业务部门的分工分离,使得业务信息与会计信息分离,从而无法了解业务是否创造和实现了价值,是什么业务创造和实现了什么样的价值和多少价值,这就产生了业财不融合的问题.会计部门提供的信息是以核算场景为基础形成的价值信息,这种价值信息在决策有用性、质量性、细节性、过程性、实时性、外部性、集成性等方面存在严重的缺陷,使得业财融合在信息上难以实现.以大智移云物区块链等为基础的新技术具有虚拟化、网络化、集成化、链接化、场景化、实时化、动态化、智能化的显著特征,可以使业财融合通过信息融合得以实现.新技术的这些特征能够使得财务状况和经营成果的结果会计信息全面、动态、持续、实时地追索至业务原因上,从而对企业生产经营活动的主体以及业务是否创造和实现价值提供完整信息和全景分析.     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展,国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下,基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合,使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下,加强财务管理具有重要的现实意义,可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象,探讨了如何实现财务与业务的紧密结合,以提升企业整体竞争力。首先,本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性,以确保信息畅通;其次,明确统一的企业经营管理目标,增强企业凝聚力;再次,优化人才培训与聘用机制,旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才;最后,文章指出不断推进信息化建设的必要性,以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施,国有企业将能更好地应对市场挑战,实现可持续发展。     

论业财融合

本文以营利组织为基础,围绕业财融合的本质特征、业财融合的主要领域、业财融合的组织模式等展开讨论。本文认为,"业务—财务"是一枚硬币的两个方面,其融合是天然的,不受管理职能分工的人为影响,业财融合主要体现在组织战略、经营计划、业务运营等核心领域,其常用模式包括制度化、财务部门主动嵌入、项目制等。在中国当下的管理实践中,重视或提倡业财融合,不仅有助于从观念上、行动上实现财务体系转型升级,而且有助于发挥财务体系在公司价值创造中的独特作用。     

建筑施工企业业财融合中存在的问题及对策

在新的经济形势下,建筑施工企业在迎接新的机遇的同时也面临新的风险和考验,在外部环境如此复杂多变的情况下,企业内部的不确定性加剧,需要企业快速地应对,掌握主动权,降低风险。本文简述了业财融合的相关概念、特点及其对建筑施工企业长远期发展的重要性,浅析了建筑施工企业在推进业财一体化过程中存在的一些问题,如业务与财务工作中的冲突、财务管理观念和方法落后、财务人员转型缓慢、企业财务信息化水平较低等,然后针对本文提出的建筑施工企业在业财融合过程中存在的问题阐述了笔者的观点,同时提出了相关的应对举措。     

业财融合下企业财务管理的对策

在新形势、新环境下,全球化竞争越来越激烈,大数据、云计算的发展给企业的管理模式带来了巨大的冲击.会计不再是简单的记账,而是要从业务的角度去考虑问题,业财融合刻不容缓.本文从业财融合的必要性及业财融合下财务管理的职能出发,探讨企业财务管理存在的问题及对策.     

外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展,就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制,是当前企业管理体系的发展方向,也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合,让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合,才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同,为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作,在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究,对外贸企业的发展具有一定价值。     

企业业财融合面临的困境及实现途径研究

在新时代背景下,科学技术日新月异,经济环境复杂多变,市场形势日益严峻,伴随着疫情影响持续加深和战争冲突不断升级,世界经济前景不容乐观,企业经营压力骤然增大。面对严峻的经济形势,企业财务管理工作转型升级迫在眉睫。财务不能再局限于会计核算、会计记账等基础工作,而是需要转变职能,从管理角度出发,为经营管理、战略决策等提供服务,通过财务与业务的协同配合,全面提升企业管理水平。本文就此展开分析与论述。     

民营企业业财融合存在的问题及对策研究

业财融合作为国内实务界新兴的一种企业管理模式,并被诸多企业高层广泛关注和重视.良好的业财融合架构可以高效的进行跨部门之间的协同合作,有利于提升企业的经营管理水平,和综合竞争力.在日趋激烈的市场环节中,愈来愈多的民营企业为了保证自身的生存发展,打破企业内部部门各自为营的不利局面,开始尝试运用业财融合的方式来进行企业内部资...     

企业业财融合中存在的问题及对策

当今,企业若想实现长久的可持续发展,加强内部财务管理具有重要意义。为了更好地实现公司财务管理的作用,公司应加强财务与业务的结合,形成新型财务管理模式,以便更准确地制定业务的可行性评估报告。由此可见,促进业财融合对企业发展具有重要意义和价值。首先介绍了业财融合的相关概念,并分析实施业财融合的意义,讨论了企业业财融合中存在的问题,提出了具体的分析对策,旨在促进企业业财一体化的进程。     

新形势下国有企业实施业财融合的有效策略探讨

业财融合是现代企业强化财务管理的重要手段。新形势下,国有企业面临的市场环境日趋复杂,加强业财融合,有助于科学统筹和优化配置企业资源,提高企业经营管理质量;同时还有助于强化内部控制,提高资金的使用效率,降低发生经营风险的概率。本文分析了新形势下国有企业实施业财融合的意义,探究了新形势下国有企业实施业财融合的策略,以期为国有企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

基于XBRL的业财融合分析

中国石油湖北销售分公司借助X BR L将各类数据源进行有效整合,将多口径数据以可扩展的多维方式进行X BR L标准化建模和存储,形成基于X BR L的统一数据集市,以此为基础提供灵活的分析应用,全面支撑管理决策、风险防控、资源配置等关键性工作,进而提升了业财融合管理的效率和效果。     

业财融合视角下国企财务管理的对策

随着社会经济的飞速发展,业财融合理念已经深入贯彻到现代企业的经营过程中,逐渐改变着企业现有的财务管理模式。国有企业是我国社会主义市场中最为核心的企业,新形势下国有企业要想有更加长远的发展,就应当改变传统财务管理模式,实现业务与财务的充分融合。本文简单阐述了业财融合的含义,分析了国有企业业财融合的主要内容以及必要性,探究了业财融合视角下国企财务管理中存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,以供参考。     

浅析业财融合实施中的常见问题及对策

在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的竞争压力日益增大,如何寻找切入点破局突围,激发创新活力并获得核心优势,实现高质量发展是目前亟待解决的重要课题。传统财务管理方式难以满足现阶段经济发展的要求,如何调控自身资源以适应客户的需要,迫使企业的管理模式应及时向事后监督向事前规划转变。业财融合是企业财务管理形式的迭代升级,更是企业深化成本分析、增强核心价值、提高经济效益的有效路径。本文通过分析业财融合实施中出现的各类实际问题,给出对应的解决对策及方案。     

企业推进业财融合存在问题及对策探析

近年来,企业为了提高自身竞争力,对其内部的管理模式进行了转型升级,开始推行业财融合。受各方面因素的影响,企业在实施业财融合的过程中存在着各种问题,导致业财融合的作用未能充分发挥。基于此,从企业实施业财融合的必要性出发,对其在业财融合中存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以促进企业持续健康发展。