办公家具采购实务初探

办公家具采购是一项看似简单而操作起来复杂的常规货物类采购项目，该项目采购同其他大宗设备采购即有共性又有其固有的特性。由于家具产品种类、款式、规格繁多，且产品质量对设备和工艺的依赖性大、质量检验困难等，在项目采购中往往是不同厂商提供的同类产品间由于其款式、颜色、主材用料、工艺流程等不同而无法用统一标准来评定，这就要求采购人在加强相关理论知识学习的基础上，充分了解办公家具的种类区分，熟悉各类产品制做工艺及相关技术指标数据，努力提高采购的技能和技巧。     

由一起物业采购质疑所引发的思考

本案例中供应商与采购中心的冲突,其实是一段时闻以来,部分供应商对物业采购不满的集中爆发。经过采购中心对物业采购项目的调研、归纳、整理,提出了存在中标供应商覆盖面较窄以及是否允}午供应商调看评分资料这两个矛盾集中点。针对这起物业采购引发的质疑,本文提出了应加强对供应商的培训和对采购人的宣传,并采取合同梳理以及尝试最低评标...     

政府采购合同的当事人应履行哪些义务和责任？

政府采购法第四十八条规定：经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。政府采购合同采取分包履行的，中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。     

了解家具特点 提升采购成效

办公家具是政府集中采购项目中的重要货物类产品,采购需求大,自从2003年集中采购目录颁布以来,办公家具始终列入其中,随着集中采购工作的推进,家具采购金额逐年快速增加,占中心集中采购总额的比例不断增大,家具采购成为政府集中采购项目中不可忽视的重要组成部分。     

“指定品牌”采购现象的成因、危害及对策

在政府采购过程中,采购人往往要求指定采购项目的品牌,这种做法人为限制了供应商之间的公平竞争,带有明显的歧视性,显然是违反政府采购法的。那么,究竟是什么原因导致采购人习惯于指定品牌采购?它都有那些危害?我们应如何应对?下面,笔者针对上述三个问题发表几点看法。一、指定     

政府采购项目采购失败的尕因和对策

政府采购项目采购成功率是评价政孵采购成效的一项重要指标。一个项目采购成功意味着采购人、采购代理机构、供应商在人财物方面的资源投资和时间上的消耗得到有效控制。目前,各地政府采购项目采购失败率普遍较高。项目采购失败,不仅浪费大量的人力、物力、财力,还严重影响采购效率。     

提出质疑要重依据 处理质疑应有章法

《政府采购法》第五十二条规定“供应商认为采购文件、采购过程中标和成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑”。这里把“供应商认为自己的权益受到损害”作为供应商提出质疑的基本条件，而没有要求其必须具备事实依据，这就给很多供应商因没有中标而产生误解与不满向采购代理机构和采购人讨要说法的理由。随着我国政府采购规模的不断扩大，采购项目操作频次越来越高，供应商维权的意识也越来越强，各地采购人和采购代理机构受理的供应商质疑也越来越多。     

宜宾政府采购实施协议供货制度“一举四赢”

所谓政府协议采购,是指对纳入政府集中采购目录以内的通用政府采购项目（不含工程采购项目）,通过公开招标方式确定相对固定的供应商,统一确定中标供应商及其所供产品的品牌、型号、配置、价格、供货期限、优惠率、服务承诺等内容,并用协议的形式加以明确,各采购人在协议范围内进行采购的一项政府采购管理制度。实行协议供货的项目,一般为规格或标准相对统一、产品品牌较多且市场货源充足的大宗通用类产品。协议采购的有关文件通知、供应商提供的产品型号、配置、价格、服务承诺等内容都应发布在政府采购网站上。     

完善政府采购协议供货制度的思考

所谓政府协议采购,是指对纳入政府集中采购目录以内的通用政府采购项目（不含工程采购项目）,通过招标方式确定相对固定的供应商,统一确定中标供应商及其所供产品的品牌、型号、配置、价格、供货期限、优惠率、服务承诺等内容,并用协议的形式加以明确,采购人在协议范围内进行采购的一项政府采购管理制度。     

“经营范围”带来的困惑

本文通过介绍淮安市政府采购中心采用竞争性谈判方式采购道路交通标志、标线的案例,提出了采购人对供应商资质条件要求要宽严适度,以保证切合项目实际;采购文件对供应商资质条件的表述应准确无误,且易于审核验证;亟待加强对采购人的监督管理,以便实现采供双方的真正平等的几点建议,值得参考。     

县级政府采购有效供应商不足三家如何破解

《政府采购法》规定：除了单一来源方式之外，其他采购方式有效供应商不应少于三家。这一规定在县级政府采购活动的执行中遇到了相当大的问题，主要表现在：频繁出现“有效供应商不足三家”的情况，常常使采购活动陷入窘境。在采购项目不可取消的情况下，要么采购代理机构违法，要么采购人违法。     

浅议铁路建设项目物资招投标采购中的供应商管理

在铁路工程项目中,物资采购管理是项目经营管理的重要组成部分。供应商管理是项目招标采购管理中的重要内容,选择合适的供应商能有效地抵制不正当交易,全面提高工程管理水平。本文主要分析太原铁路枢纽新建西南环线工程物资采购管理中的供应商管理。     

政府采购法对单一来源采购程序有何规定？

政府采购法对政府采购管理程序作了如下规定(1)采购项目和资金预算编制程序。(2)对供应商履约的验收程序。验收方成员包括采购人、采购人委托的采购代理机构以及受到邀请的国家认可的质量检测机构。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应法律责任。(3)对采购文件的保管程序。法律规定了采购文件的保管人、     

项目型采购的注意事项

项目型采购通常采购的是资本性设备,金额大价值高,项目型采购也有着自身的特点,做好项目型采购,对于项目建设、生产运营,都具有非常重要的意义。采购人员应该将项目采购作为整个项目管理的一个环节,以项目管理总体目标为出发点,兼顾安全质量、进度、成本,从采购定位、供应商选择、合同签署、合同执行、物流管理、备品备件采购等多方面全盘考虑,确保采购、项目目标都能够顺利完成。     

项目型采购的注意事项

项目型采购通常采购的是资本性设备,金额大价值离,项目型采购也有着自身的特点,做好项目型采购,对于项目建设、生产运营,都具有非常重要的意义.采购人员应该将项目采购作为整个项目管理的一个环节,以项目管理总体目标为出发点,兼顾安全质量、进度、成本,从采购定位、供应商选择、合同签署、合同执行、物流管理、备品备件采购等多方面全盘考虑,确保采购、项目目标都能够顺利完成.     

突破“三家供应商魔咒”

选择邀请招标、竞争性谈判采购或询价采购方式组织采购活动,都有一个共同点,就是在选取供应商时,按要求“从符合相应资质条件的供应商名单中,确定不少于三家的供应商,并向其发出投标邀请书（谈判文件或询价通知书）”。在采购实践中,很多采购项目似乎都走不出只选取三家供应商这个怪圈,形成了一个“3家魔咒”。确定三家供应商看起来不违反...     

采购人如何选择定点供应商

为了简化政府采购程序,缩短采购周期,提高工作效率,目前国内许多地方对一些政府采购项目实行了定点采购。笔者结合近几年来江苏省定点采购招标经验和对定点供应商合同履约的检查情况,试分析采购人如何选择定点供应商。     

灌南县建立供应商联系库

为进一步完善政府采购领域的廉洁准人机制,确保采购商品物美价廉,灌南县将参加采购项目投标的供应商分门别类纳入供应商联系库。目前,该数据库涵盖工程、设备、服务等3大项32小类,涉及供应商106户。     

浅谈治理政府采购领域商业贿赂

一、政府采购领域易产生商业贿赂行为的主要环节 政府采购是一项系统工程,涉及项目委托、采购文件编制、采购信息发布、采购项目评审、采购合同签订、采购项目履约等多个环节及采购人、采购监管机构、采购代理机构（包括集中采购机构和社会采购代理机构）、供应商等多方当事人,其中任何一方当事人在任何一个环节不按规则办事,     

采购合同的履行必须严加监管

按照《政府采购法》规定，中标或成交通知书发出后，采购人与中标或成交商不但要在30日内签订政府采购合同，而且采购人不得改变中标、成交结果，中标、成交供应商也不得放弃中标、成交项目，否则，就要承担相应的法律责任，而在实际工作中，有些采购当事人却无视采购合同的法律