知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

构建企业人力资源管理结构的策略

随着知识经济时代的到来,企业对无形资源依赖程度增强,对于最主要的一种知识载体——人力资源的重视程度也日渐提高,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。但是,在这种趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,培育人力资源管理思维,建立符合知识经济时代需要的企业人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的统一的结构体系,具有特别重要的意义。     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

浅论人力资源会计

二十一世纪是知识经济的时代，知识和技术将成为经济生活中的主导因素，体现于人力资本和技术中知识是经济发展的核心。企业必须对其自知人力资源进行有效地管理、开发和利用，保证其人力资源方面拥有绝对的优势，才能在知识经济时代里顺利地生存和发展。所以，我们有必要加快人力资源会计的理论研究，以促进其实践推广。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

知识管理在企业人力资源管理中的运用探讨

在知识经济时代,知识是组织企业利润源最大、最基本的支持要素。本文通过论述知识管理在企业人力资源管理中的运用,初步探讨了企业基于知识管理的人力资源管理基本思路。     

P-R模式:提升企业人力资源管理

在知识经济时代，人力资源管理成为企业管理的重中之重。绩效考核与报酬管理是人力资源管理中的两个紧密联系的重要环节。本文针对目前很多企业没有把绩效考核与报酬管理挂钩的现象，提出了P—R模式，并对有关问题进行了简要阐述。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

企业人力资源管理在知识经济时代中的应用

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界,信息技术日新月异的知识经济时代,人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视,各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看,人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带,通过压缩企业的规模,节约交易成本,突出高利润部门,从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源薪酬管理作为企业管理的重要环节,对企业的长远发展有着重要的作用。21世纪是知识经济时代,人才在国民经济发展中的作用受到越来越多的重视。     

加强人力资源管理促进经济持续发展

随着人类经济社会的发展．管理理念也发生着革命性的转变．传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式．逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈人以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。     

我国企业人力资源管理的现状分析及对策研究

人力资源管理是企业管理工作而重要组成部分.随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.我国企业人力资源管理理念及管理模式已经不能适应现代企业发展的要求,因此革新人才观念,实行绩效管理等动态化、封闭式人力资源管理策略,以全面提高企业竞争力.     

基于组织文化的胜任力模型构建

随着社会经济环境的改变和知识经济时代的到来，工作内容愈加知识化、组织结构更为柔性化、职责边界出现模糊化，组织形式的更新以及人的思想观念的转变导致了企业行政管理人员的身份经历着从“个体”到“团队中的个体”的改变，人力资源管理的绩效考察在企业中也发生着相应的变化。美国著名心理学家麦克利兰于上世纪70年代早期提出的胜任力理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文通过分析胜任力产生的原因，试图建立一个以社会——企业——行政管理人员三者为基础框架的胜任力判断标准，从而丰富目前学界关于企业行政管理中的人力资源管理理论。