开展“管理年”活动推进“两个转变”

开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理...     

注重人文关怀：新时期思想政治工作的突破口

党的十七大报告首次提出“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导”。“人文关怀”一词的提出,这体现了新时期思想政治工作以人为本的根本宗旨和与时俱进的创新精神,也为我们基层地税机关进一步有效开展思想政治工作指明了方向。     

强管理控风险抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基”管理情况调查

摘要：为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何？最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。     

如何将党建工作落到实处——以农业银行苏州吴中支行党建工作为例

加强基层行的党建工作是农业银行改革发展的需要,也是党中央在2012年开展的“基层组织建设年”活动的要求,对农行强化管理、防控风险、确保平安具有重要意义。在新形势下,基层行如何及时解决党建工作中存在的问题,保证常态化开展工作,已经成为每一个党务工作者必须潜心研究的紧迫课题,也是各基层行党支部关注的焦点所在。本文以农业银行苏州吴中支行开展党建工作为例,探寻基层行有效开展党建工作的方式。     

基层农行如何强化经营管理

基层农行如何强化经营管理龙大才农行总行确定，１９９６年是农业银行的“管理年”各级行要加强基层工作、基层管理，练好基本功，为向商业银行转化，夯实基础。县级农业银行在开展“管理年”活动中要苦练内功、提高经营管理水平，必须采取有力措施，才能取得成效。一、抓...     

“企业文化大讨论”专题

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

对培育农业银行企业文化的思考

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

第一次就把事做对——关于农业银行转型中企业文化建设的探讨

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

加强合同管理 防范法律风险——关于六安分行信贷合同管理情况的调查

业务合同是农业银行各基层机构和网点在开展各项业务活动中，对外签定的、具有法律效力的书面协议、以及相关联的附件和从合同等。它是我行主张权利的重要依据，加强业务合同管理，特别是加强信贷合同的管理，是农业银行完善业务管理，强化内控，防范经营风险和法律风险的重要举措。     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

浅谈三农个人业务中的道德约束

三农个人客户根植于广大农村,而广大农村对传统道德特别是儒家文化传统道德有着天然的认同感及归附感,在"三农"个人业务运作中有意识地添加道德元素,增加"三农"个人业务的人文关怀,强化道德约束,对建立高效和谐的信贷机制,促进"三农"个人业务的顺利健康开展,彰显农业银行"大行德广"的企业文化内涵有着重要的现实意义和指导意义.     

浅议如何做好高速公路基层收费所管理

高速公路收费所是高速公路运营管理最基层的部门,收费所管理水平的高低,直接影响车辆的通行秩序、收费管理秩序和文明服务水平。高速公路管理单位应重视收费员队伍建设,抓好收费班组管理,做好经常性管理工作,并完善考核评价体系,注重员工人文关怀,提升管理团队的能力,积极推进规范化收费所建设,提升收费所管理水平。     

精细管理促规范 优质服务创佳绩——农业银行常州礼嘉支行精细管理、规范服务侧记

不久前,农业银行江苏省分行党委作出决定,在全省农行系统开展下沉管理中心、夯实管理基础活动,旨在通过各级行管理中心的下沉,进一步强化基层网点的建设。为了配合省分行党委组织推动的这一活动,本刊将在内部管理能力建设栏目推出一批基层网点建设的先进典型,介绍他们强化管理、夯实基础的经验和做法。欢迎大家涌跃投稿,文字篇幅以3500字左右为宜。     

基层会计工作的现状及对策

近年来,基层农行贯彻执行党和国家有关深化金融体制改革的方针政策和开展内部管理的综合治理,使会计逐步步入规范化、制度化的轨道,并取得了可喜的成绩。但是,由于基层所处的环境条件,人员的配备、业务素质等诸因素的影响,基层会计人员还末能充分发挥自己的积极性和创造性。(一)基层会计工作存在问题1、会计人员政治思想素质不高。农业银行的基层会计工作是银行对社会服务的窗口,会计工作的好坏不仅关系到农业银行的声誉,同时也影响农业银行本身的经济利益和各项业务的正常开展。所以,要选拔那些思想品质好、熟悉业务的干部,担任基层会计工作,而目前农行基层会计政治及业务素质尚末适应业务发展的要求。有些会计人员没有树立全心全意为人民服务的思想,工作讲价钱,缺乏无私奉献的精神。更有甚者,在金钱的诱惑下走上犯罪道路。     

加强农行基层党组织建设的若干思考

农业银行基层党支部,是党在农行系统基层组织中的战斗堡垒,是党在农行全部工作和战斗力的基础,是党的自身建设和管理党员的最基本单位,是各级行党委联系广大群众的桥梁和纽带。农业银行成立系统党委后,如何根据自身特点,有计划、有步骤、有效地加强农行基层党组织建设,充分发挥党支部和党员的战斗保垒作用和先锋模范作用,是摆在各党委特别是支行党委面前的一个新的重要课题。一、当前基层党组织建设存在的带普遍性和倾向性的问题农业银行系统党委的成立,伴随着农业银行与农村信用社脱钩、农业发展银行分设,加上过去违规经营危害的严重"后遗症",使农业银行在资金上捉襟见肘,资产质量低劣状况日益凸现,财务效益亏损严重,逼迫农业银行从上到下为     

强化内控建设 打造合规文化

农业银行扬州市邗江支行始终将强化内控管理作为防范经营风险的重要手段,通过人文关怀、整章建制、强化监督,努力创建合规文化,有力促进了发展与管理双提升。该行经营网点会计工作全部达"三化三铁",信贷管理工作全部达"三化",创建工作实现"青年文明号"全国级、总行级、省行级和市行级各个级别大满贯,区以上"文明单位"实现网点满堂红,内控综合评价连续两年被评为一类行。     

基层农行网点提高资金营运效益实证研究——对网点存款保本点的分析

基层营业网点作为农业银行最基本的经营单元,其强大的资金筹措能力是农业银行加快发展、提高效益、服务"三农"的根本和保障。为此,本文拟通过对孝感分行3个营业网点存款保本点的精算与分析,就强化存款保本点管理,提高基层营业网点资金营运效益提出一己之见。     

基于人文关怀角度建设员工队伍

员工队伍建设有各种路径，本文着重从人文关怀角度对此问题作初步探讨——践行人才理念，就是对员工最大的人文关怀；从“贡献度、忠诚度、风险度”三方面给予每位员工科学、公正的综合评价；拓宽职业提升通道分化同质竞争压力；开展主动性压力管理为员工谋取心理福利。     

加强基层队伍建设之我见

农业银行,也就是办理农村金融业务的专业银行。农业银行的性质和职能决定了其大部分机构、人员和业务都在基层。要进一步强化农业银行内部综合治理,促进各项工作规范化,关键在于加强基层队伍的建设。但从目前农业银行基层的情况看,队伍建设仍是一个薄弱环节。