国际快递公司的市场发展策略

现代速递业经过近三十年的发展，现已成为一项利润丰厚、市场规模及潜力巨大的产业。在日益激烈的竞争中，UPS、FedEx、TNT、DHL等私营快递公司已经发展成为在全球具有实力和影响的跨国公司，全球快递市场主要被这四大公司瓜分。他们在速递市场的发展策略主要有：一、全球市场策略在全球三大经济区域中，北美、欧洲快递市场四大公司势力分布已基本成形，UPS和FedEx占领美、加市场，也相对控制南美几个主要国家的快递市场；TNT和DHL则占领了欧洲的主要市场及中东、北非部分市场；亚洲市场目前正处于被瓜分之中，形势尚不明朗。四大…     

HDS、Hitachi和IBM扩展合作授权

HDS、Hitachi及IBM日前宣布签署技术授权协议，旨在进一步扩展三方在存储系统、服务器和软件之间的互操作性和兼容性。该协议的签署将使用户在不同的环境中更方便地部署HDS和IBM的产品。同时，三方还公布了联合进行产品互操作性测试的计划，加强HDS与IBM zSeries主机产品部署时的兼容性。     

运营商动态

甘肃电信“安全生产月”活动扎实有效，山东移动力推农村移动信息化建设，甘肃移动被评为“精品网络”，青岛网通争创全国文明单位，青岛铁通开通全国防伪外包呼叫中心系统，枣庄网通”巾帼建功”获殊荣，广西电信移动携手抗洪保通信，广西联通五剂“良方”保畅通，黑龙江铁通全力做好防汛准备。     

无线通信再起波澜--竞购AT＆T无线的背后

一直以来，AT＆T无线的竟购战备受关注。尤其在“竞购专业户”沃达丰加入到这场竞购战之后，AT＆T无线到底何去何从吸引了更多的眼光，随着Cingular的突然提价和闪电签订协议，全球两家无线通信巨头Cingular无线公司和沃达丰对AT＆T无线整整四天的角逐终于宣告结束，这个结果似乎稍微来得有些快，而且凭并购手段发家的沃达丰“败兴而归”的结果让人也稍感意外。但整个结果似乎也在意料之中。对于无线通信这个日益升温的“大金矿”，任何一家公司都有放手一搏的充分理由，那么“AT＆T无线的整个竞购过程中反映出的整个无线通信业的发展趋势是什么?竞购的结束对整个无线通信业将会有什么影响？……可以说，竞购战引人关注之处并不在于精彩的战斗本身，更在于由此而引发的种种思索。     

新西兰邮政和敦豪组建合资公司

新西兰邮政和敦豪公司宣布，各出资50％合作发展新西兰的快递和物流服务。合资公司为快递有限公司，提供包括邮政快递、包裹、物流等业务以及航空和公路运输服务。合资公司于2005年1月1日开始营业，在敦豪公司和新西兰邮政共同组成的董事会的领导下自主经营。     

公司治理中应用信息技术

公司治理是一种对公司管理和运营进行监督和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序，既要遵从《公司法》、《证券法》、会计准则、工商和税务规定，又要执行公司的章程、规则、     

美国电信巨头借新技术激活旧业务

美国两大电信巨头南方贝尔与西南贝尔日前宣布，将联合为美国在线提供黄页内容。在争夺地方性广告业务的竞争中，电信公司这一举动是对Google和雅虎等互联网搜索引擎公司的有力反击，同时也是借新技术重新赋予传统业务活力的有效手段。     

美有线巨头借移动服务填补业务空白

据了解内情的人士透露，美国最大的有线电视服务商目前正在讨论组建一家合资公司，提供移动电话服务。这个非正式财团的成员包括Comcast，时代华纳公司旗下的有线电视业务部门．Cox通信公司，Charter通信公司以及Advance／Newhouse通信公司等。有线电视公司的选择之一是直接购买一家现成的移动通信公司，但更加可能的选择则是使用一家移动通信公司的现有网络，改用单独的品牌进行再销售(转售)。     

如何加强对招聘人员的教育与管理

随着邮电分营、电信重组工作的完成，移动通信企业的内外部经营环境发生了深刻变化，对员工的素质提出了更高的要求。招聘人员作为一个特定的群体，在企业发展中发挥了不可估量的作用。电信重组后，如何加强对招聘人员的教育和管理，不断提高综合素质，使之发挥更大的作用，成为移动通信企业不可忽视的重要工作。笔者就此谈一些建议和想法。 一、根据招聘人员的特殊性，加强教育的针对性，提高管理的有效性 由于历史的原因，邮电企业过去招收的聘用工文化水平不高，素质参差不齐。电信重组后，移动通信企业根据业务发展需要，经过严格筛选，…     

文化决定企业成败

如果问一个员工,你喜欢什么样的公司？得到的答案会有很多，有说工作氛围好的、有说制度完善的、有说学习机会多的……答案虽然有差别，但是这些答案的背后隐含着的都是同一个词——企业文化。     

移动竞争战略思考

置身以竞争为主题的市场经济时代，直面全球经济一体化，中国移动通信企业如何整合资源，选择正确的竞争战略以应对国内国际日趋激烈的市场竞争，已成为业内关注的焦点。本文应用SWOT分析方法，从中国移动通信企业的竞争环境与战略资源出发，剖析其竞争优势、不足以及战略定位，并对其竞争战略试作思考，以期引玉之效。移动通信企业SWOT分析随着市场经济体制的日臻成熟和中国加入WTO，中国移动通信企业面临着越来越多、越来越强的国内外竞争对手。分析全球移动通信市场，从与当前显在的中国联通等以及潜在的其他国内外移动通信运营公司…     

法国邮政——具有代表性的公共服务公司

法国邮政在９０年代以前一直由法国邮电部下属的邮政总局负责管理和运营。８０年代中期，法国电信率先脱离国有机制进行了公司化改革；此后，法国邮政也于１９１年进行了体制改革，成为了一个具有代表性的公共服务集团企业，下属多个子公司。目前，法国邮政公司已经被人们...     

以营销创新代替价格战

在市场经济不完善的情况下，价格战通常是利润丰厚的企业用来打败其他竞争对手所惯用的手段。大公司经常用此来打击其他一些刚起步的小型公司，因为大公司的高额利润可以让它们承受暂时的策略性利润亏损。但中国的价格战大多并不是由利润丰厚的企业发起的，而如果没有以往的高利润积累作支撑，价格战的后果很可能使打价格战的企业最终永远退出这一行业。     

我国电信业公司治理结构的研究

公司治理结构的概念与模式 公司治理结构或法人治理结构，即公司的治理制度。它的理论框架很大，从股票总结构中各方股份的合理分布，到如何保证资产持有人能够真正行使各项权力，其中心是如何处理好公司所有人对公司各项事务的监管（治理）关系。具体来讲，公司治理结构所要解决的问题大致有两个方面：一是经理层、内部人的利益机制及其与企业外部投资者利益和社会利益的兼容问题，它要给出什么样的企业制度最有利于投资者在企业中的资产能够得到有效保护和获得合理回报，解决由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努…     

走出360度考核的“误区”

不知何时，360度考核风行于通信行业，从制造商到运营商纷纷仿效，一时间，从总部到地方公司，推行360度考核者如过江之鲫，很多人对这种全方位考核奉若神明，仿佛考核越全面越能真正考核出实质，考核越全面体现出的管理水平越高。实则不然，任何管理工具都有其适用的范围和约束条件，而不可盲目套用。     

hp为运营商提供全面数据保护

为满足不同层次客户的多样化需求，浙江移动通信以客户为导向，不断创新，形成了全球通、神州行、金卡神州行等品牌系列，率先推出了短消息、手机银行、手机证券、移动传真、虚拟专用网、亲情号码、自由呼、秘书服务、手机上网、移动OICQ、IP电话等增值业务，为客户提供多种选择和有价值服务。公司的移动通信网作为中国移动通信网络的一部分，     

环球简讯

德国最大的私营邮政公司扩张规模，法国邮政将上调邮政资费，欧洲四国呼吁2009年全面开放邮政市场，巴基斯坦邮政欲减员     

辛勤投递 快乐相随

每天清晨，从陕西省咸阳市邮政局发行投递公司门前经过的人们常会看到，身着邮政标志服的投递员推着自行车从门里出来，一张张乐观而自信的脸，微笑着面对客户，这样日复一日，风雨无阻，成了当地一道亮丽的风景。     

集邮营销方略一二三

集邮营销方略一二三黄先春湖南省石门县邮电局集邮公司，冷静地分析市场，集思广益，制订了一套集邮营销策略，取得了较好的成效，１９９６年共完成集邮业务收入５９万元，比１９９５年增加了２１万元，增长了５５％。一、扩大营销网点，在农村支局开办集邮业务我国进入９...     

LHS

LHS是一个向电信公司提供客户服务和帐务系统的领先供应商，1990年由电信业专家在德国成立，公司总部现设在美国乔治亚州的亚特兰大，主要基地设在德国．瑞士、马来西亚和香港．