吉林大学数量经济研究中心

吉林大学数量经济研究中心成立于1999年10月,它的前身是1984年建立的“吉林大学系统工程研究所”。2000年9月25日,该中心被国家教育部批准为教育部人文社会科学重点研究基地。中心现有研究人员26人,其中,专职人员11人全部为教授,博士生导师8人,兼职人员15人,教授13人。现任研究中心主任是赵振全教授,副主任高铁梅教授、刘金全教授。主要学术带头人有赵振全教授、张屹山教授、高铁梅教授、陈     

吉林大学数量经济研究中心

吉林大学数量经济研究中心成立于1999年10月,它的前身是1984年建立的“吉林大学系统工程研究所”。2000年9月25日,该中心被国家教育部批准为教育部人文社会科学重点研究基地。中心现有研究人员26人,其中,专职人员11人全部为教授,博士生导师8人;兼职人15人,教授13人。现任研究中心主任是赵振全教授,副主任高铁梅教授、刘金全教授。 主要学术带头人有赵振全教授、张屹山教授、高铁梅教授、陈守东教授、刘金全教授、石柱鲜教授。中心下设三个研究室:数量经济理论研究室,研究室主任刘金全;数量经济应用研究室,研究室主任陈守东;数量经济软件并发与模拟试验研究室,研究室主任石柱鲜;2001年2月,研究中心在北京成立了由9位国内著名     

吉林大学数量经济研究中心

吉林大学数量经济研究中心成立于1999年10月,它的前身是1984年建立的“吉林大学系统工程研究所”。2000年9月25日,该中心被国家教育部批准为教育部人文社会科学重点研究基地。中心现有研究人员26人,其中,专职人员11人全部为教授,博士生导师8人;兼职人员15人,教授13人。现任研究中心主任是赵振全教授、副主任高     

科技英华

赵地顺教授赵地顺 ,男 ,194 5年 11月生 ,河北省博野县人 ,中共党员 ,教授 ,天津大学兼职博士生导师 ,196 9年 7月毕业于吉林大学高分子化学专业 ,是年分配到河北化工学院从事高校教学、科研工作。 1977至 1979年在华东石油学院石油炼制系研修石油炼制工程 ;1983至1984年在大连     

犹太教与创业精神

正斯维·万宁斯维·万宁博士是荷兰阿姆斯特丹大学商学院的系主任,科学园创业中心创始董事,以色列本·古里安大学商科和管理系兼职教授,中国吉林大学客座教授。万宁博士在很多高科技公司及管理咨询公司担任要职,拥有以色列希伯来大学硕士学位,荷兰阿姆斯特丹自由大学博士学位。     

大力筑建高端行业智库纪念中国纺织经济研究中心成立30周年

10月28日,中国纺织经济研究中心成立30周年座谈会在中国纺织工业联合会召开。中国纺织工业联合会会长王天凯,名誉会长杜钰洲,副会长高勇、孙瑞哲、徐文英,纪委书记王久新,顾问杨东辉,以及中纺联其他单位的领导、经济研究中心离退休老领导、曾经在中心工作的人员和中心全体职工参加了座谈会。会上,中国纺织经济研究中心为纪念成立30周年编写了大事记,简明扼要地回顾了中心30年来走过的历程。     

2011《中国工业经济》青年作者学术研讨会暨中国工业经济转型升级论坛召开

由中国工业经济杂志社和浙江工业大学经贸管理学院主办的2011《中国工业经济》青年作者学术研讨会暨中国工业经济转型升级论坛于2011年8月22—23日在浙江杭州召开。会议提交学术论文53篇,来自中国社会科学院工业经济研究所和北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、厦门大学、吉林大学、东北大学、西安交通大学、大连理工大学、中央财经大学等单位的70多位青年学者参加了研讨。开幕式由浙江工业大学经贸管理学院院长虞晓芬教授主持,     

热烈祝贺中国航天科技工业创建50周年

宁波星箭航天机械厂是浙江省高新技术企业,组建有区级工程技术中心—宁波气动工程技术中心,现有工程技术人员30余人,其中具有高级职称的5人;聘有高级工程师以上职称的技术顾问7名,其中教授、研究员3人,具备各种用途高压气动产品和系统的开发与设计能力。宁波星箭航天机械厂长期     

培养全流程员工 提升用工效率和效益

<正>"这么大幅度的减员和人员调整,没有‘采、注、输’全流程员工的助力,很难做到。"原先多人干的活儿,现在一人就能拿下,这是江苏油田开展一专多能培训、积极打造全流程员工带来的可喜变化。为谋求生存发展,东部老油田纷纷加速岗位合并和人员分流。江苏油田也不例外。仅去年江苏油田就转岗分流、减少用工2300多人,未来几年还将有大量人员从主业     

优化劳动组合深化内部改革

去年,阳泉矿务局四矿坚持把优化劳动组合作为深化改革的突破口。以提高劳动生产率和经济效益为中心,围绕劳动组织科学管理、完善经济责任制,搞好优化劳动组合,实现了减人、增产、高效、增收。去年1月至今年3月共精减富余人员1292人,     

一个活跃在基层的经济研究小组

湖南省涟邵矿务局桥头河矿经济研究小组,坚持以提高企业经济效益和企业素质为中心,积极主动开展研究活动,为企业献计献策,被喻为“智囊团”。两年来这个小组吸收了工程师、会计师和计、财、劳、产、供、销各方面的专业人员,矿、科级负责干部和一线区、队实际工作者,共35人,先后研究了承包责任制、内部挖潜、矿井“三下”采煤、水文地质、目标成本、供用电管理、     

加强财务管理 使有限资金发挥较好作用

加强财务管理使有限资金发挥较好作用陈荃我们经研中心是１９８０年经部批准成立的软科学研究单位，现有职工４２人，其中大专以上学历的人员共３６人（硕士研究生１５人），平均年龄约为３６岁。我们的主要工作是为冶金工业发展服务，以搞软科学研究为主，另外还从事二书...     

基于代理理论的企业营销人员最优决策行为分析

在研究企业销售业绩时,营销人员的行为是一个至关重要的因素.本文应用委托代理理论,构建了营销人员行为与企业销售业绩的动态线性关系模型,分析了营销人员的最优决策行为,指出了营销人员最优努力、最优能力与企业销售业绩的数量关系.为企业营销人员的选择提供了一定的依据;并能够通过调查营销人员的风险偏好、经济环境预期及经济环境的风险判断初步确定企业的销售业绩变化,提高企业的管理水平.     

现代企业家的良师益友——评《现代企业家概论》一书

由中国展望出版社出版、已故著名经济学家关梦觉教授做序,吉林大学讲师徐传谌撰写的《现代企业家概论》一书,是近年来出版的研究企业家理论的较好作品,值得一读。该书深入探讨了做为一个成功的企业家所需的社会政治、经济、文化环境条件以及企业家本人应具备的素质条件。全书分为六章:企业家及其成长所需的社会条件;企业家的素质;企业家的品格与作风;企业家的用人之道;企业的领导艺术;企业家的经营战略。作者     

吉林大学管理学院

吉林大学管理学院成立于1985年,学院的前身是早在1955年吉林工业大学建校时就成立的工程经济专业,是当时教育部较早批准成立的八所管理学院之一。     

刘金生:平凡岗位上做不平凡的事

正刘金生,男,49岁,中共党员。他一直从事国防、科研技术攻关工作,取得的成果分别获得中核集团公司科学技术二等奖、国防科学技术进步三等奖,取得各类专利13项(其中国防专利9项,实用新型专利4项),并有多项技术革新获得公司奖项。2016年,刘金生荣获全国技术能手称号。刘金生自1985年参加工作以来,在中核四○四有限公司工作至今,在平凡的岗位上,做着不平凡的事,为核科研与生产贡献自己的力量。"十二五"期间,刘金生带领班组承担了大量的预先研究科研任务,其中包括共计11个子项研究内容。刘金生的     

中国石油规划总院工程经济研究所

中国石油规划总院工程经济研究所(以下简称经济所)是1989年正式成立的石油工程经济研究机构,专门负责中国石油天然气股份有限公司价值评估和经济评价方法与参数的研究与发布;负责勘探开发、油气管道、炼油化工工程技术经济专题研究;承担勘探开发、油气管道、炼油化工建设项目规划、可行性研究的经济评价;承担工程设计概预算等工作。经济所下设勘探开发经济研究室、油气管道经济研究室、炼油化工经济研究室。目前共有职工22人,其中教授级高级工程师1人、高级工程师8人,经济师10人,助理工程师3人。硕士研究生学历以上人员占职工总数的50％。     

科技英华

于春田教授　　于春田 ,男 ,汉族 ,194 4年生 ,天津市蓟县人 ,中共党员 ,教授 ,196 6年毕业于河北北京师院数学专业 ,196 8年 5月至今 ,一直在高等学校从事教学和科研工作 ,历任河北轻化工学院轻工系副主任、主任 ,河北科技大学管理学系主任 ,现任河北科技大学经济管理学院院长。于春田教授多年来一直从事管理科学与工程学科的教学与科研工作 ,1996年晋升为教授 ,是管理学科的学术带头人之一 ,也是该学科的首批硕士生导师。他为本科生和研究生主讲了“现代管理与技术经济”、“高级管理学”、“管理信息系统”、“决策支持系统”等多门基础…     

建立国家级企业技术中心的几点体会

长江挖掘机厂技术中心是1994年11月10日经国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合认定的企业科研机构，也是行业唯一一家国家级企业技术中心。经过几年的建设，技术中心取得了一些成绩。在管理方面，技术中心实行开放流动的机制，其人员由固定人员和流动人员构成，并吸收和接纳国内相关研究人员，还经常邀请国外专家到中心进行技术交流和从事研究开发，使有限的资金和人才资源得到最大限度地发挥，逐步使中心成为开放式产学研一体，并且有自我良性循环、发展机制的科研开发实体。研究方向和任务：1．以企业技术中心为主体，逐步开展对提高…     

创新运行管理模式

近几年来,随着电网建设的迅速发展,各地市供电局所辖变电所数量呈现了快速增加的势头,而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况,解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展需要?现有的运行管理模式的优势和缺点何在?如何有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾?笔者以浙江省绍兴电力局为例,针对现有运行管理模式提出改进观点和建议。年份2000年2001年2002年2003年2004年2005年变电所数量(座)546263738493值班人员数量(人)229234247263273271绍兴电力局的运行模式分析人员情况——绍…