浅论监理工程师如何实现工程质量控制

目前,我国监理的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”。其中,“两管理、一协调”是服务于质量、进度、造价这三大控制;而在这“三大控制”中,又以质量控制为目前国内监理的工作重点。     

公路工程三控制监理问题分析

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”,即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。本文分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即"三控制"(质量控制、进度控制、投资控制)、"二管理"(合同管理、信息管理)、"一协调"(组织协调),而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项--安全管理,而监理工作的核心也变成了"三控制"、"三管理"、"一协调".安全监理也成了现阶段十分敏感的话题.本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点.     

如何编制工程建设监理规划

工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。它的基本作用是：指导监理单位的工程项目监理组织全面开展监理工作,为实现工程项目建设目标规划安排好“三控制”、“两管理”和“一协调”。是监理公司派驻现场的监理机...     

监理工作的一点体会

我国目前施工阶段的监理工作内容概括起来就是三控三管一协调,即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调.但本人根据多年从事监理工作的经验,认为施工阶段的监理很有必要.本文所要探讨的就是关于在施工过程中一些监理的工作.     

如何发挥监理在工程建设各方中的协调作用

“三控制、两管理、一协调”是监理工作的主要任务,基于这一任务,就需要监理工程师不仅要具备扎实的专业知识,而且要掌握监理工作流程,还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。     

监理工程师如何做好现场的监理工作

监理工作的内容是"四控制,两管理,一协调",它的核心任务是质量控制.质量控制是现场监理工作的首要任务,但如何做好现场监理确是监理工作的关键所在.     

高层建筑电气施工质量的监理控制

在高层建筑的电气施工过程中,监理工程师成为施工质量检验的主要负责人,他们为建筑电气施工质量提供了有力的保证。换句话说,监理工作可以分为“一协调二管三控”。怎样才能将制订的监理工程师职责贯彻落实到建筑质量把关中去,真正发挥监理工程师的作用,是监理行业亟待解决的难题。本文主要分析了施工质量控制的重要性对施工管理的重要性以及管理控制的要点来分析高层建筑电气施工质量监理控制的必要性。     

浅析工程监理过程中如何做好协调工作

近年来,随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善,建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调的”工作。 在工程建设监理过程中,如何做好各项工作的协调,很多同行的专家们做过较深地探讨,现就自己的体会,再做浅议。     

监理工程师如何做好现场的监理工作

监理工作的内容是"四控制,两管理,一协调",它的核心任务是质量控制.质量控制是现场监理工作的首要任务,但如何做好现场监理?确是监理工作的关键所在.     

监理工程师还应控制施工污染

我国工程建设监理制度明确规定了监理工程师“三控两管一协调”的主要任务，但随着工程建设的发展，现场施工出现新的问题——环境污染。监理工程师应充分利用高智能技术服务的优越条件，采取切实措施，防止或控制施工污染所带来的危害，实现可持续发展。     

监理对工程投资的控制影响分析

工程投资控制是工程建设监理“三控制、两管理、一协调”的一个重要内容,它关系到投资方和施工方的切身利益,也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制作为制约机制,加强工程质量、工程进度的管理。     

浅谈工程监管项目中的财务管理

工程监理的工作中心,是对工程项目中的三个目标,即工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。工程监理的工作内容较为繁杂,要实现项目工程在建设施工的阶段和项目的保修阶段的“三控制,三管理,一协调”。由于工程监理项目的特殊性,有效地进行工程监理项目的资金管理和财务管理,对于工程监理项目的顺利实施具有重要意义。本文中对目前工程监理项目中关于资金的筹措问题、工程监理项目中的资金的有效使用问题,以及如何在建立项目中进行有效的财务管理问题进行了分析,并提出了有效的措施。     

浅谈公路工程施工监理

通过对公路工程监理工作的主要内容--"三控制、二管理、一协调"(质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调)的论述,作者经过多年公路工程监理的工作实践,并结合我省的公路工程建设规模实际,针对公路工程监理谈谈个人看法.     

浅析工程建设监理工作中安全监理

从现实和发展趋势考察，监理责任范围逐步扩大，程度逐步加深。《建设工程安全生产管理条例》第三章第14条明文规定了工程监理单位的安全责任。《建设监理规范》第3．2．1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6．2．1第3款规定：“施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时，可签发停工令。既然监理企业或总监工作范围已经涉及到工程安全的管理，就有可能发生因行为失当而产生的安全责任事故。     

浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理

监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.     

浅析如何做好建筑施工阶段安全监理工作

随着建设工程安全生产管理条例的实施,也就从法律上规定了监理公司要担负的监理责任。本文从安全生产监理工作的事前控制、抓好教育培训工作以及加强施工过程的控制等方面阐述了做好建筑工程施工安全监理工作的一些要点与注意事项。随着我国建设监理制度不断推广,监理企业已成为建设工程必不可少的责任主体之一。安全生产监理工作已经成为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分。     

浅析监理工程师如何开展建设工程安全监理的事前、事中、事后控制工作

安全监理工作与质量、进度、投资共同构成一个完整的目标控制体系.为了实现建设工程项目的安全监理目标,项目监理机构及监理工程师应认真做好安全监理的事前控制、事中控制、事后控制工作,对建设工程安全生产的全过程进行动态监督管理,以保证建筑施工安全,促进工程建设顺利开展.     

浅议工程监理在施工中的控制管理

我国工程建设监理工作是自20世纪80年代开始,在总结历史经验教训的基础上,建筑市场借鉴国外先进管理模式的产物,它改变了过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式而代之以业主、设计、监理、施工相对独立、相对专业的管理模式.它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成我国工程建设目前的管理体制.建设监理制的实施,使得我国建筑业市场由混乱走向规范化的改变初见成效,也使得我国的建筑业同国际进一步接轨,并有利于在WTO体制框架内中国建筑业市场的进一步发展.但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较,我们的建设监理体制仍然处在初级阶段,监理过程远未达到"全方位、全过程、"三控两管一协调"的要求,实际建设监理中也存在着诸多不利因素,制约了监理作用的发挥.     

监理工程师对建筑钢筋分项工程的质量控制

钢筋分项工程是结构安全的主要分项工程,因此对整个工程来说钢筋分项工程是重中之重。作为工程现场的监理工程师,钢筋分项工程的质量则是监理工作的重点之一。本文根据笔者的工程监理经验,分为“原材料的控制、钢筋加工的控制、钢筋连接的控制和钢筋安装的控制”,介绍钢筋分项工程施工质量的监理方法和监理措施。