阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标.     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程项目施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径,也是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.本文对工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容．论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考。     

浅议加强建筑工程项目管理的措施

本文对加强建筑工程项目管理的措施做出如下简要分析,随着近年来我国建筑市场不断开放、建筑行业建立现代企业制度等发展,所以要加强建筑工程项目的管理。建筑工程项目管理是全方位的管理,它直接决定着企业的声誉以及经营项目的盈亏,他的重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。     

试析当前建筑工程项目施工管理技术创新

国建筑行业的快速发展,使建筑施工管理中的问题日益明显和严重,已经影响了施工质量并产生了一些质量问题。企业应找出建筑施工管理中存在哪些问题,并针对这些问题,如何制定决策,这至关重要。要从各个方面做好建筑工程项目的施工管理创新。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征,一是管理者只针对施工企业,并对整体项目负责;二是具有时效性和周期性。事实证明,在建筑工程施工中做好项目管理工作,能够控制和协调好整个工程的施工活动,进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

刍议对建筑工程施工项目管理研究

建筑工程施工项目管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键,本文首先介绍了建筑工程施工项目管理的内容与程序,并分析了我国建筑工程施工项目管理的主要问题,最后,本文在综合考虑各种因素的影响下,对建筑工程施工项目管理进行了研究。     

建筑工程项目施工管理创新的必然性分析

建筑工程项目施工管理是整个项目施工顺利完成的前提和保证,根据企业发展的规划和战略,如果要实现项目施工管理的优化配置生产要素以及工程项目的合同目标,获得最优的经济效益和社会效益,必须要对建筑工程项目施工管理进行创新。本文通过对当下工程项目管理所存在的问题进行分析,以此来阐述项目施工管理创新的必然性。     

试论建筑工程项目管理

任何一个工程项目,投资者都付出了巨大的投资,同时耗费的人工、材料、能源都相当大,要想获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用,这就需要项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,才能使企业立于不败之地。     

浅谈如何加强建筑工程项目施工管理

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关.建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段,本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

试析如何做好建筑工程的施工项目管理

施工项目管理是建筑工程一个重要的环节,也是决定最终产品质量的关键所在,做好施工项目管理工作可以控制建筑工程的成本,保证工程质量,提高企业的经济效益和市场竞争力。     

加强建筑工程项目质量控制管理措施探讨

本文首先介绍了工程项目质量管理的基本概念,然后重点针时建筑工程项目设计阶段质量管理控制和项目实施阶段中的质量管理控制方法进行了探讨和阐述.     

综述建筑工程项目管理的要点分析

本文结合笔者多年来的建筑施工项目管理实践,对建筑工程项目管理的具体方法与措施要点进行如下分析.     

如何强化建筑工程项目管理

随着社会主义经济的发展和城市化的推进,工程建设日益增多,建筑工程管理工作难度也随之增大,就目前的一些工程项目管理仍存在许多问题.为了提高建筑企业的经济效益,本文简要介绍了工程项目管理的内容并论述了一些如何加强建筑工程项目管理的方法和对策.     

对建筑工程项目管理的探究

本文是作者结合多年来建筑工程建设项目管理的经验,就加强建筑工程项目管理,谈谈自己的一些体会和认识。     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述