如何做好施工阶段的造价控制

随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,目前我国的项目管理主要集中在施工阶段,而此阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段.     

浅谈铁路建设项目的投资控制

铁路基本建设项目的投资实行全过程、全方位管理,按项目(预)可行性研究报告、初步设计、工程招投标、项目实施四个阶段进行投资控制,本文主要就投资控制的四个阶段的主要工作和从项目建设单位的角度在以上四个阶段的需要注意的重点工作进行了阐述.     

浅谈影响建安工程造价的主要因素与防范措施

建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容,它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程.对提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要作用.文章着重从现今的角度,分析影响建安工程造价的主要因素与防范措施.     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

加强建筑工程造价管理取得最大投资效益

康居工程和廉租房等公建项目建设,此类公建项目建设关系到千家万户的安居乐业,如何把钱投资好,取得最大的效益,就显得极为重要,所以必须加强建筑工程造价管理,科学、合理地使用人力、物力、财力,以求取得最大的投资效益和社会效益.本文从加强项目发承包造价管理控制;加强建筑工程造价管理以设计阶段为重点;加强财务信息化系统软件在建筑工程造价全过程控制中应用;抓住预算结算;强化施工阶段投资控制;建立健全财务管理的规章制度等方面对加强建筑工程造价管理取得最大投资效益提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

电网企业工程项目投资后评审研究

工程项目后评审是指在投资项目已完成建设并投运一段时间（一般为2年）后,对投资项目立项、准备、决策、实施、运营全过程投资活动进行客观系统分析,综合评估投资项目效益效果,判别投资目标实现程度的一种方法。在我国经济由高速增长向高质量发展的大环境下,电力行业提出“强化精准投资,坚持花钱问效,精准安排项目投资,提升投入产出效率”发展要求。文章结合电网企业投资项目管理要求和管理现状,围绕投资项目评审程序和评审内容,开展电网投资项目后评审的研究,分析如何通过构建全面精确的测算模型、选取多维度指标、综合定量定性分析方法,全面提升项目投资、管理的质量和效益,推动工程合规审计向合规、管理、效益综合审计转型。     

浅谈工程总承包项目施工过程投资控制

建设项目全寿命周期投资管理主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、实用阶段、使用报废阶段等五个阶段的投资管理。其中决策阶段、设计阶段是投资管理的关键阶段,对项目的投资具有决定性的作用。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要投入大量的资金和各种资源,由于该阶段的费用与项目质量、进度密切相关,且对建设项目后续阶段的成本有显著的影响,对于提高投资效益具有重要的意义。本文主要从施工阶段的角度去探讨投资管理。     

探讨工程建设项目施工阶段的造价管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段,是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的.本文主要从施工阶段的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格、施工组织设计、工程结算等几方面探讨如何加强工程施工阶段的造价管理,科学地利用建设资金,提高投资效益.     

水利水电工程概算投资控制与管理研究

水利水电工程投资的有效控制,是整个水利水电工程管理的重要组成部分,这同时也是投资方最关注的方面。对水利水电工程的投资控制分为四个阶段,分别是投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,在实施的过程中,要把投资的发生控制在概算的范围之内,随时进行偏差的纠正,从而可以实现项目投资管理的目标。本文主要分析了在水利水电工程中投资控制的问题,以及加强投资控制管理的措施。     

高校基建项目投资控制分析

随着我国高等教育办学规模不断扩大,教育设施的不足严重制约了高校发展,为此,许多高校进行了大规模的基础设施建设.如何做好基建项目投资控制,提高建设资金的投资效益,防范投资风险,成为高校基建管理人员的重要任务.基建项目投资控制是一个贯穿于项目建设各个阶段的动态过程,高校应抓住项目决策、设计、招投标、合同签订、施工、工程结算审核各阶段的投资控制关键点,采取行之有效的措施进行控制.     

浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

论建设单位的工程造价管理

当前我国建设项目的工程造价普遍存在着失控的现象,工程造价的失控直接影响着项目的投资效益,究其原因客观上有项目固有的风险所决定,更主要的是主观上对项目的投资控制不力。建设单位在项目的工程造价控制中处于核心地位。本文首先分析了建设单位工程造价管理的意义,然后分析了建设单位的工程投资造价,最后重点分析了建设单位工程造价管理措施。     

项目投资风险全过程管理探讨

项目投资管理具有全面性等特点,需要渗透于项目各个环节中。开展项目投资风险全过程管理工作的主要意义,是保证工程运行环节中费用和前期预算费用得到合理控制,减少不必要费用消耗,给企业创造理想的效益。本篇文章首先对项目投资风险的基本特征进行阐述,从投资决策风险、投资设计风险、项目施工风险三个方面,对项目投资常见的风险进行分析,并以此为依据,提出项目投资风险全过程管理建议。     

业主方投资控制在某建设工程实例中的应用与分析

本文以某工程为例,从决策、设计、施工、动用前准备等阶段分析了业主如何在工程建设项目实施的过程中进行投资控制,从而实现项目建设总投资最低、投资效益最大化的目标。     

政府投资项目的投资控制初探

一、前期准备阶段 前期准备阶段主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段和建设准备阶段等。根据有关资料分析，施工阶段和竣工验收阶段对投资控制的影响程度约占10％-20％，而真正影响投资额度的80％以上的是前期准备阶段，特别是概算审查和设计阶段。由此可见，前期准备工作充分与否对于工程造价的控制影响较大。建设单位和设计单位没有认真对待工程投资概算和设计工作是造成不少工程“三超”的重要因素。主要表现在：（1）工程投资大幅超概算，随意扩大建设规模及提高装饰材料规格。（2）建设单位与设计单位对控制工程投资的意识不强，在设计时只求安全稳妥，不问造价。（3）设计图纸不根据具体条件具体设计，以致施工过程中不合理变更大量增加。     

浅谈设计方在项目投资控制中的工作要求

工程投资是工程建设管理的核心内容，也是建设市场运行的核心内容，项目实旌过程中，不同的建设阶段对工程造价的影响程度不同，比照各阶段对工程造价的影响，影响最大的是设计阶段：根据国际行业权威的数据分析，在项目投资额中，设计费用约占工程造价的3％～5％，但设计对工程造价的影响程度却高达70％～80％，设计对造价的影响是显而易见的，然而，长期以来，大家普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性、忽视了设计阶段对工程造价的控制作用，往往把造价管理的主要精力放在工程实旌阶段，虽有一定效果，但往往是事倍功半，每每出现投资超限的现象，建设了大量性价比不够好的工程。     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

浅谈工程量清单模式下的工程结算评审

财政投资评审是财政职能的重要组成部分，是财政部门对财政投资项目的工程概算、预算和竣工决（结）算进行的评估与审查。财政投资评审的目的是强化财政支出预算管理，防止高估冒算和片面压价，控制财政投资项目的工程造价，保证建设工程项目的建设质量，合理确定项目投资，提高财政投资资金使用效益。财政投资评审的范围主要是对使用财政性资金的基本建设项目进行评审。     

浅析政府投资项目造价控制

采取有效措施加强政府投资项目的造价控制,对管好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常重要而现实的意义。主要分析政府投资项目造价控制存在的主要问题,并分别从项目前期、施工阶段、竣工验收阶段提出相应的造价控制措施。     

如何加强建设单位工程造价管理

建设单位抓好工程造价管理非常重要,它直接关系建设项目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。1.立项决策阶段。在这一阶段,建设单位要切实做好项目的可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。建设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。2.设计阶段。设计阶段…