现场施工管理重点探讨

基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质,保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理,对于现场施工管理人员应具有高度的责任感和主人翁精神,能吃苦耐劳,一丝不苟,发挥更大的经济效益.     

工程项目的现场施工管理探讨

实现建筑项目管理目标,必须搞好工程项目的现场施工管理.本文从现场管理的人员、技术、材料、施工等等问题进行了分析.     

关于工程项目现场施工管理的探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象.正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用.笔者从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理.     

浅谈建设工程的施工管理

为了适应建筑经济的发展,近几年来建设的工程项目不断增多,要保质保量完成工程项目的建设,做好施工管理是关键,本文根据笔者多年工作经验,从质量、进度、成本等方面来阐述建筑工程项目的施工管理。     

浅析建筑工程项目的现场施工管理

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建设项目施工管理的重点及方法

;受国家经济强劲的影响,建筑市场呈现"井喷"现象,各地均出现大量在建及待建工程,如何在建筑市场的竞争中取得佳绩,成为摆在建筑商面前的一道难题,而重视建设项目施工管理,在施工管理中做到高效、高质则成为了建筑商首要解决的问题.笔者依据自已多年的实践经验,以一个施工管理人员的角度从进度管理、质量控制、安全管理三个方面加以论述.     

建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨

进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助。     

综述园林绿化工程的现场施工管理

本文作者根据自己多年的工作经验,介绍了园林工程现场施工管理各环节的核心内容,及各个环节的操作程序及注意细节,以供同行参考.     

建筑工程施工管理与进度控制分析

建筑工程从准备施工到施工完毕的整个过程都是跟最终的经济效益挂钩的,如果没有科学合理的管理进行跟踪,那么就会直接影响到工程的经济效益。一个建筑工程的工期长短也是影响工程效益的关键因素。在规定的工期内完成是不会增加工程的额外经济投入的,但是如果延长了工期,那么必然也要加入大量的人工费用等各方面的资金投入,从而影响了整个工程的最终效益。所以,加强建筑工程的施工管理和进度控制是十分必要的。本文主要介绍了一下建筑工程施工管理与进度控制中因注意的问题及相关处理措施。     

探讨城市道路高质量施工管理

城市道路最终的质量是一个综合性的问题,管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.本文介绍了要有计划、有秩序地施工城市道路,来实现城市道路建设工程的工程进度快,不扰民,高质量,等目标.     

探讨城市道路高质量施工管理

城市道路最终的质量是一个综合性的问题，管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文介绍了要有计划、有秩序地施工城市道路，来实现城市道路建设工程的工程进度快，不扰民。高质量，等目标。     

浅论建筑工程后期施工管理

文章分析了建筑工程后期施工的现状,提出了施工质量管理、建立施工管理系统及施工进度控制的方法措施。     

探讨施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益.的中心环节.     

施工组织与管理综述

科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础，组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程是一项极为复杂的系统工程,其在建设过程中需要消耗大量的人力物力,同时由于目前我国建筑工程在现场施工管理方面存在很大的不足,致使很多建筑工程在现场施工管理方面存在很多问题.随着建筑行业的市场竞争越来越大,施工企业只有不断提升自身的施工技术水平,进一步提升自身的现场施工管理能力,才能够实现工程建设的质量目标,实现工程建设经济效益的最大化.     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

园林工程项目管理探讨

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高.园林绿化工程施工管理是项目管理的核心,是决定园林绿化工程施工管理成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,因此,对园林绿化工程施工管理是工程的重点之重.     

市政工程现场施工管理探讨

市政工程建设与城市居民有着千丝万缕的关系,由于工程所在地通常为城市中心城市区,工程施工会对老百姓与工程周边环境产生很多不良影响,为了尽量避免对群众造成的影响和减少对周边环境的破坏就必须做好现场组织管理工作。本文围绕市政工程特点和主要问题,重点阐述了市政工程施工现场的组织管理、安全管理、文明施工和环境保护策略。     

工程项目现场施工管理相关问题探讨

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.     

关于建筑工程施工的控制与管理

随着我国经济建设的快速发展,人民生活水平的提高,对居住建筑的要求也越来越高.建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.本文结合实际经验,阐述了建筑工程施工的控制与管理方面.