浅谈铁路工程项目成本控制

在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益。     

浅谈项目成本管理

对于我公司这类施工企业来讲安全是生命,质量是信誉,合理的利润则是生存的基本条件。项目施工成本管理的效果关系到职工切身利益,它影响职工的工作积极性和情绪,是企业的生存和发展的重要保障。下面结合自己多年的现场管理经验和我们在建的几个太阳能光伏项目就施工项目成本管理工作发表一点看法。     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工管理水平的有效模式。     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查，结合工作实践，提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

浅谈强化公路工程项目成本管理

近年来,随着市场经济的逐步完善和发展,建设领域招投标制度逐渐规范化,这种市场经济运作体制打破了原来交通部门实行的计划经济体制,公路建设项目公开招投标制度的实施,市场竞争的引入,为了招标成功,公路工程项目的单价越来越低,企业赢利空间逐渐缩小,在保证质量、工期、安全的前提下,企业必须通过完善成本管理体系和建立有效的内部成本控制来实现对公路工程成本的有效管理与控制,来实现企业的目标。     

施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

加强施工项目成本管理

施工成本管理是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入．包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等：另一方面．必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出．并采取措施努力降低成本。施工项目作为施工企业组织的主要单元。是企业的“成本中心”、“效益中心”，也是企业财力的源泉。源泉有水，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近些年来，由于种种原因．一些企业内部成本管理机制滞后于形势的发展．     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

浅议施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。在日趋激烈的行业竞争中，企业为了中标而降低投标价格，缩小了利润的空间。因此，加强成本管理显得尤为重要。本文结合工作中的实际经验，从以下几个方面谈一下对项目成本管理的认识。     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…