建筑智能化系统工程施工项目管理

建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业,是施工项目的一部分,既具有施工项目的共性,又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性.因此在整个施工管理的过程中,它作为一个个体独立运作,通过项目经理部融合在建筑施工项目之中.     

天然气门站建设的施工组织管理

泰州港华燃气有限公司新建天然气门站项目，涉及了工程土建、市政、设备安装以及工艺管线等不同专业的施工管理，笔者在参与整个项目的施工管理中，学到了不少经验，并在建设中提出了自己的建议，对推进项目的顺利完成作出了一定的贡献。     

建筑工程中电气系统的施工与接地

在建筑工程中电气安装的施工是比较复杂的，它需要与土建、给排水、采暖通风等专业工种的密切配合。如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的作业，而且本工种的工作也难以做好。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其与土建施工的关系最为密切，如：电源的进户、明暗管道的敷设、防雷和接地装置的安装、配电箱的固定等，     

浅谈群体改造工程机电专业的施工管理

本文通过实际工程的施工管理，结合项目施工管理的经验以及项目管理中存在的不足，对群体改造工程机电专业的施工管理加以探索。     

某项目机电工程施工的协调管理

在机电工程中,由于施工中结构、给排水、电气、通风等专业交叉施工,故合理安排专业施工程序,解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工,对缩短工期,提高施工质量,保证安全生产非常重要.本文将结合某项目机电工程的实际情况,谈谈机电工程施工的协调管理.     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征，一是管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；二是具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程施工中做好项目管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

略论建设工程施工现场管理

施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。     

浅谈土建工程常见问题及施工技术管理方法

随着我国社会的不断进步和经济的不断发展,我国的土建工程得到了迅速的发展,同时我国已经成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此,对土建工程的质量问题提出了更高的要求。土建工程施工是具有专业庞大、施工复杂、人员重多等特点,所以要想保证施工总体质量,要想在市场上具备较强的竞争力就必须施行全方位优化管理。在土建工程项目里,质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重,如果土建工程施工具有高效的质量管理,那么就会在同行业中长盛不衰。本文从土建工程施工的角度出发,对施工过程中出现的钢筋、沙石以及混凝土等质量问题进行探讨,并提出一些施工技术管理方法,希望对同行的项目管理工作起到积极作用。     

建筑工程施工项目的质量控制探讨

在建筑工程中，最为常见的是施工质量问题。质量管理是建筑工程施工项目管理的重点和难点。如果质量管理不到位，就会导致工程出现质量问题，从而就会影响工程的顺利竣工验收，因此，做好建筑工程施工项目的质量控制具有非常重要的意义。本文就建筑工程施工项目的质量控制进行探讨，旨在与各位进行业务交流，不断提升建筑工程施工项目的质量控制水平。     

关于建设项目施工工序质量管理控制

一、施工项目产品质量的客观控制 施工项目因其产品的多样化、固定性、投资大、产品周期长、社会风险大等特点和现代建筑施工技术的应用具有较高的科学性，因此，在施工项目的发包、承包过程中，应制定与市场经济相适应的一整套法规和规定，制定招投标的具体实施措施。目前中国的经济体制改革尚处在摸索和完善阶段，加强建筑市场管理体制是保证施工项目产品质量的重要措施。     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

浅谈水电工程施工管理控制措施的基础

加快水电建设在我国经济建设与日常生活中具有举足轻重的战略地位，水电工程建设的质量好坏关系到水电工程能否发挥在经济发展中的作用。对此，在水电项目施工中必须结合实际情况在施工的过程中加强质量控制，以此减少质量病害的产生，保证在合理的工期内高效率、高质量地完成水电项目施工。     

超大型建筑工程框架剪力墙结构施工管理的探析

随着世界建筑潮流的发展趋势，加之我国综合国力的显著增强，国民经济水平的不断提高，超大型建筑工程项目也越来越多的涌现在世人面前。超大型建筑工程项目往往具有结构复杂多变、新技术新工艺繁多、施工工期紧、质量要求严格以及工序穿插交叉频繁等特点，这给建筑施工带来了一定的难度和问题。本文从施工现场管理、施工技术管理和施工质量管理三个方面，就如何确保超大型建筑工程项目安全、顺利施工进行相关探讨。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅谈施工过程项目成本的控制

施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,因此,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是是目前我国施工企业提高利润的最佳解决办法。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本。笔者探讨了施工项目成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

浅析建筑暖通空调施工常见问题及对策

暖通空调在建筑中的应用很是广泛，其安装施工在建筑的整体施工中主要很重要的位置，直接影响到整个项目的施工质量问题。暖通空调的施工安装需要多项专业综合应用，比较复杂，在施工过程中常常出现不确定性问题，本文对建筑施工过程中常见的问题进行了分析和探讨，并提出几点建议和措施来应对暖通空调的施工安装的质量控制，以期达到减少问题出现的效果。     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

暖通工程施工监理应注意的问题

建筑暖通项目施工具有涉及专业众多,过程复杂的特点.本文对暖通工程施工过程中的注意事项以及常见的一些问题进行分析和探讨.