浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

如何培养班组的灵魂人物

企业就像CRH3动车组一样，设计机密，环环相扣，而基础管理就是动车组的一个个关键部件。班组作为企业最小的管理组织，是企业基础管理工作和一线生产工作的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班长作为班组的管理者，是将公司战略管理、制度建设和业务管理分解落实到班组的重要一员，是实现班组管理系统化、精细化和专业化起到关键作用。     

略议石油企业的班组经济核算

发展，是企业的永恒主题；降低成本，则是企业改革与管理的重要课题。石油企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂，要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，班组作用发挥的好坏，是直接关系到企业效益总体目标能否实现的关键环节，这是成本管理工作的基础，也是基层管理工作的重要内容。本文结合华北油田采油五厂开展班组经济核算的实际谈几点体会，企业要搞好班组成本核算，应做好以下几方面的基础工作：     

企业班组安全文化建设的现状及基本对策

安全是企业永恒的主题。班组安全文化作为企业安全管理科学发展的重要组成部分和核心内容，是一项有效创造企业安全生产环境和事故预防机制的战略性基础工程。班组安全文化作为统领安全管理工作的灵魂，为企业安全生产提供强大的精神动力和智力支持，代表了当代企业安全管理的发展方向，这是实现安全生产长治久安的治本之策。倡导班组安全文化建设，是提高企业效益和核心竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。     

浅谈如何在企业内部推行标准化管理工作

纵观国内先进企业基础管理工作优势和经验 ,几乎都集中体现在班组建设、现场管理和标准化管理三个方面。由此看来 ,企业只要认真发挥这三个方面的管理优势 ,就能够适应社会主义市场经济的需要 ,得到持续、稳定和发展的基本条件。在这里 ,现就如何在企业内部推行标准化管理工作谈一点认识。一、推行标准化管理的意义和目的从企业管理理论 ,我们可以知道 ,企业管理基础工作内容主要包括 :定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。其中 ,标准化工作是基础管理的最高境界 ,是基础管理工作加强的重要标志。随着企业管理水平的普遍提…     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

“五进班组”夯实镇海炼化创效基础

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业创新创效的基础。班组建设是一项提升班组管理水平、提高员工素质能力、夯实企业管理基础、确保班组高效能的系统工程。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

创新企业班组管理工作

创新已经成为衡量一个组织未来竞争力的关键因素，谁率先创新谁就拥有下一轮生存发展的优先权。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。企业任何生产经营活动或管理工作，其落脚点就是班组。只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远意义。     

浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中的现实意义

文章分析了班组文化在企业文化中的地位，指出要全面增强班组文化建设的自觉意识，把握班组文化建设的现代属性，大力推进班组文化与企业管理的有机融合，坚持以人为本的班组文化建设理念，不断激发班组服务于企业发展的生机活力。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说，“企业干条线，班组一根针”。由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。因此，按照现代化企业管理的要求，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

浅谈电力企业基层班组建设的策略

电力企业生产中的直接主体是电力企业基层班组,是企业从生产到管理全过程中的重要组成部分。基层班组建设对企业的健康稳定可持续性发展有着积极的推动和促进作用。同时,班组也是企业决策层与执行层连接的桥梁与纽带。因此,打造管理严格、纪律严明、技术精湛、富有朝气的基层班组,是电力企业发展的组织基础,也是实现国家电力企业发展战略目标的重要群众基础。文章就班组及班组建设带给企业的意义,以及在班组建设中存在的不足之处做出分析,提出电力企业基层班组建设的策略。     

浅谈从文化入手抓好班组建设

企业的兴旺在于管理,管理的优劣在于文化。班组是企业最基本的组织单元,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。搞好班组文化建设,对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。本文就如何从文化入手,加强班组建设展开论述,为企业抓好班组建设提供有效途径。     

如何发挥工会组织在发电企业生产班组建设中的重要作用

生产班组是发电企业的最基层单位,也是发电企业的前沿哨所,抓好发电企业生产班组建设至关重要。而工会组织对于发电企业的班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时,也是班组建设中的难点之一。加强工会组织在企业文化建设中的作用,是新时期赋予工会组织的使命。     

浅析班组预算与岗位价值管理

岗位价值管理与班组预算管理相比，共同之处在于，二者都是把少部分人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理，在企业内部模拟市场化运作，由大成本向小成本核算转变，是企业在管理过程中向精细化、制度化、规范化方向的延伸。不同之处在于，班组预算管理以班组为单位，薪酬支付以核定班组业绩多少为主要依据，由于个人能力和劳动付出有所差异，所以个人所得主要体现在个人能力和对班组贡献大小上，缺点是忽视人才建设，无法突出体现技术含量、岗位价值等方面的特殊贡献。     

关于抓好国企基层建设工作的几点思考

基层建设是涉及基层生产生活诸多方面的综合性管理工作.做好新形势下的基层建设工作,必须加强基层领导班子建设,努力提高领导管理能力;必须强化班组建设,提升基层队伍技术业务素质,为企业的持续、稳定、健康发展提供保证.     

浅谈如何建设良好的班组文化——以吐哈油田公司石油天然气化工厂班组文化建设为例

班组文化建设是企业文化建设重要的组成部分，良好的班组文化是企业发展的基石。创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化，以文化建设促进班组建设水平的提升，进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍，对企业持续快速有效发展具有重要的意义。     

落实科学发展观 做好高速公路班组安全管理

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成．最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线．下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。