探讨电力系统中电力基建工程的管理

大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多困难.基层供电企业的基建管理以相关法律法规为导向,以电气规范、建筑行业标准为准绳,以认真总结,相互借鉴为手段,积极探索适应新形势的基建管理体制.     

关于加强电力基建工程管理的思考

随着电力业的不断发展,电力基础设施建设的规模也越来越大,传统的电力基建工程管理办法和管理手段已不能适应新的发展要求,电力基建工程管理存在许多的问题,这些问题制约着企业的发展。本文主要分析了新形势下电力基建管理的重要性和存在的问题,并探讨了优化电力基建工程管理的办法。     

试论医院基建工程施工的组织管理

本文笔者对施工管理在对如何做好进度,质量和安全这个三个重要方面进行详细的分析,如何让医院项目建设要在在管理方面上台阶上水平。     

对当前电力系统预付费客户抄核收管理的探讨

本文根据笔者多年工作经验,对当前供电企业对预付费客户的抄核收管理作出简要探讨。仅供参考。     

高校基建工程造价管理

文章论述了高校基建工程造价管理与控制中的问题和解决方法,强调了以“投资决策阶段”和“设计阶段”为造价控制关键阶段;“工程招标阶段”、“工程实施阶段”和“决算审核阶段”应作为一个整体进行全过程的造价管理与控制,以实现工程投资的社会效益和经济效益。     

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理

电力基建工程实施阶段的业主项目管理是电力建设项目管理的一部分,它同样包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要用心去做,就一定能够圆满完成项目管理的任务。     

高校基建工程造价控制方法探索

在高校的扩招扩建中基建投资占有相当大的比重,如何做好基建工程造价控制和管理,使有限的基建资金发挥最大的效益,是高校基建管理人员面对的重要任务。文章针对高校基本建设投资的过程和特点,结合工作实践,提出了控制高校基建工程造价的对策与措施。     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

供电企业电力营销管理总体策略

随着电力企业改革的进行,电力企业的营销工作逐渐受到重视。但是随着社会经济的发展以及用户用电需要日益增加,供电企业的电力营销策略并不十分完善。今后需要进一步调整电力企业的营销策略,促进电力企业服务水平的提高。本文主要是对当前电力企业营销管理策略中存在的问题进行分析,并对供电企业电力营销管理总体策略提出合理的建议。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

基于成本管理探析供电企业电力经济运作

当今我国社会经济稳定发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。因此,如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理,达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。本文以此为切入点,详细分析了供电企业成本管理中存在的问题,进而根据自身经验提出了针对性的建议。     

有关供电企业的线损管理问题探讨

随着我们经济的快速发展,在电力行业中影响我国节能降耗工作的,最主要因素是电网的线损问题。本文结合作者多年工作经验,针对供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施,仅供参考;     

高校基建工程合同容易出现的问题及对策

随着我国经济的发展,高校基建工程拥有了大量的资金,资金的提升和项目的扩大造成了高校基建工程合同容易出现各项问题。本文对当前基建工程合同中出现的问题进行了概括和总结,并给出了方法对策。以此促进高校基建工作的快速发展。     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

供电企业一体化管理方案探讨

中国电力工业的发展起点基本上是“计划经济模式”,改革以来并没有发生根本性的改变,仍保留了计划经济的基本特征。而垄断的结果是,电力行业投资配置不当,价格扭曲,管理不善,效率低下,忽视用户,忽视穷人,忽视环境。21世纪随着高新科技运用和电力控制系统技术的发展,创造了将资源集约化管理模式5J入庞大的电力部门的条件。因此,电力企业要优化资源配置,提高效率,降低成本,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快改变与现行体制不相适应的管理机制和业务流程。本文是在信息技术飞速发展和国家电网推行“三集五大”管理体系这两个大背景下,探讨一体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及理论与实证的反差。     

电力系统小型基建的项目管理

电力企业与电网基建工程相比,其建设规模较小,投资也相对较小,而且它还是国家电网公司限制类投资,但并非小型基建没有优势,小型基建工程建设好了就可以使企业的办公环境得到改善,还有利于企业整体形象的提升.文章通过描述小型基建的各个管理环节,揭示了一部分存在于电力企业小型基建项目管理中的问题,并给出相对策略,希望能给小型基建管理水平的提高提供参考.     

谈谈供电企业电力营销管理

在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施,大营销战略,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

电力市场营销策略选择探讨

本文指出新形势下供电企业面临的新压力,探讨供电企业营销对策。