关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代,一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作的积极性.要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,实现企业与员工利益的双赢,我们必须建立一个有效的评价绩效,从而现实有效激励的绩效管理体系,即完善的激励与约束机制.本文拟从影响员工激励效果的因素入手,分析目前企业在员工激励过程中存在的问题,进而提出有效激励的一些方式及策略.     

我国中小企业员工激励研究综述

发展中小企业是我国经济发展的重大战略,建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施。文章通过对我国中小企业员工激励的文献分析,从激励措施、激励机制管理、研究角度及地域分类几个方面,对我国中小企业员工激励的研究和应用进行了总结,并对进一步研究提出了建议。     

论企业员工的有效激励

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。     

战略性的员工激励研究

建立战略性的员工激励制度,对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现,有着非常重要的意义。本文从战略性员工激励实施的必要性入手,分析了战略性员工激励的功效,提出应以组织文化创建为先导,并保持组织文化建设和制度建设的高度一致,来构建完善的战略性员工激励制度。     

企业员工激励的有效措施

文章分析了激励在个体发挥其创造性和潜能中的作用,在此基础上就企业员工激励的有效措施展开详尽论述。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

浅谈企业核心员工的激励管理

对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

高科技企业知识型员工的激励策略

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

企业知识员工有效激励策略探讨

知识员工越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。知识员工在个人、工作、心理、行为等方面都有其特殊性,而企业在激励过程中,常常忽视这些特征,采取与非知识员工相同的激励办法。对知识员工的有效激励策略包括：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来,在我国高新技术产业快速发展的同时,高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手,具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点,并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

浅谈施工企业员工之激励策略

随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革,建筑施工企业面临的经营环境愈发严峻。本文对企业员工激励策略的作用进行了详细的分析,提出了企业员工激励策略,对长期以来困扰企业的员工流失问题有一定的帮助。     

知识型员工有效激励机制研究

企业间的竞争更多的表现为核心能力的竞争,而企业核心竞争能力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工是企业中重要而特殊的群体,有着独特的心理需求、精神需求及职业特征,对他们的激励要从自身特点出发,针对其激励需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识型员工的生产率达到最大、企业的核心能力达到最强,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。     

企业知识型员工激励问题研究

新经济时代,知识成为企业创造财富的重要资本,因此掌握知识的知识型员工将成为企业中最有价值的资源。可是知识型员工价值的发挥具有一定的潜在性,即取决于个人贡献的意愿和程度。因此,了解知识型员工的需求,设计有效的激励机制,调动他们工作的积极性,成为新经济时代企业发展的关键。     

企业员工人格类型与激励因素关系的初步探讨

1．研究目的和意义。本研究旨在探讨不同人格类型的企业员工和各种激励因素的关系。通过本研究,可以归纳出现代企业管理中员工的有效激励因素,以及不同人格类型的员工所对应的最佳激励因素。本研究在理论上为激励因素的研究提出新的思路,在管理实践中为企业绩效管理和员工激励提供一种新的方法。     

浅析企业知识型员工激励约束机制

美国哈佛大学的一项研究发现：如果没有激励,一个人的能力发挥不过20％～30％;如果激励,一个人的能力可以发挥80％～90％。激励机制是现在人力资源管理重要的支点,只用懂得激励员工,提高员工的工作积极性,提高员工的个体绩效,才能提高组织的整体绩效。     

企业员工潜能的激励

如何挖掘员工的潜能,这是每个企业管理者都必须认真加以思考的重要课题.本文就如何发挥人的积极性创造性,充分利用人力资源,最大限度地发挥每个人的聪明才智,挖掘每个人的潜力,调动每个人的积极性与创造性,提高劳动生产率和工作成效提出自己的见解.     

企业员工潜能的激励

如何挖掘员工的潜能,这是每个企业管理者都必须认真加以思考的重要课题.本文就如何发挥人的积极性创造性,充分利用人力资源,最大限度地发挥每个人的聪明才智,挖掘每个人的潜力,调动每个人的积极性与创造性,提高劳动生产率和工作成效提出自己的见解.     

关于企业员工激励的问题与对策研究

现代企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励,以获得员工的支持。文章探讨了员工激励存在的问题及提高员工激励有效性的措施,以确保企业的可持续发展。     

员工激励的应用准则

随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好的生存，必须在综合管理能力或战略管理能力上有实质的提高。从另一个角度看，随着成功民营企业的规模扩张，企业家很难再依靠个人的“威力”，耳提面命的管理，必须越来越多地依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转，而制定全面的行之有效的激励措施，无疑是一个最佳选择。     

知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。