企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势,因此,应发挥优势实施企业集团的竞争战略,即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略.     

协作竞争——企业竞争战略研究

竞争是市场经济永恒的话题,市场经济既是竞争经济,也是协作经济。文章在前人研究的基础上讨论了科技进步和经济全球化条件下,企业的竞争战略已由纯对抗型竞争思维转变为协作竞争、求取双赢的非对抗型竞争思维,论述了协作竞争的概念及实现途径:集团化改造和战略联盟。并就企业实施协作竞争战略过程中可能存在的问题和对策进行了阐述。     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

企业集团发展战略选择

企业集团发展战略的选择—优化产业结构,科学地开展相关产业的多元化经营;加速技术进步,提高科技创新能力;营造人才发展环境,建立培训人才制度;理顺内部关系,选择合理的管理模式。     

基于博弈论的中小企业竞争战略思考

随着改革开放的深入发展,我国中小企业得到迅猛发展。现阶段,我国中小企业创造了将近六成的国民生产总值。当前,如何运用更科学的战略管理办法进一步促进中小企业的发展已经成为当前经济建设的重大问题,更是完善我国市场经济体系的内在要求。本文简要分析了我国中小企业竞争战略管理的必要性和特点,对博弈论在中小企业发展中的作用进行了阐述,最后针对当前我国中小企业的发展障碍和困境,提出了一些基于博弈论的中小企业竞争战略措施。     

论企业集团向集约经营的战略转变

论企业集团向集约经营的战略转变王河改革以来，我国企业和集团企业运行经历了或正在经历着两次转轨变型，第一次是由生产型向生产经营型的转变。当前正由粗放经营向集约比发展，认真探索粗放经营向集约经营的战略转变，发展具有中国特色的集约经营，从而加快我国实现现代...     

试论企业集团及其发展经营战略

试论企业集团及其发展经营战略郭成会近年来，经济体制改革极大地解放了我国生产力，而生产力的发展，又深刻地冲击、改造着我国原有的经济体制，推出与之相适应的、新的经济组织形式。企业集团正是在体制转轨时期，适应横向经济联合进一步发展和生产集中化趋势的产物。早...     

中小企业竞争战略

本文着重研究了中小企业的竞争战略。中小企业与大企业区分标准通常是依据员工人数多寡或每年总营业额，并根据不同产业而异。本文首先分析了中小企业的优势与劣势，并探讨了许多中小企业失败的原因。然后，着重探讨了中小企业不同的竞争战略，此种战略将为其带来竞争力并进而成功。虽然本文是以美国企业作为案例，但其主要架构与结论也适用于包括中国在内的其它国家之中小企业，因为不同国家的中小企业，有许多的相似性。     

试析企业集团投资战略

文章对企业集团投资战略进行了分析 ,指出除了经济学一般意义上的投资效益之外 ,企业集团在投资方向的选择方面还要考虑如何整合内部资源 ,优化内部经济结构及实现对外扩张战略等。企业集团在发育成长的不同阶段 ,对上述问题的解决方式或所运用的策略是有区别的     

企业集团战略投资决策研究

企业集团是我国未来经济的支柱 ,本文从战略背景、目标选择、决策工具和产业整合及定位上研究了企业集团的战略投资决策。并对西上海集团的战略投资决策进行了分析     

有效竞争的特征与企业集团的对策

有效竞争的特征与企业集团的对策●丁宁生有效竞争作为与现代市场经济相适应的一种合理的产业组织状态的目标模式,其主要特征是：１、从市场结构上看,是规模经济与竞争兼容的垄断竞争和寡占型市场结构。市场结构按其垄断与竞争的程度分类,大致分为完全竞争型、垄断竞争...     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

企业集团的战略管理特点分析

战略管理是企业集团生存发展的决定性因素,文章从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理四个角度对当前企业集团战略管理的内容和特点进行了阐述,认为当前企业集团战略管理虽然基本上适应社会发展的需要,但是仍旧要给予战略管理以足够的重视,积极的吸纳各种人才,构建创新文化环境来为战略管理的制定和执行奠定良好的人文基础.     

大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...