浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

随着我国市场化程度的不断提高，企业之间的人才竞争日趋激烈，人们也越来越关注人力资源在企业发展中所起的作用。绩效管理是一项长期事业，值得我们去认真的思考与实施。但是在企业中实际的操作结果却不是很乐观，在绩效管理中存在着许多问题。针对存在的这些问题，笔者在本文探讨了解决问题的对策。     

警惕绩效管理的七个误区

绩效管理作为一种促进经营管理的方法，见证了许多企业的辉煌，被无数企业奉若真经，但有些企业在实施绩效管理的过程中，常常雷声大雨点小甚至半途而废，究其原因除了高层领导重视不够，人力资源部门组织、规划、协调、推动不力之外，恐怕与各级部门经理人对绩效管理的认识与执行力度也有很大关系。概括起来，基层经理人对绩效管理存在以下七方面的认识与执行误区：     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，企业以策略、文化为根基，通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，企业以策略、文化为根基，通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。     

谈谈工资绩效考核管理的误区及实现薪酬最大化的策略

随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间，但企业依然不能很好地驾驭它。本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析，并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法。     

企业人才管理要注意克服四重四轻现象

目前，在企业内部人才管理上存在着四重四轻的现象，表现在：1．重视技术人才，轻视管理人才。现阶段，对大部分企业来说，和技术人员一样，真正懂企业管理的人员也很缺乏，但不少企业对这个问题就是重视不起来。企业的某个技术岗位缺少人员知道很慎重地安排（或招聘）个懂技术的人员去，而在某个管理岗位上缺少个人，在安排上往往就有一定的随意性。另外，对已有的管理人才往往不知爱惜、重视，有的企业把一般管理人员看成是可有可无的事。事实上，管理岗位和技术岗位都需要合适的人员，某个管理岗位人员安排不当，同样会影响企业共一方面…     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

绩效管理为何水土不服？

正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样，在咨询公司的帮助下，发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国，并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因为快餐文化惹的祸，实践者对绩效管理并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企业就感觉到这套洋玩意用起来很难。见诸报端的论述大多是讲述如何更合理科学地建立绩效考核体系，如绩效指标的设立，但对绩效管理运用中存在的问题谈及很少。如何才能使这种看起来很美的管理技术也能在中国生根发芽，开花结果，我们需要从源头上分析产生问题的原因进而由此思考解决之道。     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

中小企业绩效管理六大病症

阿基米德说：“给我一个支点，我将撬动地球。”那么，若把企业比做地球，把人力资源管理比做支点，撬动企业的杠杆就是绩效管理。绩效管理不但是企业评价、识别以及发展人的依据，也同样是企业招聘、培训、薪酬等其它职能活动开展的基础，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。     

浅论企业绩效改革

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一，它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前，绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

企业和谐管理与人力绩效的关系

和谐管理是在充分认识"人性"的基础上,按照人性的原则去管理。而和谐管理与人力绩效之间存在着显著关联,企业绩效的全面提升和目标的最终实现,完全是由企业人力绩效状况来决定的。密切关注和把握人力绩效,并通过和谐管理达到人力绩效的提升,是企业发展的战略行为和管理核心。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

监理企业如何自我监理

监理企业要生存、发展、做精、做强，其服务质量是基石，实施绩效管理是关键。在目前管理机制尚不完善的环境下，实施绩效管理有可能增加一些成本，但如果绩效管理所创造的价值成本高于实施管理所支付的代价成本，则会事半功倍。     

浅谈高速公路转型发展中的绩效管理改革

随着我国高速公路事业不断发展,高速公路营运里程不断增加和资本的积累,高速公路营运企业必将面临转型和升级的需求。现在绝大部分高速公路营运企业已经实现了人资源管理,但大多单一的引进西方绩效管理模式,在一定程度上影响着这些企业的转型和升级。绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施,绩效管理改革优化,是促进企业持续稳定发展的动力,是提升企业的核心竞争力的根本保证。因此,绩效管理改革是高速公路营运企业建设符合现代企业标准的必经之路。本文通过高速公路营运企业转型升级中绩效管理遇到的难点进行分析,求证改进的思路和方法。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

智能化转型、智能化能力与制造企业转型绩效——战略匹配的调节作用

基于企业能力理论视角研究智能化转型对转型绩效的内在作用机制，并对234份智能化企业调查问卷进行实证研究，结果发现：制造企业智能化转型正向影响转型绩效；装备智能化能力、管理智能化能力在智能化转型与转型绩效关系中起中介作用，但人员智能化能力在智能化转型与转型绩效间的中介作用不显著；战略匹配正向调节智能化转型与转型绩效的关系，同时战略匹配正向调节智能化转型与装备智能化能力的关系，以及智能化转型与管理智能化能力的关系，但在智能化转型与人员智能化能力关系中的调节作用不显著；战略匹配正向调节智能化转型通过装备智能化能力、管理智能化能力对转型绩效的促进作用。