谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持,但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统,预算功能不能有效地发挥作用.所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统.本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法.     

深化基层供电企业预算管理的思路与对策

预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测，决策和目标控制的管理方式。从供电企业几年来衽预算管理的初中情况看：预算管理作为财务管理的手段之一，对控制成本费用的发生，提高资金使用效率，保障国有资产保值增值，使企业获得最大的经济效益起到积极的作用，同时也促进了供电企业经营管理水平的提高。因此，如何深化预算管理，建立一整套科学、系统的预算体系显得尤为重要。     

县级供电企业档案管理规范化建设初探

随着县级供电企业被福建电网公司的接管，县级供电企业档案管理工作的重要性逐步凸显出来。新形势下，要高度重视，认真贯彻落实省电网公司有关会议精神，按照“一体化、创优秀”的要求，建立完善四项机制，扎实推进企业档案管理工作规范化建设，促进档案管理实现目标管理，为我市供电事业的科学发展提供基础性的服务。     

管理会计与财务会计相融合的可行性分析

一、管理会计是财务会计的延伸与发展 1．管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展。管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展企业所有权、经营权相分离特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法即以财务会计为基础进行预算分析编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能它是由企业的财务会计来执行的。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

县级供电企业会计内部控制规范探析

随着县级供电企业财务管理难度的增加,会计内部控制显得尤为重要。首先简单阐述了加强企业财会内控的必要性,然后从内部控制的实用性、组织体系以及执行监督几方面分析了如何实现会计内控的规范化。     

县级供电局企业文化战略分析

当前，县级供电局普遍存在企业文化建设流于形式，建设手段单一，执行力较差等问题。本文利用作者曾长期在南方电网县级供电企业从事政治思想工作的经验优势，运用真实可靠的第一手数据材料，对县级供电局企业文化建设进行战略分析，得出较系统、科学的实操理论，为县级供电企业文化建设提供切实可行的参考。     

对地方县级供电企业费用控制的思考

本文通过对县级地方供电企业费用控制现状的分析.提出了费用控制的关键点--推行费用预算制度。并详细阐述了费用预算制度的具体实施步骤。     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。     

浅析企业全面预算

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具，全面预算可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用干预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。因此，全面预算对于企业建立完善的企业制度，提高水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了公司全面预算的必要性和存在的问题并提出了完善的对策。     

建立责任会计的原则及在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划和控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。因为企业经营管理的方式、方法的不同，因而在实际工作中实施责任会计制度的做法也不相同，但建立责任会计制度都应符合以下几条基本原则：     

关于发挥管理会计作用的思考

管理会计早在20世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了20世纪50年代，已形成以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制、责任会计等内容为核心的传统管理会计体系。因此，应从现实出发，分几步来解决企业中管理会计的地位与作用问题。     

浅谈我国现行预算会计体系的弊端及改革方向

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。而预算管理体系中的预算会计必须发挥出应有的作用,才能推动预算管理制度的改革取得实效。本文着重浅谈我国现行预算会计体系中存在的弊端及如何加快推进预算会计制度改革．     

论战略管理会计对企业集团预算编制的影响

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上 ,以管理会计手段 ,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。全面预算控制是年度经济业务开始之际 ,根据预期的结果对未来的计划和控制 ,既可控制各项业务的收支 ,又能控制整个业务的处理。在战略管理会计环境下 ,企业的全面预算有其特点和制定方法、程序。     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

浅谈现行预算会计改革的背景和方向

鉴于现行预算会计存在严重弱点，近期旨在建立公共财政管理框架而推动的一系列财政改革，客观上要求对现行预算会计进行大的改革。     

谈谈售电侧电价改革

几年来，通过农村电网建设与改造，农村电网的技术装备水平和安全状况得到了根本性好转。随着农村电网改造的结束，取消了农村到户电价，实现了城乡居民生活同价，下一步还要实现全部同价，县级供电企业的购、售电价空间大幅度缩水，企业经营面临较大挑战。依靠国网公司在购价上对购电量不同的县级供电企业进行综舍平衡是不够的，这不利于县级供电企业的长期发展。要结合国家电力改革的要求和县级供电企业的实际情况，抓住售电侧电价改革的机遇，在县级供电企业之间及其内部引入竞争，形成成售电侧的竞争电价。促进县级供电企业的发展。     

ERP系统在会计实时控制中的应用

随着信息技术在企业管理中的应用，ERP系统的建立，企业管理转向信息化管理，会计控制与ERP系统的结合，使会计控制从主要依靠管理制度来实现转向主要依靠系统来保证，会计控制正朝着实时控制方向发展。[编者按]     

试论管理会计信息的质量特征

管理会计是适应企业加强内部经营管理、提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。管理会计必须实现预测、决策、预算、控制、考核等会计职能，而管理会计能否有效地履行这些职能则取决于管理会计信息的有用性，也就是取决于管理会计信息的质量特征。