材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色,加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用.但同时,也要注意材料采购内部控制应注意的问题,充分发挥其内部控制的作用.     

企业采购成本内部控制有效性分析

文章通过实例介绍了企业采购成本的内涵,采购成本内部控制的实质,企业采购成本内部控制的有效性,当前企业物资采购方面存在的问题,并针对加强采购成本控制对企业的影响和作用,重点指出了应如何加强企业采购成本内部控制,改善企业内部控制薄弱环节,促进企业健康发展,从而提高企业经济效益。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制与建设是现代企业常用的一种经营管理方法，对提高企业经营管理能力、发展企业经济效益有着重要影响。对于现代企业来说，做好企业内部控制建设，也就大致做好了企业规范管理，强制性的约束了企业经营管理行为，对企业经济发展起着一定的促进作用。本文以施工企业为例，对施工企业材料采购环节所应用到的内部控制建设方法作详细论述，得出结论供同行参考借鉴。     

浅析构建完善的企业采购内部制度的重要性

完善的企业采购内部控制制度是企业经营活动必不可少的一个步骤,是保证企业经济活动能够有效进行的重要保证,而确保一个合理完善的采购内部控制制度的有效执行已成为企业能够降低成本、保证企业利益最大化的最为重要的前提条件。本文首先分析加强企业采购业务内部控制制度的必要性,然后对具体的采购失败而造成企业损失的案例分析,最后根据所分析的案例对企业的采购内部控制的制度提出见解,对完善企业采购业务内部控制制度的完善提出了建议。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节，采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生。创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础。然后以集装箱码头企业为例设计采购循环内部控制制度。     

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控制，但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应，可直接增加销售利润，有利于增强企业在同行业中的竞争优势。     

物资采购审计与风险防范

在企业生产经营活动中．物资采购占据着非常重要的地位，它不仅为企业提供物资保障．而且企业材料成本占到企业总成本中近30％，物资采购各个环节如果控制不严，不但会直接影响到企业的经济效益，而且还容易产生腐败。因此，把好物资采购关对企业的生产经营和安全生产都会起着积极的作用。     

信息化管理系统对采购过程的有效控制

随着企业规模不断扩大,其面临的问题及经营风险也逐步增大,如何完善企业内控管理逐渐成为企业管理中一个非常重要的方面。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程,其最为重要的环节是采购过程控制。要建立现代的、高效的采购内控体系,必须将管理信息系统与采购过程控制有机结合起来,才能保证采购内控制度作用的发挥。     

浅谈物资采购的内部审计

物资采购是企业中的重要环节，不仅关系到企业的正常生产，并且对企业的经济效益有直接的影响。为了保证物资采购工作的规范运行，需要对其加强内部审计，确保按照规范的程序执行，并且严格遵守企业的规章制度。物资采购的质量和价格是一个企业是否能够长久发展的重要保障，所以应该制定完善的采购体系，并且加强采购过程中的监督管理，提高审计的力度，为企业的稳定发展创造有利的条件。文章对于企业物资采购内部审计的作用以及存在的问题进行了分析，然后提出了解决的措施，对于提高物资采购内部审计的水平具有重要的意义。     

企业内控：制度与人情的较量

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。许多企业兴衰的例予证明，内部控制的缺失往往导致企业低卜的管理水平和扭曲的会计信息，良好的内部控制对于企业改善管理、提高会计信息质量有着重要意义。而且，在建立、完善社会主义市场经济过程中，对于诸如携款外逃、公款赌博、公款炒股、企业采购环节和工程结算     

实施采购与付款内部控制的规范化

采购与付款是企业的重要经济业务 ,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员 ,容易导致舞弊、低效和浪费 ,所以 ,应当制定严格的内部控制制度 ,并通过规范的措施加以防范。     

浅论加强采购监管与有效控制成本

材料价值是工程成本的重要组成部分，而材料价值主要取决于采购成本的高低，材料采购业务对于工程项目成本有着决定性的作用。因此，加强物资采购监管，建立约束机制对提升企业的经济效益至关重要。     

浅谈企业内部的财务控制

企业实施内部控制的目的是保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性,同时还要注意财务活动的合法性和有效性,是企业实施内部控制的重要内容和组成部分,在企业内部实施财务控制对加强会计监督、提高会计信息质量,加强企业管理效率都发挥着重要的控制作用。同时内部控制的水平也是企业管理水平的体现。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节,采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生.创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础.然后以集装箱码头企业为侧设计采购循环内部控制制度.     

浅论采购与付款内部会计控制

采购和付款业务与企业内部控制采购是企业生产经营管理中的一个主要环节．在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了”以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购与付款环节的内部会计控制，刻不容缓。     

浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则，提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

浅析企业采购成本管理

在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。随着经济的发展，企业间的竞争愈演愈烈，迫使企业需要降低采购成本以获得更大的利润。本文主要从成本控制的目的和作用、采购成本的控制问题和对策等方面进行简单的阐述。     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。