论战略性薪酬对我国企业的一些启示

由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革,因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策,这种新的薪酬政策就是战略性薪酬.通过对传统薪酬管理问题的分析以及战略性薪酬与组织的匹配分析,对我国企业薪酬体系设计提出了一些建议.     

战略性工作分析

组织生存环境的变化及法律制度的规范，给传统工作分析带来了重大挑战。为了适应上述斯要求，新的工作分析方法——战略性工作分析应运而生。本文将通过对战略性工作分析的背景和操作步骤的介绍，并引用具体例子进行示范，以期望为企业管理工作者提供参考。     

基于战略性新兴产业的高技能人才薪酬模式设计

基于战略性新兴产业背景下,依据高技能人才的特点,对其需求进行分析,进而提出面向战略性新兴产业高技能人才的个性化薪酬体系,及具体的薪酬模式——自助式薪酬在战略性新兴产业高技能人才中的应用.同时指出在设计定制化的薪酬方案时要因人而异,因时而异,因行业而异,发挥薪酬的激励杠杆作用,促进战略性新兴产业的发展.     

企业薪酬战略的构建

本文界定了战略性薪酬管理和薪酬战略的内涵,指出了薪酬战略是薪酬战略要素和薪酬政策类型的组合形式。在此基础上,着重介绍了在与公司战略、竞争战略和战略实施要素的匹配中如何构建薪酬战略。     

华为企业战略性薪酬管理的策略分析

本文以华为企业为例,主要研究其战略性薪酬管理策略,分析华为实行此策略带来的变化并提出相关对策.要想使企业战略目标实现,就要将战略性因素添加到薪酬体系中,促成战略性薪酬管理体系,促进员工的积极性,帮助员工实现自我价值,最终实现与员工双赢.并首先提出战略性薪酬管理在华为企业所处现状的可行性;其次对华为企业薪酬管理的现状所出现的问题进行分析;最后对所存在的问题提出相关解决对策,完善薪酬管理策略,推动企业战略目标的实现.     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

企业战略性薪酬管理问题探讨

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的核心之一,是工作人员为企业劳动所追求的个人目标和工作动机产生的直接源泉,是决定企业战略性激励有效与否的关键因素。企业制定的薪酬策略必须在企业发展规划的指导下进行。本文对企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施进行了分析探讨。     

战略性贸易理论的发展与局限

战略性贸易政策研究是产业组织理论和国际贸易理论的交叉领域,近20年来成为经济学研究中一个新的兴奋点。在全球经济一体化的今天,战略性贸易政策研究又挑起了经济学中自由贸易和保护贸易的经典争论。在本文中,我们首先综述了战略性贸易理论的既有研究成果,进而认为应该运用动态的战略方法对战略性贸易政策进行研究。     

企业战略性薪酬管理体系构建初探

企业战略性薪酬体系构建已经引起高层的广泛关注,但很多企业在构建企业战略性薪酬体系时不是从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现,导致了某些企业在薪酬管理方面收效甚微。本文探讨了构建战略性薪酬体系的意义,分析了如何将薪酬体系的设计与企业战略相配套,以提升企业核心竞争力。     

浅析院校门诊部员工个人所得税的计算

随着我国收入分配制度改革的不断深化,单位对员工支付薪酬的名目不断增加,新的个人所得税计征政策正式施行后,院校门诊部员工个人所得税的计算和扣缴面临着新的问题,本文围绕个人所得税相关的法规政策,结合门诊部实际用工形式和薪酬分配制度进行分析.     

基才企业战略的全面薪酬体系设计

在全球化的今天，面对世界范围内的竞争，企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景，其次揭示全面薪酬的内涵与特点，最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。     

战略性工作分析

组织生存环境的变化及法律制度的规范,给传统工作分析带来了重大挑战.为了适应上述新要求,新的工作分析方法-战略性工作分析应运而生.本文将通过对战略性工作分析的背景和操作步骤的介绍,并引用具体例子进行示范,以期望为企业管理工作者提供参考.     

发挥薪酬战略功效，提升企业竞争优势

薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等等。本文就对提升企业竞争优势的薪酬战略进行了研究，从而最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。     

战略性新兴产业创新投入驱动因素研究——基于组织冗余与管理层激励交互作用视角

文章以2013—2016年战略性新兴上市企业为研究对象,以创新投入为切入点,考察战略性新兴上市企业组织冗余、管理层激励对创新投入的影响和两者的交互效应对创新投入的影响。研究发现,战略性新兴产业组织冗余对企业创新投入有显著正向影响;管理层激励中,管理层持股水平整体偏低时,管理层持股负向影响企业创新投入,管理层短期薪酬激励正向影响企业创新投入;从交互效应来看,低流动性冗余与管理层持股的交互项对创新投入有正向影响,高流动性冗余与管理层短期薪酬的交互项对创新投入有负向影响。     

中小企业薪酬管理探析

文章探讨了中小企业薪酬管理存在的问题，并对中小企业薪酬结构选择、企业薪酬政策公平、非经济性薪酬应用以及企业福利多元化等进行了分析。     

宽带薪酬实施中应注意的问题

宽带薪酬作为一种适应扁平化组织 ,并与学习型组织相配合的新型薪酬体系 ,因其对传统的薪酬体系的大量突破 ,从上个世纪 90年代出现到今天一直备受关注。然而 ,宽带薪酬在突破传统的同时也带来相应的一系列问题 ,组织在进行这种薪酬制度改革的时候就应该注意进行多方位改造 ,趋利避害 ,让宽带薪酬真正成为组织实现腾飞的驱动力     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

金融支持战略性新兴产业发展的实践创新、存在问题及政策建议

战略性新兴产业的发展需要全方位的金融支持,并形成一个完整的金融支撑体系。迄今我国已出台了一系列政策支持举措,对发展战略性新兴产业起到了一定促进作用。但是,由于战略性新兴产业的行业特征及其金融需求与传统融资模式之间存在不匹配性,导致当前金融业在支持战略性新兴产业发展上仍然存在一些问题和不足,需要通过金融创新进一步改造传统融资模式并创造新的融资模式,才能更加有效地推动战略性新兴产业的发展。     

事业单位薪酬管理浅探

事业单位是我国公共事业发展的重要组织,对于国民经济和文化生活的发展有着举足轻重的作用.随着国家要求深化事业单位改革,对事业单位人力资源管理制度的改革也迫在眉睫.薪酬激励制度是人力资源政策的重要组成部分,传统的薪酬分配制度对于事业单位工作人员的激励作用已经无法应对时代的发展,故而事业单位薪酬制度改革必将成为事业单位人力资源制度改革的重点.     

战略性贸易政策的理论及其在中国的实践

战略性贸易政策是随着战后国际贸易发展而产生出来的一种新的贸易保护理论，它引入了不完全竞争的国际市场结构这一事实作为其基本假设，论述了政府的政策性介入的合理性。实践中的战略贸易政策在各个不同的国家效果不同，所以对这种政策的成功并没有达成共识。不过，有选择地应用战略性贸易政策仍然对我国的贸易政策有重要的借鉴意义。