虚拟企业战略成本管理研究

一、虚拟企业战略成本概述虚拟企业 (Ｖｉｒｔｕａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ)是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟 ,其基本实质在于突破企业的界限 ,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合 ,降低资产套牢风险 ,更快速的反映市场需求 ,更积极     

知识经济时代虚拟企业管理研究

虚拟企业是适应信息经济时代特征发展起来的新型企业组织形式，具有某些传统企业无法比拟的优势，本文阐述了在经济变革时代的发展优势及运营策略。     

价值链分析在虚拟企业优化中的应用

从价值分析的角度看,组成虚拟企业的各成员企业之问实质上是一种价值互补的关系.在虚拟企业中,联接各成员企业的是一条不断增值的价值链.本文对虚拟企业进行行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三方面的分析,以优化动态联盟,并通过建立经济增加值库提出了一种新的行业价值链分析方法.     

虚拟企业与价值链分析

虚拟企业作为一种全新的组织模式,越来越受到世人的关注,它使我们有可能抓住瞬息万变的市场机会,这种组织模式打破了现存价值链结构,为企业的发展提供了一条有益的选择。文章从价值链的角度对虚拟企业进行了分析,指出虚拟企业存在的理论依据,并说明了虚拟企业模式对我国中小企业的启示。     

虚拟企业关键成本剖析

<正> 虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手,为达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,通过信息技术连成的临时网络组织。它的成本是广义成本概念,其中涉及的成本很多,如:网络信息成本、市场机遇的捕捉成本、核心能力的确定与培养成本、虚拟合作伙伴的选择与确定成本、成员企业之间     

科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角

科技型虚拟企业作为互联网经济的新型企业形式,在最大化地利用外部资源、迅速响应市场机遇进而形成核心竞争力的同时,因其临时性、动态性等不规则禀赋,其管理模式有别于传统企业。本文基于自组织理论视角,在厘清科技型虚拟企业内涵的基础上,对其管理模式、运营管理模式进行了统合梳理和分析,认为开放式的价值链管理是科技型虚拟企业统合分立资源、实现价值最大化的有效管理模式。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源，知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段，本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中，提出虚拟企业的知识管理具有二维属性，并构建了知识管理流程框架，指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理，能保证项目有效运行，并能提高企业的核心竞争力。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源,知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题.项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段,本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中,提出虚拟企业的知识管理具有二维属性,并构建了知识管理流程框架,指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理,能保证项目有效运行,并能提高企业的核心竞争力.     

虚拟企业的协调管理

一、虚拟企业的产生及其特点 　　20世纪 90年代以来,随着科技进步和社会发展,世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求,企业面对不断变化的市场,为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此,现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展,于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。 　　1991年,美国艾科卡（ Iacocca）研究所为国会提交了一份题为《 21世纪制造企业战略》的研究报告,在报告中富…     

论虚拟企业管理

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论的前沿与实践的热点之一。面对虚拟企业这种新兴的组织模式 ,传统的管理原则和管理方法受到了严峻的挑战。虚拟企业为了实现有效的管理 ,可进一步从经营理念、管理体制、团队建设、核心竞争力等方面进行探索。     

基于虚拟企业冲突的协同管理研究

虚拟企业是一种涉及多个主体之间资源共享、建立资信认证体系、注重信任机制形成而建立的动态联盟体。但这种联盟是基于博弈理念上的暂时合作。因而,在其合作过程中,由于文化差异、知识表示差异、利益分配不公、资源使用冲突及知识共享中的安全性问题等,冲突是不可避免的。基于此,文章对虚拟企业中的协同管理进行了研究,并构造了协同管理体系。     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代,身处经济全球化、网络化环境中的企业,只有敏锐掌握市场的脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的需求,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是迎合这一时代要求而诞生的。伴随着虚拟企业的出现,虚拟企业人力资源管理自然就成为了我们今天关注的热门话题。尽管虚拟企业在西方已经得到了广泛的应用,如耐克、可口可乐等国际大公司都因使用虚拟化的手段取得了巨大的成功。然而,虚拟企业人力资源管理却没有受到人们应有的重视与研究。     

信息时代的虚拟企业管理

信息时代的到来,使企业不得不改善自己传统的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业管理成为可能。随着信息工具、电脑、网络技术的飞速发展,虚拟企业管理将成为管理的新的发展趋势。阐述企业面临的信息时代环境,虚拟企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别,分析了基于网络的虚拟企业管理的优势和劣势。     

西方虚拟企业理论述评

虚拟企业理论（virtual corporation theory)是对２０世纪末期企业实践的理论概括,是企业理论的最新发展。在网络经济条件下,随着适于虚拟企业生存的经济技术条件的日趋成熟,虚拟企业也步入了快速发展时期。可见预见,虚拟企业将成为２１世纪的主流企业组织形态。     

浅议虚拟企业管理

为适应新世纪经济知识化、网络化的发展要求,必须建立高度灵活、富有弹性的企业动态组织形式－虚拟企业。构建虚拟企业,要培育、保持和提高企业的核心能力,实行跨文化的管理,实行以人为本的人才战略。     

基于界面管理的虚拟企业协调机制研究

虚拟企业的界面管理具有复杂性、开放性、网络性、信息依赖性,加强界面管理对虚拟企业的协调具有重要作用。从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度,提出了虚拟企业界面协调机制。     

虚拟企业的复杂性研究

本文以虚拟企业的定义与概念为切入点,通过系统的分析论证后认为虚拟企业是一个复杂开放的巨系统,并对虚拟企业的复杂性进行了详细的论述,针对虚拟企业的复杂问题综述了目前解决这些问题的研究成果。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式