施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

浅议项目管理中施工成本控制存在问题

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。     

浅谈公路工程项目的成本控制

当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从招投标、施工实施阶段降低成本控制和竣工验收阶段的成本控制方面着手。以确保项目成本目标的实现。     

基于工程量清单计价的工程项目成本控制方法

本文运用清单报价的方法结合施工项目成本控制的相关理论和方法,对运用清单项目目标成本进行成本控制作了详细论述,希望对项目成本管理和控制起到一定的帮助。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

工程项目成本控制方法的研究

企业工程项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

建设工程项目施工阶段的成本控制

项目成本控制贯穿在工程建设的全过程,而施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。在这个阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法对施工现场发生的备种成本费用进行有效控制,获取最大的经济效益。     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

建筑施工项目成本控制的几个问题

一、建筑施工成本目标控制 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。     

施工企业成本管理对策探讨

本文结合施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

施工项目质量控制与成本控制研究

1 .前言施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节 ,这两个环节互相影响 ,互为依托 ,共同作用 ,决定着施工项目建设成败。施工项目质量控制是指采取有效措施 ,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准 ,避免常见的质量问题 ,达到预期质量目标。施工成本控制是成本管理的重要组成部分。指在项目的施工过程中 ,依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核 ,发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象 ,并实现或者超过预期的成本目标 ,也就是说在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源 ,…     

施工企业项目成本控制之我见

一、施工企业项目成本控制的概念及意义 （一）施工企业项目成本控制的概念 施工企业项目成本控制是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重,心进行成本控制。