工程管理与政府投资效益探析

随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在工程建设中的地位和作用，尤其是工程管理在政府项目投资中的经济地位和作用，越来越受到参与建充活动的各方面的关注和重视。加强工程管理，规范工程管理，降低成本，提高经济效益，成为政府项目管理的重中之重。     

关于县级基本建设项目管理中存在的问题及对策的思考

为规范和强化基本建设项目管理,保障项目建设管理规范、资金安全、合理使用,提高资金使用效益,更好地发挥项目投资拉动作用,促进县域经济社会又好又快发展,国家相继出台了《中华人民共和国招投标法》、《国家基本建设管理程序》等有关政策法规,各级政府也制定出台了项目、资金等管理制度和办法。笔者通过调查了解到,这些制度和办法的实施,各地在投资建设项目管理模式上进行了一系列有益的探索,项目管理工作日趋规范,投资拉动效益明显,取得了一定成效,但在基本建设项目管理实施中依然存在对政策执行不到位、项目管理不到位等问题,在今后的基本建设项目管理中应高度重视,并加以逐步改进和完善。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手，以项目管理、激励为理论基础，以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口，以全面提高职工积极性为目标，对项目的管理模式以及激励措施进行了探索，以期能对我国工程项目管理的进一步完善，提供一定的参考。     

漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

对于以项目为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使客户满意和公司获利。成熟有效的项目管理无疑将起着重要的作用。因此，项目管理的水平已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。为了有效提高项目管理的水平，要涉及到相当多的领域，在这里，只着重分析时间管理、质量管理和成本管理。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

招商项目中工程项目管理的文化建设

一、项目管理中项目文化的作用 20世纪80年代，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。它是企业生产方式和经营机制的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与长期形成的计划经济观念、旧的习惯做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。所以，项目管理难以按其本来的规律运作。为此，我们应该进一步深化改革、强化管理制度、规范管理行为，建立并开展项目文化，明确各方面的关系、责任，使之日臻完善。     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

科技项目管理的生命周期观

项目生命周期理论强调项目的全过程管理从科技项目管理的流程、控制、质量和风险等角度分别建立了不同的科技项目生命周期模型，以从全局把握科技项目管理，有利于成功管理科技项目。     

加强财政对政府性投资项目管理的建议

现代项目管理方法是近年发展起来的一个管理学科的新领域，是在总结了各种各样项目管理的一般规律的基础上建立起来的一套管理理论和方法，适用于现代社会各行各业的各种项目的管理。因此，我们应科学的对待政府性投资项目的管理，政府投资工程的建设管理也应随着做出相应的调整、规范和改革，实现人员专业化、服务社会化、经营市场化。因此，针对存在的问题，建议财政在今后管理政府性投资项目时在以下几方面进行改进。     

浅谈工程项目管理

讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化.     

农村还建房项目设计阶段业主方的项目管理探讨

设计阶段的管理作为项目管理全寿命周期中不可或缺的重要一环,对项目的进度控制、投资控制、质量控制至关重要。还建房项目不同于其他项目,具有其特殊性,在设计阶段中需要考虑的因素较多。本文从设计阶段业主方的项目管理出发,阐述了设计管理的基本含义、设计阶段项目管理的重要性及设计阶段业主的工作内容,在分析国内外项目管理现状的基础上,阐明了还建房项目在设计阶段项目管理存在问题及产生原因,并提出了相应的管理建议。以期对加强还建房项目设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用同时也希望通过本文就加强管理工作与同行们一起探讨,共同提高。     

油田工程项目进度控制及发展方向

阐述了油田工程项目进度控制的原理,建立了工程项目的进度控制方法及控制措施.结果表明,进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.搞好项目管理,正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势,运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,为同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴作用.     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

建筑设计项目管理理论方法探讨

我国经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要内容。建筑设计在建筑中发挥的作用是无可比拟的，其决定了建筑的质量以及项目工程的成功。因此，建筑设计在整个项目工程中有着重要地位，这对建设设计项目也提出了更高的要求。本文从建筑设计项目管理的内涵出发，阐述了建筑项目管理的特点，分析了我国建筑设计项目存在的问题，并对项目管理的方法进行了逐一探讨。     

项目管理发展综述

本文回顾了项目管理的发展历程、分析了项目管理发展的原动力，并对项目管理的发展趋势进行分析探讨，认为项目管理的兴起和当前的大发展是时代的需要，中国的改革与发展必须要重视项目管理。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手,以项目管理、激励为理论基础,以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口,以全面提高职工积极性为目标,对项目的管理模式以及激励措施进行了探索,以期能对我国工程项目管理的进一步完善,提供一定的参考.     

现代企业项目管理之现状及其发展概述

一个项目的管理和发展，对于企业来说至关重要。因此在经济高速发展的今天，众多企业都意识到项目管理对于企业发展的重要性。本文通过对企业项目管理的涵义、现状、以及对策和未来的发展方向做了详细的阐述，旨在对于企业的发展发挥积极的作用。     

浅谈施工现场的进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.本文从施工现场进度管理;施工现场质量管理;加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用.     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.