浅析企业财务危机管理

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

关于企业财务危机管理的思考

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

企业危机与企业营救

一、企业危机及主要表现形式企业危机是指由于企业经营失败或风险事件的发生而导致企业无法维持正常经营秩序或企业经营能力的衰退甚至丧失,并且已威胁企业生存的一种经营状态,通常有以下几种主要表现形式：１财务危机。财务危机包括两个含义：一是无法偿还到期债务,...     

企业财务危机初探

从企业危机的定义出发,论述了企业财务危机的基本特征及其产生原因,同时对企业如何发现和预防财务危机提出了一些相应的解决措施。     

企业财务危机及其预警

一、企业财务危机的表现 (一)财务危机的定义及特点 罗斯等在所著的《公司理财》中把财务危机定义为一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务，而被迫采取改正行动的境况。这种境况的发生具有如下特点：一是客观积累性。财务危机的发生有一个由量变到质变的过程，在这一过程中，引发财务危机的各种原因逐渐积累，当积累到一定程度时，发生质变，爆发财务危机。二是突发性。财务危机受很多主客观因素的影响，     

企业财务危机初探

从企业危机的定义出发,论述了企业财务危机的基本特征及其产生原因,同时对企业如何发现和预防财务危机提出了一些相应的解决措施.     

我国现代企业财务危机管理的防范与应用

随着市场经济的发展,在当下充满竞争和挑战的时代,企业财务管理者应当强化危机意识。企业作为市场经济最重要的元素,风险也越来越大,只有加强财务危机管理措施,才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述,并探讨财务危机管理的策略。     

企业财务危机运营特点环境程序的研究

财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍，正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安，而且能优化企业资产，使企业更加健康地发展。本文在分析企业财务危机征兆的基础上，对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究，以帮助企业度过财务危机提供理论支持。     

直面企业危机，我们准备好了吗？

企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件,比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件,危机具有四种特征:突发性,它在某一时空上突然爆发;预知性,它在爆发前有一段潜伏期,在多数情况下会有先兆出现;破坏性,它使企业组     

邱继宝挺过来了

2008年5月,受美国次贷危机等多种因素叠加影响,极具符号意义的飞跃集团陷入财务危机,被誉为"国宝"企业家的邱继宝跌入创业以来的谷底.时隔3年后,一举一动依然备受关注的飞跃集团,转型升级究竟"转"得怎么样?危机中曾自言"生不如死"的邱继宝,如今又是怎样的心情?     

金融周期、扩张战略与企业财务危机

金融冲击对实体经济的影响促使金融体系周期性的波动特征被广泛关注.本文以1998—-2018年中国A股上市公司为样本,通过CF带通滤波法提取金融周期短、中周期波动成分并构建了金融周期综合指数,分析了中国金融周期的波动特征,实证检验了金融周期对企业财务危机的影响.研究发现,企业财务危机呈现逆周期变化,即在金融下行周期,企业更容易陷入财务危机;尤其对于战略扩张程度激进和民营企业来说,财务危机的逆周期变化更强.进一步研究发现,金融下行周期主要通过企业融资约束和投资不足两种路径影响其陷入财务危机的概率.本文的结论拓展了企业财务危机影响因素在宏观层面的探索,并有助于理解金融周期波动特征对微观企业的影响.     

海通集团海运企业财务风险管理初探

国际金融危机对海通集团经济造成了极大的影响。文章通过透析危机影响的表层现象挖掘财务风险存在之因,提出加强现金流量预算、财务分析和建立长短期财务预警机制的建议,达到防范财务危机,更好地为集团海运企业采取财务风险时策提供依据的目的。     

宏碁企业危机处理

本文从施振荣先生进行危机处理、危机处里后宏集团经营状况、由Porter价值链分析宏集团变革、由孙孙子兵法分析宏集团变革四个方面分析了宏企业的危机处理,进而为其他企业的危机处理提供了相关借鉴。     

基于企业长足发展的财务危机管理问题探析

网络环境下，信息透明、资源共享，但是很过企业未能充分认清现状、利用资源，因而盲目投资，导致企业经营管理不善、资金流转困难而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭。因而企业财务危机管理已经成为企业发展的重要战略问题。本文就企业财务危机产生原因和企业财务危机管理存在的问题进行了深入分析，并提出了解决财务危机管理问题的相应对策措施。     

企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

完善内部会计控制加强财务风险管理

近年来，不少国内外知名企业，在其事业正如日中天的时候却如昙花一现般迅速垮掉了，发达国家统计资料表明，将近五分之四的破产企业是获利企业，他们倒闭的原因不是亏损，而是财务危机引发的现金缺乏。造成企业财务危机的原因林林总总，但其中最重要的一个就是企业财务风险管理意识的缺失，缺乏缜密有效的内部会计控制制度和手段，无法预测和驾驭从天而降的危机与风险。如何控制和驾驭风险，保障企业运行安全越来越引起关注。     

国内外财务危机预警研究综述

经济全球化为企业带来了机遇,也潜伏着许多危机,这些危机最终表现为财务危机。在经历了如世界通、安然等大企业倒闭的惨痛教训之后,如何协助企业及早有效地规避财务危机逐渐成为国内外专家学者关注的焦点。对国内外财务危机预警研究进行了综述,并对财务危机预警研究的发展趋势进行了探讨。     

财务危机的形成原因及预防

财务危机又称财务困难，通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，其极端形式是企业破产。     

企业财务危机及其防范对策

要想加快企业发展，提高企业市场竞争能力，就不能不对财务危机进行及时的预防和规避，本文对企业财务危机出现前的一些征兆及其防范对策等进行了阐述，得出只要管理得周全，企业的财务危机可以规避和防范的结论。     

论企业财务危机管理

财务危机管理具有不确定性，应急性和预防性三个基本特征，造成财务危机的原因主要有过度负债，效益下滑，主业不明而盲目扩张，恶性竞争，财务流动性差，受关联方牵连等。进行财务管理的目的是为了避免，减少危机的危害，甚至将危机转化为机会，推动企业持续发展。