浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体,同时通过层层控股与参股,使得企业集团的财务管理主体不仅是多个,而且是多层级的.因此,无论是从集团公司组建的宗旨,即谋求资源一体化整合效应,还是发挥母公司的资本杠杆效应出发,都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位.子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略,服从母公司对财务资源的整合重组.     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团加强财务控制研究

对于企业集团而言，加强财务管理控制，能够从很大程度上提高其资金流转效率，保证资金的有效利用。与一般企业相比，企业财团的财务管理工作更加偏向于母公司对于子公司的财务控制，否则企业集团加强财务控制的作用就无法充分发挥。企业财团能够充分发挥集团公司的优势，从宏观上优化整体资源配置，提高资金的流转效率。随着近几年企业集团公司的大量涌现，财务管理控制方面的问题频发，已经在很大程度上影响了企业集团公司的发展，同时也对我国金融市场造成了一定的冲击，探寻切实有效的企业集团财务控制措施的重要性日益凸显。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

企业集团集权式财务管理体制的构建

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性.实行集权式财务管理体制,是多数企业集团的必然选择. 企业集团集权式财务管理体制的核心,是集团(母公司)对子公司的财务集中控制,它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.     

完善企业集团财务管理控制的分析

企业集团是企业组织的高级形式,财务控制是企业集团内的母公司或核心企业,对其成员企业进行实质上控制的重要方面,因此,要加强对集团的财务管理,提高控制水平,进而提高集团公司整体的管理。     

完善企业集团财务管理控制的分析

企业集团是企业组织的高级形式,财务控制是企业集团内的母公司或核心企业,对其成员企业进行实质上控制的重要方面,因此,要加强对集团的财务管理,提高控制水平,进而提高集团公司整体的管理。     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

企业集团财务管理三题

２０世纪９０年代以来,国外的并购风潮造就了众多大型的具有极强竞争实力的跨国集团公司。随着“入世”的临近,我国的企业集团面临着全方位的挑战,如何加强企业集团的财务管理,提高财务决策水平,成为当务之急。笔者认为有以下几个方面的问题需要注意。一、建立和完善企业集团财务管理体制,理顺财务关系回顾我国企业集团的形成,一方面是国有大中型企业改革以及公司制改造成功的结果,一方面是在市场经济不断发展过程中,我国民营经济发展壮大的结果。其中国有企业集团作为国家授权的国有资产的经营者和国有资本的产权代表,和所属基层…     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，如何解决这些财务问题呢？我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。     

对企业集团财务集中控制问题的探讨

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

浅谈企业集团如何进行财务集中控制

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

关于企业集团财务集中控制问题的思考

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

浅谈企业集团的财务集中控制

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。