古人招聘面试中的智慧

<正>21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力     

管理人才的素质及其选拔方式探讨

管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上,简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位,并从十二个方面对管理人才应具备的特殊素质进行了分析和论述,最后针对现阶段中国行政管理人才的选拔过程和方式,建议从五个步骤逐步完善行政管理人才选拔机制。     

探讨激励机制在企业管理过程中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,     

浅谈印象管理在企业品牌建设中的应用

一、印象管理的定义及研究应用领域概述在日常生活中,人们总是希望在别人面前展现自己的魅力,赢得别人的认同和喜欢,得到别人积极的对待。为此,即使是平时再不拘小节的人,也会在一些正式场合注意自己的举止言行,这些都是为了让自己给别人留下一个好印象,这种试图控制别人对自己所形成的某种印象的过程,在心理学中称为印象管理。印象管理包括在社会互动过程中建立意义与目的的种种尝试,它帮助我们预期别人对我们的希望,并指导着我们的行为。对印象管理现象的关注始于20世纪50年代。美国著名的社会心理学家欧文·戈夫曼(Erving G offm an)首…     

上市公司自愿性信息披露中的印象管理行为分析

信息不对称的存在使上市公司的管理层具有管理公司内部信息的能力,这种管理能力不仅体现在对数据信息的操纵上,还体现在对语言信息的控制上--印象管理.本文在定义了自愿性信息披露中印象管理行为具体含义的基础上,着重探讨了产生该种行为的经济动因以及常用手段,并针对该行为提出了若干控制对策.     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。     

如何认识以人为本的管理思想

以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要，调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。在西方管理理论的研究中，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，只不过这种认识和理论假设经历了一个不断深化和完善的过程，而每一次大的理论突破，几乎都是基于对人的认识的飞跃．各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识不同，这说明了在整个管理中人具有非常重要的作用。     

会计语言信息披露中的印象管理：国内外文献综述

会计语言信息披露的地位日益提升,管理层是否对其进行管理和操纵的研究成为会计界关注的热点。为了更好地指导未来研究,从归因信息的自利性倾向、可读性等方面对国内外会计语言信息披露印象管理的相关文献进行了简要的总结,提出应借鉴关于会计数字信息管理的研究成果,对这一领域进行纵深研究等建议。     

过程方法在组织管理中的应用研究

国际标准化组织 (ISO)正式颁布的ISO90 0 0 :2 0 0 0中 ,提出了“过程方法”(ProcessApproach)的质量管理原则。过程方法可以推广应用到企事业单位、研究机构、商行、社团等“组织” ,它可以避免企业及其他类型组织的急功近利等短期行为。过程方法的管理可将组织所有的活动关联起来 ,达到既重视“过程”又重视“结果” ,保证了组织活动的可控性、有效性以及持续改进性。     

亲社会动机与印象管理动机对组织公民行为的影响

员工实施组织公民行为既可能是好士兵的真心表现,也可能是好演员的虚伪行为。通过对302名企业员工及同事的配对数据进行实证分析,探讨亲社会动机与印象管理动机对组织公民行为的影响,结果表明,亲社会动机对指向同事的组织公民行为和指向组织的组织公民行为均有显著的影响;印象管理动机仅对指向组织的组织公民行为有显著的影响;印象管理动机在亲社会动机与指向组织的组织公民行为之间起调节作用,即当员工有较高的印象管理动机时,亲社会动机与指向组织的组织公民行为的关系更弱。     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

浅谈施工过程中的质量管理

从项目施工过程质量控制的重要性、从施工人员和作业人员、材料,构配件和设备质量方面进行控制,进一步阐述了推进科技进步,进行全面质量管理,提高质量控制水平的途径.     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰.而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成.     

浅析建筑施工过程中的优化管理

现阶段,随着我国建筑业实力的不断增强,建筑施工项目也广泛地开展起来。然而,由于种种复杂因素的影响,我国在建筑施工过程中的管理、控制工作尚待加强和优化。建筑施工单位要取得良好的经济效益以及社会效益,就需要对建筑施工项目进行优化管理,本文先是分析了当前建筑施工过程管理方面出现的一些问题,然后分别从建筑施工过程中的成本方面、质量方面、安全生产方面、进度协调这几个方面讲述建筑施工过程优化管理的方法措施。     

浅谈以人为本企业管理

现代管理的中心已从“物”转向“人”,但对人的认识上还有很大差异。本文认为,管理不但是如何识别人、使用人的问题,而是培养人特别是发展人的问题。管理者就是要为员工自由而全面的发展提供良好的环境和空间,进而为企业的发展创造强有力的资源条件。     

研发人员的招聘面试和绩效管理——刘文忠先生演讲摘录

本次论坛的母题是后危机时期,人力资源管理的反思与展望,开篇的宏观经济大势、企业社会责任、企业文化等等主题,已经让与会者深切感知到这个后危机的氛围,而首场分论坛,则结合资本密集型、知识密集型、劳动力密集型三大行业类型,分别就各自的行业难点和热点话题展开了深入的探讨。接下来的第二次分论坛,又围绕后危机时期研发、销售、客服等人才的选拔、培训及相应的管理难点和热点,现场嘉宾们再度深入对话。应该说,形式多样、主题细致、话题深入,以及所有嘉宾和与会者的全情参与,成就了这次活动集交友(仁爱)、汇才(智慧)、实践(共建)等多重价值于一身的梦想。于此,也就不难怪有远从成都赴京的冉茂圻先生,会后满怀真诚地告诉我们他深感不虚此行。下文摘录,是刘文忠先生将自己多年的经验汇聚成充满实战价值的演讲,在其朴实的讲述中,希望读者可以领略关于研发人员管理的精妙之道。     

浅谈施工过程中的质量管理

一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。     

谈固定资产管理与使用年限

固定资产是企业重要的经济资源，它在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。正确地确定固定资产的使用年限，是正确地计提固定资产折旧，以保证固定资产更新改造资金及时、足够来源的客观需要。笔者拟从以下几个方面谈谈固定资产管理及其使用年限问题。     

浅谈高速公路施工过程中的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

浅谈工程实施过程中的造价管理

项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制.