论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1 在集团化管理模式下,对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下,总公司以集权管理为主,总公司下设各分子公司,每年大的投资项目、工程建设数个.对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核;对总公司经营情况的真实性考核;对各分子公司经理调整、离任审计,评价考核;对投资项目的决算审核;对各种经营风险的防范;对总公司和各科室决策提供依据等,都需要严格的内部审计,特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业,更需要通过内部审计,发现其经营中存在的问题,以促使企业经营正常化、规范化.     

浅谈企业投资项目内部审计

投资项目内部审计是指企业内审机构,对企业内部投资项目全过程进行的审计,以履行内部审计监督、服务、评价的职能,保证投资项目的真实性、合理性、效益性。文章对现行企业投资项目内部审计的组织形式、人力资源的使用和审计工作程序做了分析和探讨,对投资审计的重点从两个层面进行了阐述,并就企业投资项目内部审计存在的问题和对策及发展方向谈了自已的想法。     

企业内部工程竣工结算审计的几点想法

近几年，随着公司“十五”工程项目的不断深入开展，公司对于工程的投资数额越来越大，如何使用和管理好这些资金，保证企业资金的投资效益，已成为内部审计的重点。建设项目竣工结算审计是以保障建设资金合理、合法使用，真实反映竣工项目建设成果为目的，对建设项目竣工结算的真实性、合法性进行的审计监督。现根据公司的实际情况，结合这几年所从事的工程审计具体工作，谈一谈笔者对做好工程竣工结算审计的几点看法。     

浅谈厂长（经理）离任审计的内容和方法

离任审计，作为经济责任审计的一种具体形式，要在厂长经理任职终结时，对其经济责任的履行情况进行全面的审查评价。厂长经理离任审计的内容，主要取决于厂长经理在企业管理中的地位及其应履行的职责。概括来讲主要有：财务责任的审计：会计责任的审计；经营责任的审计；管理责任的审计；社会责任的审计和财经法纪责任的审计。离任审计的方法，除了采取一般的审计方法外，还应运用一些特殊的审计方法，以满足收集审计证据的需要。     

“大规划—大储备—大计划”一体化管理模式探讨

推行"大规划—大储备—大计划"一体化管理模式,即建立以规划为引领,以储备为平台,以计划为支撑,包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、流程顺畅、集约高效的管理模式。该管理模式,一是建立了统一的规划体系,从全公司角度对各项规划进行统筹平衡,减少重复投资,实现最优效益;二是建立覆盖全经营区域的项目储备平台,一方面确保规划内容的及时准确实施,另一方面反馈各经营区域的项目诉求,确保规划紧密联系全公司的经营管理实际;三是加强计划管理的统筹和指导作用,优化配置资源,形成计划编制、下达、调整、执行、监控、考核、反馈、改进为一体的闭环管理机制。     

风险管理导向内部审计职业特性的识别——基于公司治理视角

公司治理结构是现代企业制度的核心,有效的公司治理离不开审计。内部审计地位的超然、兼容和职能的专业性,使其能够通过对公司财务状况、内部控制、经营活动和风险管理等审计事项与设定标准或一定要求的相符程度进行的确认,查错纠弊,规避风险,帮助企业管理者更好地履行职责,不断提高组织经营效率,从而满足企业利益相关者的共同需要。本文选择试图从司治理视角研究风险管理导向内部审计职业特性,尝试性的提出以风险管理为核心,研究内部审计、风险管理在公司治理这一共同目标下的相互交融互动关系,以解决内部审计在公司治理结构中所处的地位、职能,以此确立内部审计模式,从而服务于公司治理结构的完善。     

建立监事会领导下的公司内部审计管理模式

内部审计是公司内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性．促进公司目标的实现。在比较分析我国目前内部审计管理模式的优劣、存在的普遍问题及其原因的基础上,提出了我国公司内部审计的最佳管理模式是建立以监事会领导下的内部审计管理机制的观点。     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

谈谈如何提高内部审计工作的有效性

内部审计是指由被审计单位内部机构或人员,对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。它是随着社会经济的发展和企业内部管理的需要逐步完善和发展的。内部审计具有双重任务：一方面要对部门、单位的经营活动进行监督,促使其合法合规;     

企业投资项目内部审计评价初探

随着企业发展规模不断的扩张．资产的所有者和经营者逐步地发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握自己资产的情况以及监督企业运行状况,需要内部审计客观分析投资效益,评价投资状况。内部审计评价的使用者主要为企业管理者及资产所有者,它在形式和内容上均有区别于外部审计。文章首先阐述了目前企业投资项目内部审计的现状,分析了投资项目内部审计现有的评价的优点和不足,然后根据实践经验并结合理论．以加油站投资项目内部审计评价为例,探讨建立一套关于项目投资全过程的内部审计评价程序,并就企业投资项目内部审计评价及管理提出几点建议。     

浅析内部经济效益审计在企业管理中的作用

经济效益是企业的生命,是各经营主体追求的最终目标。但长期以来,企业内部审计工作仅停留在财务收支审计上,主要关注财务收支是否真实、合规,通过查错防弊间接提高经济效益。随着企业不断发展壮大,企业经营管理和投资结构愈加复杂,企业管理制度的健全性和有效性越来越受到重视。适应形势变化,企业内部审计工作重心将逐渐从传统的查错防弊转向以促进企业健全完善管理制度、从事后审计向事前事中审计、由评价财务报表真实性与公允性向评价经营管理活动效益性等方面转移。     

企业集团内部审计与会计核算中净资产与利润的评价和调整

会计净利润和净资产必须经过调整和界定后才能用于经济责任审计，为了正确评价企业经理的经营业绩，与此相关的一切会计项目都要根据发生的时间调整企业利润和资产。     

从鄂琛项目的审计看内部劳务结算价格

公司内部劳务结算价格经过8年的运行以及多次修订日渐完善，对促进各单位加强管理，增收创效、提高经济效益发挥了重大作用。本文通过对鄂琛项目2口井成本的审计剖析，以期发现内部劳务结算价格体系在运行过程中存在的问题以及需要完善的地方，为下一步公司内部劳务结算价格体系的调整提供借鉴和依据。     

国外企业内部资本市场理论及借鉴

当企业拥有多个战略经营单位时，各战略经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的战略经营单位拥有不同的投资机会时，公司总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金流集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各战略经营单位为各自的投资项目竞     

供电企业外委审计机构审计常见问题及对策

供电企业因其各类工程项目繁多,且涉及的资金金额巨大,项目审核报告的客观性、真实性、有效性日益凸显.当前,供电企业一般通过聘任外委审计机构审计为主,内部审计部门审计为辅的方式开展工程项目审计.本文对聘任外委审计机构审计出现的背景、管理模式、审计过程中出现的问题进行讨论,同时给予相应的解决方法.     

总公司控制下的预算管理

预算管理下情况下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先预测,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统。在市场经济条件下,全面预算管理是最广泛使用的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现总公司对分子公司内部控制的重要手段,现就总公司控制下的全面预算管理中存在问题进行探讨。     

企业重点业务审计项目循环清单的应用研究--以中国广核集团内部审计为例

审计项目是由审计人员对某一具体审计对象实施的具有明确审计目的一项工作，是实现企业内部审计价值的载体。企业内部审计机构应结合内部审计职能目标、企业战略管理需要，以风险导向为主导，确定审计项目，并在审计实践中落实执行。基于此，以中广核集团内部审计为例，论述企业重点业务审计项目循环清单的编制方法、项目内容、循环周期以及循环清单的应用。     

新内部审计准则实施下的高校审计工作研究

新内部审计准则的实施对于各企业审计工作的开展带来了新的变化,使得各企业需要不断改进原有的审计工作管理模式,以实现具体的审计目标,保证企业的盈利。对于高校的审计工作同样也带来的新的变化,促使高校需要对原有的审计工作进行充分审视,解决现存的问题。文章针对新内部审计准则实施下高校审计工作中的问题,结合当前现状,提出了相关对策。     

王久立企业利润操纵方法分析及对策探讨●论会计职业道德建设●肖春梅浅析增值概念在会计中的应用●邵√会计人员职业继续教育●单丽薇企业利润操纵方法分析及对策探讨

一、利润操纵现象产生的原因 1.企业领导为追求政绩而提高企业利润。由于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础，其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情况、投资回报率、销售利润率等均是经营业绩的重要考核指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长经理管理业绩的评定，并影响其提升、奖金福利等，因此为了业绩，企业难免要对利润进行操纵。     

油田控股公司审计探索

随着油田企业经营规模的不断扩大，油田下属单位不再是单一的分公司形式，出现了油田公司与地方合资开发的公司、与存续企业合资的工程技术服务公司、保险中介公司、下属分公司托管公司和在国外投资的DPS公司等控股公司。控股公司不同于分公司的特点：控股公司有健全的董事会、其生产经营趋于市场化、具有比分公司相对独立的经营权、境外公司受所在国经营环境的影响较大等。在这种环境下，控股公司审计应运而生。怎样进行控股公司审计，已成为油田内审的新课题。经过笔者几年来对油田控股公司股权投资审计的尝试，结合以往的审计经验，拟对控股公司不同于分公司的特点从审计程序和审计重点两个方面对控股公司的审计进行探讨，以促进控股公司审计程序的进一步完善，明确审计重点，规范审计操作。