考核指标量化应注意的几个问题

长期以来，国家机关事业单位工作人员考核侧重于传统的定性考核，这种考核形式陈旧，方法落后，效率低下，同时考核由于受主观因素的影响较大，考核工作准确性不够，使考核结果权威性不高。近年来，针对定性考核的缺陷，一些单位探索性把统计方法引入到考核实际工作中，将考核内容分解成若干指标，根据考核目的不同，动态设计考核指标，设计不同的权数进行量化，使定性更为准确，[第一段]     

对企业管理人员的综合定量考核方法探究

本文着重论述了对企业管理人员的综合定量考核方法，指出由于反映管理人员素质和绩效的大部分指标属于非数量性的定性指标，且属于由多因素组成的模糊概念，在对其综合考核中应处理好以下几方面关系：①定性考核与定量考核相结合；②模糊评判与精确考核相结合；③要素分析和综合评定相结合。这三方面又是相互联系、渗透、相辅相成，结合运用的。模糊综合评判方法本身就是上述三方面的结合。     

研究院绩效综合评价的研究与应用

石油企业研究院是从事科研劳动的实体和基层单位。为了促进研究院更好地出成果、出人才、出效益,就需要对其进行考核评价。由于组织结构与科技人员的业务水平、创造能力和工作条件不同,故对研究院科研劳动绩效的综合评价,从理论上讲是一个多目标、多参量、多边界条件的考核问题,难度很大。文章通过采用定性与定量相结合、以定量为主的方法。探索出了一套较为科学的科研劳动绩效综合评价模式,该评价系统的应用,取得了明显的科研经营效益和社会效益。     

煤炭企业人力资源绩效管理模型

煤炭企业人力资源绩效管理存在的问题主要有：缺乏系统性,没有建立完整的考核管理体系;重结果考核,轻过程控制;重历史表现的考核,轻发展潜力的开发;考核方法、标准单一,重定性、轻定量,指标体系设计不科学;考核组成员安排不合理,考核结果缺乏透明度。煤炭企业人力资源绩效管理模型主要包括：绩效目标确定,绩效管理平台,绩效结果应用等。     

基于战略导向的本部绩效管理体系建设与应用

文章以AHGS公司为例,针对"十三五"期间的战略发展目标,构建了基于战略导向的立体化绩效管理体系。主要措施包括强化体系运用,统一全部门、全员思想认识,充分调动各方资源与积极性,引导各个层级、各个岗位将战略目标贯穿于日常工作中,让考核目标更加清晰、考核内容更醒目、考核流程更顺畅、考核操作更简便。通过立体化绩效管理体系的构建,实现公司管理从经验式管理向科学化管理转变、从应急式管理向长效式管理转变、从粗放式管理向规范化管理转变,全面提升公司精细化管理水平。     

对政府绩效预算考核结果运用的思考

作为绩效预算管理体系的一部分,预算考核结果运用的导向作用不容忽视,在绩效考核结果的运用上,有几点需要认真思考:认清政府绩效预算的背景和目的,不要为了考核而考核;绩效考核结果与预算挂钩要谨慎;过度追求可量化的经济效益,可能忽视难以量化的社会效益。     

浅谈如何建立高效科学的财务管理机制

按照现代企业制度的客观要求，从定量和定性结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的财务管理机制是一条有效途径。概括的讲这一机制是：全面建立以财物预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益，实行事前预测、事后考核，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财物运行机制。     

试论考核的科学性

人力资源管理，考核是个重要的环节。但考核通常被认为是难把握的，在实际运作中大多流于形式，仅是作为例行公事而未收到实效，如考核不当还起到负面的效应。考核的词意指的是查验事实，用于人力资源管理的范畴，主要是指按一定的标准对组织、群体、个人的绩效作出评估，以达     

绩效考核遭遇办公室政治怎么办?

话题背景历经半年时间,通过人事主管A与绩效专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效管理制度,还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效,A和B便着手落实中层管理者KPI及员工考核方案。     

高校教师绩效考核的难点和对策

教师绩效考核是高校人力资源管理的热点问题,目前我国高校教师绩效考核制度重形式、重量化,绩效考核体系和指标体系不够完善,对此,高校应该明确绩效考核的目的,定量考核与定性考核相结合,构建完善的考核指标体系,健全绩效考核结果的反馈制度,以促进我国高校教师绩效评估的科学性和公平性,进而调动教师的积极性。     

绩效考核遭遇财务困境

我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡，资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定，员工每年底要做一次年度考核评估，并根据考核结果对优秀者进行调薪。但是，目前的财务困境，公司无力对业绩优秀的员工提供涨薪的能力与承诺。我认为，人力资源部应该坚持企业执行多年的政策，继续做好绩效评估，但直线经理在给他们的雇员提供评估意见时，都不可避免会遭遇员工的涨薪要求或咨询。我该采用哪些方法，让员工知道公司不能再做出涨薪的承诺？     

如何运用四级绩效合约促成企业目标实现

一、什么是四级绩效合约 绩效合约是通过公司与确立工作目标及衡量目标实现的标准，并达成一致和承诺，重点是对工作业绩进行管理。四级绩效合约就是由战略级、年度级、季度级、月度级等四个级别绩效合约组成的体系。它根据企业四级目标（即战略目标，年度目标、季度目标、月度目标）各阶段的核屯、需求，制定相应的行动计划与考核指标，形成四级绩效台约，确保目标体系实现。     

从“正态”到“偏态”——“强制正态分布法”的有效性和改进研究

强制正态分布法可以说是国内绩效管理中最具争议的工具之一。对于很多大企业，部门或事业部的考核还可以用平衡记分卡等工具进行KPI考核，但是对数量众多的普通员工，如何考核一直是难中之难。因为普通员工的工作很难量化，而定性的考核又容易受直接考核人员的主观因素和平均主义的影响，况且，如果企业规模很大，为每位员工制定具有针对性的KPI，其工作量将会是相当惊人的，所以，为了得到相对客观和有区分度的考核结果，强制正态分布法就成为很多企业的首选。     

浅谈国有施工企业绩效目标与考核的问题与对策

抓好绩效目标与考核是提高国有施工企业管理水平的环节之一。文章指出了国有施工企业绩效目标与考核方面存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。     

地方政府官员环保考核压力与上市公司ESG表现

2013年12月6日，中国共产党中央委员会组织部发布《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，强调要把“有质量、有效益、可持续的经济发展”作为干部考核的重要指标，同时，加大资源消耗、环保等指标的权重。在此背景下，本文以2009—2020年彭博数据库有ESG综合评分的A股上市公司为研究对象，聚焦于地方政府官员环保考核压力对上市公司ESG表现的影响。研究发现，该通知发布后，地方政府官员环保考核压力越大，上市公司ESG表现越好，即地方政府官员环保考核压力显著提升了上市公司ESG表现。异质性分析发现，地方政府官员环保考核压力对上市公司ESG表现的提升效应在地区经济发展水平较高、国有企业、公司高管有政治关联、公司获得政府补助多的情况下更显著。本文的研究表明，地方政府官员环保考核制度是促进上市公司可持续发展的有效手段。本文的研究结论对提升上市公司可持续发展能力，实现经济可持续发展具有重要启示。     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

浅谈国有企业基层管理人员的绩效考核

绩效管理考核体系是人力资源管理体系中的一项重要内容,是企业管理和人力资源管理系统中的一种基础管理活动。通过分解企业各项生产、经营、管理活动到各岗位,形成支撑公司发展的岗位权力责任体系。绩效管理考核体系只有与基层管理实际有效融合,才能最大程度发挥考核的作用,才能使绩效考核落地生根。基层一线的管理人员是企业生存发展的基础力量,开发出一套有效的绩效管理考核体系是发挥一线人员作用的有效保障手段,只有对基层管理人员的工作进行有效的考量,才能使基层人员明确看到个人的劳动成果,看到个人在本职岗位中的贡献程度,看到个人在企业发展中发挥的作用,从而能有效地提升基层管理人员的工作积极性。     

员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

知识型员工绩效考核方法研究

知识型员工特点决定了一般的绩效考核方法并不能准确对其个人及工作成果作出建设性的评价,文章将360度绩效考核法与关键绩效指标法结合起来,在非量化分权重分配、量化分与非量化分配和考核周期作了设计,把定性与定量指标结合起来对其考核。     

论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1在集团化管理模式下，对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下，总公司以集权管理为主，总公司下设各分子公司，每年大的投资项目、工程建设数个。对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核；对总公司经营情况的真实性考核；对各分子公司经理调整、离任审计，评价考核；对投资项目的决算审核；对各种经营风险的防范；对总公司和各科室决策提供依据等，都需要严格的内部审计，特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业，更需要通过内部审计，发现其经营中存在的问题，以促使企业经营正常化、规范化。