李嘉诚谈企业用人之道

一直以来,如何选人用人留人都是让众多中国企业家颇为头疼的一大问题。企业该如何用人?如何选人?长实集团主席李嘉诚的企业用人之道,相信会让读者受益匪浅!1慧眼识才当年,身为怡和贸易代表的英国人马世民,到长实公司推销冷气机。虽然李嘉诚一般不过问此类业务,但马世民却一再     

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。     

企业留人的要素

在企业人力资源管理中，我们讲“感情留人、待遇留人、事业留人、环境留人”，同时也符合马斯洛需要层次理论，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，对于企业，对不同的人要用不同的方法来留住人才。     

十大企业管理信条点评

一、提拔比自己能力强的员工,才是真正的用人之道不可否认,有少数企业领导者并不希望提拔很有工作能力又与自己年龄差不多的员工。因为担心这些被提拔的员工     

企业留人，“基础”原因更重要

从企业的角度看，衡量一个员工去留，我们习惯从“能位匹配”的角度去思考该员工能否胜任目标岗位及在目标岗位能否做出预期业绩两个方面去考虑。而衡量能否胜任，我们通常又习惯从知识、能力、态度、过往业绩等四个方面综合衡量。基于此，关于王萦的去留，我的答案是“离开”。理由是：首先王萦对物流企业运营总监的角色、岗位职责、任职资格、能力要求、业绩指标等关键性的“应知应会”的东西还没有系统的概念，     

企业

中远深化改革内部机制;运德集团走出国门获“金球”;上饶汽运集团强化驾驶员管理制度;西汉高速争创一流服务品牌;全程拍摄上下客，     

A集团财务公司向企业司库升级的研究

司库是企业集团战略管控资金的高级组织形态。搭建高层次的司库平台有助于解决传统企业集团资金管理存在的统筹弱和协同差的问题。本文就A集团依托财务公司组建司库平台的案例进行剖析,为我国企业集团构建司库平台提供实践探索思路。     

集团化企业资金管理问题探析

资金作为企业的血液,是企业运行的动力,有效的资金管理体系更是企业运行的有力保障,尤其是对于相对庞大和复杂的集团化企业来说,有效的资金管理体系更是企业集团至关重要的管理环节之一。集团化企业的资金管理除了具有一般企业的信息不畅、监督不善等特点外,还具有无法监控资金流向,资金多头开户,分散闲置、信息不对称、企业发展战略无法落实等特点,通过分析几种常见的资金管理模式,探讨集团化企业资金管理的目标及加强资金管理的措施,包括:加强信息化建设,实行全面预算管理,提高集中资金使用效率以及发挥资金管理体系的金融及市场功能等。     

企业

“六城连五环，公交迎奥运”；中韩国际物流公司落户青岛；海南首家股份制客运站运营；运用GPS加强安全管理；焦运集团成立旅游中心。     

传轮租赁：36年激荡之路——专访伟轮铲车集团有限公司董事长吴辉在先生

2009年，吴辉在先生荣获“中国优秀创新企业家”荣誉称号，对于执掌伟轮并走过36年风雨之路的吴董来讲，此奖更深远的意义是对其率领伟轮在实践中坚持不懈的努力以及务实创新精神的最佳奖赏。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

影响中国企业成功的环境因素

在中国的商业界讲到成功大家总是津津乐道，有很多偶像和领袖的故事，传奇和神话。但是我们谈到失败的时候，往往讳莫如深，往往不是一个吉利的话题。但是在商业里面成功和失败同时都在发生，对于所有的企业家，他们的成功就是因为他们避免了失败，失败像影子一样永远追随在他们的身后。     

企业

正斗山再获鲁外经贸重要荣誉2月17日上午,山东省烟台市2012年工作总结大会在烟台国际博览中心召开。会议表彰了2012年度目标管理考核先进集体和先进个人及外经贸先进企业,斗山工程机械(中国)有限公司荣获"山东省外经贸先进企业"和"2012年度烟台市骨干明星企业"称号。继2008年、2010年和2011年荣获"外经贸先进企业"和2009     

企业

正柳工与英国Construction Plant正式签订经销协议5月3日,柳工欧洲公司与英国Construction Plant MachinerySales公司在朴茨茅斯正式签订经销协议,Construction Plant作为英国南部独家代理销售柳工产品并提供售后服务。此举意味着柳工继开发荷兰市场后,又成功开辟了一个西欧高端市场。Construction Plant具有30多年的工程机械销售经验,在行业内富有盛名,该经销商总部位于英国南部港口城市朴茨茅斯,另有网点位于英国伦敦阿克斯布里奇,经销及服务网络覆盖整个英国南部。柳工欧洲有限公司常务副总经理肖远翔表示:"英国是欧洲工程机械需求量最大的市场之一,对产品要求高,柳工一直在为开拓英国这类高端市场做着准备。我们很高兴Construction Plant成为柳工的合作伙伴,也期盼随着合作的加深,能给双方带来丰硕的回报。"     

物流企业总部管理服务费的税务管理

集团性物流企业向子公司收费,在开具增值税专用发票的同时,子公司能否在所得税前扣除此项费用,直接关系到集团税务风险管理,企业需分清收费项目并在合理商业目的前提下进行收费管理。     

企业文化建设应重视员工与企业共同成长

正一、企业愿景与企业文化愿景是人的意愿的一种表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心的价值观,是一种企业为之奋斗的意愿,它时刻说明着企业存在的目的和理由,随时激励着企业中的每个员工。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向和投入作用,让对企业有直接资金投资的群体(股东)、有智慧和生     

论创新型企业

国有企业改革,除了明晰产权、经营权和所有权分离外,很重要的一点就是通过内部管理体制改革,建立创新型组织,激发企业家精神。激励问题是国有企业发展需要着力解决的重大课题,特别是进入21世纪发展中国家随着市场的开放和产业升级的压力,如何向产业链中更具附加值的新产品研发和品牌营销两端拓展十分必要。而且这两部分不属于常规性工作领域,它们考验的是企业的创新能力和灵活性。所以打造创新型企业是个十分重要的课题。     

企业

正沃尔沃六年荣膺博鳌年会钻石合作伙伴1月23日,博鳌亚洲论坛2013年年会新闻发布会在北京举行,大会宣布沃尔沃集团连续第六年荣膺博鳌亚洲论坛年会钻石级合作伙伴。作为全球领先的商业运输及建筑设备制造商,沃尔沃集团一直致力于推动亚洲经济共同繁荣。沃尔沃集团中国负责集团传讯和品牌管理总监赵勇出席了本次发布会并表示,"经过多年的拓展和积累,沃尔沃集团已深深扎根于亚洲,亚洲已成为集团全球第二大市场,中国更是成为继瑞典总部以外唯一拥有集团旗下全部业务的‘本土'市场。需要特别提到的是,2012年是沃尔沃集团在华发展第二十个年头,进入2013年,沃尔沃集团将持续同博鳌亚洲论坛一     

环世物流集团：新生代传奇——专访环世物流集团总裁林杰

通常人们把新生代企业家形象地称为“386”的一代，即生于上世纪60年代以后，80年代后上大学，30多岁起步创业，并在1992年以后市场经济逢勃发展的大潮中飞速成长。与老一代企业家相比，他们“年轻、学历高、技术高、管理起点高”，年纪轻轻就执掌着大型企业，靠的是自己掌握的专业知识和核心技术，完成了原始积累，并最终获得市场的认可。