向“上”生长——传统企业借力电商转型

编者：传统企业做电商,或许更多的是生存压力之下的选择。京东商城和当当的崛起是最好的印证。前者让苏宁和国美这两大传统家电零售商进退失据,而后者则直接导致了一批实体书店的倒闭。传统企业不触网,未来面临的将是黯淡的前途,犹豫不决甚至会是致命的。实际上,传统企业发展电商,     

媒体

郭台铭的最后之战在郭台铭的计划里,鸿海除了不做产品品牌,在供应链上每一处都要深深着墨。从大卖场到电子商务再到深入农村的万家门店,电子制造领域的“成吉思汗”重塑中国家电零售的超现实试验。     

传统企业借力电商转型

如果仅仅把电子商务看成对现有模式的替代,无疑会陷入汪洋大海。而如将其当成增量,或者一个新增的渠道,推进就容易得多4月24日,筹备时间超过一年的锦江国际电子商务平台正式上线。与其他打造一站式旅游服务的纯电商网站相比,锦江电商平台优势在于依托锦江集团完整的旅游服务实体产业链,拥有强大的线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源支持,电商平台是对现有业务模式的一个     

苏宁超级店：迎接电商挑战的“奇招”

苏宁电器占据了全国大部分家电市场,而在电商的挑战下,实体店的辉煌瞬间成了累赘。疯狂砸钱数亿推广自己的电商品牌——苏宁易购。易购火了,却导致了与实体店之间的同门相残,实体店亏损更为严重。超级店的妙招,实现了苏宁线上和线下销售模式的共赢,传统家电零售巨头华丽转身     

“自主开店”VS“收购整合”初见分晓？——半年营收比拼：苏宁超国美

日前，各上市公司半年报纷纷出炉，陆续完成了“期中大考”，其中，作为“中国家电零售双雄”，国美和苏宁的“答卷”备受行业及投资者的关注。     

传统企业“触电”样本调查

目前,传统企业发展电子商务主要有两种模式：品牌模式和平台模式。前者指专注于销售自有品牌,这也是目前传统企业拥有的先天优势;后者则指引入其它品牌的销售,扩大产品线,做电子商务服务商,就如凡客V＋,目前此模式正是传统企业觊觎的新领域。     

家电连锁竞争升级在即电子商务倒逼家电连锁“双线作战”

没有什么能够比时下中国家电连锁竞争的新变化更能表明。发展火爆的电子商务已经开始倒逼传统零售业转型,而向来竞争惨烈的家电连锁市场,也从此升级为“双线作战”模式。     

“借上贷下”游走刀刃

“借上贷下”是帮助渠道商利用上游企业的资金,对下游零售终端的控制。这种借花献佛的模式价值与风险同在。     

“珠三角”物流园区存在的问题及整合模式研究

伴随着全球经济合作领域的不断拓展和中国经济的蓬勃发展,现代物流理念迅速输入中国并冲击着企业供应链的每个环节,作为传统制造业生产基地的“珠三角”地区,有着发展物流业得天独厚的优势:高度密集的企业生产群落、发达的交通体系、毗邻香港国际物流中心的独特地理位置、先进的信息技术产业等等为深圳物流的发展注入了一个个强心剂。庞大的市场需求使得各地政府纷纷看好物流产业,广州、深圳、佛山、东莞、珠海等“珠三角”城市均不约而同地确定了大力发展物流业的战略规划,各个城市紧锣密鼓地推行各种物流项目上马,随之国内各地出现了物流…     

传统品牌是如何诞生的？——传统品牌的“精专”之路（上）

传统品牌必须遵循“社会达尔文法则”。在市场经济初级阶段，品牌是自然形成的，而非人为设计的结果。传统品牌则是历史演绎与筛选的结果，驱策它的人是消费者。原因很简单，这些企业只是因为人们的需要而出现，当它们太多了就会“自然减员”，该灭亡的自会慢慢消失。它们在长时间的竞争中，充分体现了“达尔文法则”——物竞天择、适者生存。我们通过对传统品牌的考究，多少可以见出品牌的市场价值及其意义。通常，在长达百十年乃至数个世纪的历史中，成功者往往要经过六个阶段的“跋涉”，方能最终形成自己的品牌地位：质量→信誉→客户→口碑→令名→可传承的事业。何为“跋涉”？这是一个一环紧扣一环的价值链：以质量求信誉；以信誉追客户；以客户生口碑；以口碑取令名；以令名成事业；以事业传后人。     

刘强东：用“时间”和“博弈”突破边界

新世界需要传统商业的智慧。刘强东坦承,他看中沃尔玛的供应链管理,这是与沃尔玛合作的重要原因。他说自己在进行一场比赛,除了新世界的互联网公司外,比如凡客、当当,还有来自旧世界的＂对手＂,比如海尔、苏宁,他们纷纷进军电子商务。刘强东认为致胜的关键是＂谁路走得更快,学习能力更强＂。     

宁波保税区港口物流进入“供应链时代”

正今年3月,总投资20亿元的中兴宁波全球供应链管理中心在宁波保税区奠基,该项目将依托中兴通讯公司全球网络、技术研发和产业链优势,打造国际物流及供应链业务基地、电子产品加工装配基地、全球进口商品电子商务平台和供应链技术研发中心。有别于传统物流,供应链服务通过对信息流、物流、资金流的全面控制,将供应商、制造商、分销商、零     

“美苏争霸”因收购而升级

《新财经》创刊以来,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业发展成果,关注企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。     

带着学生“国际化”

教师国际化,不一定必须要求教9币为海归,而是一种教师教学视野的国际化,教师教育理念的国际化,教师教学资源的国际化。2002年,电子商务的大发展,成都信息工程学院是川内首批开设电子商务的院校,面对电子商务师资缺乏的情况,信息管理与信息系统专业毕业的朱萍被安排     

“寒地黑土”上的品牌大旗——“寒地黑土”的品牌整合路

我国农产品不乏传统名牌货,如烟台苹果、西湖龙井,几乎是尽人皆知,但一直以来真正能将地方农产品品牌做强做大的区域却凤毛麟角,众多失败的案例倒使人们记忆犹新。     

批发零售业“触网”可期

随着土地资源紧缺、用工成本高企、地域优势下降等原因,浙江传统的“一村一品”模式受到严峻挑战：一是传统商品交易市场模式被大批量拷贝,同质化严重;二是传统百货业固守模式,难以做强：三是小型零售企业“弱、小、散”。     

下一个“张悟本”在哪里野蛮生长？

张悟本现象映照这个社会越来越蔓延着一种“弱智现象”,而要把类似张悟本事件中我们束手放弃的“思考能力”找回来,究竟要靠什么？公共监管完善？科普市场法治？媒介自律自省？公共精神担当？科学信仰普及？基本生存保障？或者干脆就是——一样也不能少？     

向希拉里学习“品牌升位”

希拉里，从一个带着宽边眼镜的朴素女孩脱胎换骨，成为领导美国时尚潮流的总统夫人，继而又成为美国总统候选人，其个人品牌在不同时间，不同境遇里频频升位。这是一个鲜活、值得中国企业学习的“品牌升位”故事。     

“国际化”其实是一种文化

国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件。更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上“内部”国际化。才可能成为一个真正国际化血统的企业。     

淘宝“伤”城

淘宝中小卖家的生存困境缘于两个因素：一是由于竞争太多,加上传统企业触网,商家之间的价格战让毛利率越做越低;二是营销、人力、仓储、物流等成本刚性增长。