三枪:多品牌战略合作筑新的辉煌

上海三枪集团有限公司,是以生产三枪牌内衣的品牌集团。1998年纺织资产重组,三枪集团以优质资产整体进入龙头股份。     

为我国民族工业争创国际级品牌

“三枪”商标有着半个多世纪的成长和发展的历史。上海三枪集团有限公司是以“三枪”品牌为龙头,按照现代企业制度要求组建的国有独资有限责任公司。“三枪”,已成为全国针织行业中规模最大,品种最多,效益最好的国有大型企业,也是全国百家现代企业制度试点单位之一。     

服装集团又添新军

按照省政府对纺织工业提出的“全面调整、减量增效、优化结构、产业升级”的总要求以及省纺织工业厅提出的“出路在调整、希望在集团、根本在改革”的总体发展思路,济宁市纺织工业公司坚持以市场为导向,从发展规模经济入手,抓住机遇,锐意进取,以“东丽”、“鑫衣”两个服装有限公司为主体,组建针校服装为一体的东丽集团。这是“两个根本性转变”过程中现代企业发展的必然选择,是现代公司向大规模、高层次发展的大趋势,是经济体制转变,市场在配置资源方面发挥基础性作用的重要一步,是纺织最终产品即服装“龙头”带动战略得以实施的…     

杜邦莱卡要与中国服装品牌建立策略性的合作伙伴关系——访杜邦纤维（中国）有限公司主席路久成

近，在万众瞩目的中国国际 服装服饰博览会举办期间，笔者采访了杜邦纤维(中国)有限公司主席兼总经理路久成先生。他向笔者表示：随着中国入世脚步的加快，服装行业中高档市场的竞争将更加激烈，对国内品牌来说，“入世”后主要是面临品牌的挑战。为此，杜邦莱卡将开展与中国成衣品牌的全方位合作，结成策略性联盟伙伴，强强联手，共同开拓市场，抵御市场风险，与合作伙伴一起分享利益。笔者，杜邦莱卡与三枪的合作就是相当成功的。目前杜邦莱卡已在中国针棉内衣市场上把三枪作为唯一的战略合作伙伴。杜邦将在品牌推广、对外宣传方面对三…     

天马股份2996万元增资北京天马

天马股份董事会同意向控股子公司北京天马轴承有限公司增资2996万元,用于实施“开发拓展风电和精密机床主轴配套轴承生产技术改造项目”。此次增资完成后,天马股份对北京天马的持股比例将从86.41％上升至89.78％。     

绍兴组团首秀巴西

绍兴县积极引导企业以国家级展会——纺博会为龙头“走出去”，加强与国内国际纺织行业协会在发展绿色纺织产业的问题上交流沟通，学习海外先进的环保理念与技术，更快更好地使绍兴纺织企业完成转型与升级。     

以资产重组推动产品结构重组 再铸三枪辉煌

纺织行业改革作为国有企业三年解困的突破口,国家推出了一系列优惠政策,上海纺织业在“压锭、重组、减员、增效”的方针指引下,利用上市公司的“壳”资源进行充分的资产运作,上海三枪集团经重组后的2.1亿元优质资产整体进入龙头股份公司,这对“龙头”乃至“三枪”无疑又是一次极好的发展机遇。     

消费者满意是“三枪”质量的最高标准

三枪商标荣获驰名商标后,三枪集团总经理苏寿南向历来关心和支持三枪工作的吴邦国副总理写了汇报信。吴邦国副总理阅后专门批转给国家经贸委和国家纺织工业局的有关领导,指出三枪的经验可以借鉴。要一手抓纺织压锭,一手抓优势企业的发展,纺织业才有希望。希望在纺织业结构调整过程中,有一批“三枪”式的名牌企业能不断发展、壮大。现将苏寿南总经理的汇报内容摘登如下,供纺织行业借鉴参考。     

内衣进入高科技领域 三枪推出保而爽柔棉莱卡系列

今年6月上海三枪集团以优质资产整体进入龙头股份公司。全国纺织优秀企业家三枪集团总经理苏寿南抓住这一契机,以资产重组推动产品结构重组,根据市场需求,瞄准世界先进水平,不断开发同国际接轨的新产品。在多次研制的基础上,提出两大项目:柔棉莱卡内衣系列和三枪保而爽卫生保健舒适内衣     

培育新的经济增长点的一条有效途径--对三家纺织上市公司参股券商的分析

进入1999年下半年后,随着证券公司增资扩股浪潮的兴起,益鑫泰、华茂股份、雅戈尔三家纺织上市公司和其他数十家上市公司一样,参与了券商新增股份的认购。从经济学的角度看,只有当三家纺织上市公司参股券商产生的收益大于所带来的风险,参股券商的投资活动方才可行,才能成为三家公司新的经济增长点。     

龙头股份龙抬头

沉寂多时的龙头股份爆出消息,正在积极与意大利纺织巨头就合作进行洽谈。正宗迪斯尼概念股的龙头股份近来炙手可热。     

县城走出省级研究院——绍兴轻纺科技中心以科技助企业腾飞

在被誉为“亚洲第一布行”的绍兴县,有着一家由民营企业组建的科技中心,这就是绍兴轻纺科技中心。这家赫赫有名的科技中心是一家集科工贸于一体的国家重点高新技术企业,专业从事纺织CAD/CAM研发生产、面料创新及纺织全程技术服务,也是我国第一家国家级民营示范生产力促进中心。     

纺织板块重组转型高潮迭起

纺织行业属传统产业,投资回报率较低且增长缓慢,许多上市公司通过各种途径和方式,主动或被动、逐步或快速进行资产重组和产业转型。多年来纺织板块成为重组转型的“多发地带”,2001年纺织板块的重组和转型仍是高潮迭起。 主动型产业转型是指公司本身自觉地对主业进行的调整,而非受外力,如新股东重组的结果。此种转型一般是通过增量资产的调整来实现的。即将筹集资金投向新兴产业,逐步实现产业转型。目前许多公司已开始这种转型。如江苏吴中、开开实业、四环生物、海欣股份、龙头股份等大规模投资制药产业;茉织华投向特种印刷业;远东股份、浙大网新(原浙江天然)、华源发展投向电     

扩张优势企业 发挥名牌效应

上海三枪(集团)有限公司是国务院确定的全国百家现代企业制度试点单位之一,新组建的三枪集团以针九为母体,兼并亏损企业,盘活资产存量,扩张优势企业,发展经营规模的基础上,以著名品牌“三枪”命名的集团公司。     

纺织大集团贵在功能创新

培植现代化大型纺织集团,绝不是现有规模、能力的简单聚合和叠加,关键是功能的创新。我们在实践中体会到,大型纺织集团的发展方向和功能定位,应包括以下几点: 改造传统产业功能。纺织工业借助结构调整,正在从传统纺织向现代纺织转变。大集团应该利用国际国内先进技术,来辐射、改造传统纺织工业。从盐城的实际出发,要瞄准“四大领域”、“一个瓶颈”、“一个龙头”,加快产品创新、技术创新。“四大领域”是指高档优质纺织     

致力打造一个高水准的专业市场平台 天虹服装市场标准体系建设座谈纪实

中国纺织服装专业市场联盟成立后,随即开始了“中国纺织服装专业市场建设与管理标准”创建工作。2月9～10日,与这个创建项目密切相关的联盟成立后首次活动——常熟天虹服装城项目定位暨“中国纺织服装专业市场建设与管理标准”创建专家座谈会在常熟天虹服装城举行。     

上海纺织：改革解困的成效和举措

5年来，上海纺织在实现“粗放型经营”向“集约型经营”的大转变中，在“断臂求生”和优势扩张的结合上走出了一条传统产业的调整之路。预计到1997年末可销号老企业185户，如年内压锭政策落实，可压缩棉纺绽13o万锭，减员27万人，初步改变了靠初级加工吃饭的传统格局。在扶优扶强、资产重组中形成了三枪、二毛、民光、海螺等以“三名”为依托、以实业为基础、以贸易为龙头的企业集团，培育、扶持了3O只著名品牌和36户优势企业。同时，把置换出来的地块，大力发展以房地产、物业、餐饮、娱乐等为主体的第三产业，1997年预计“三产”营业收入…     

苏寿南呕心沥血铸三枪

上海纺织控股公司令年4月举 行三枪品牌发展战略研讨会,纪念上海三枪集团创始人苏寿南总经理献身针织五十载,呕心沥血铸三枪所作的贡献。苏寿南在会上深情地说:“三枪今日的辉煌,是学习邓小平理论、江泽民论述和党的方针政策,改造传统国有企业的生动实践,包括了整整一代三枪人的共同努力。没有改革开放的伟大时代,就不会有我     

“入世”前夕谈国际技术市场的准则——TRIPS

技术市场同货物市场和服务市场一样 ,都是世界经济中的重要市场。我国“入世”以后 ,国内的货物市场和服务市场要对外开放 ,国内的技术市场也要向外开放。由于我国不是一个技术出口的强国 ,“入世”以后更大的开放将表现在技术商品进口的增加上。技术商品和一般的货物商品、服务商品不一样 ,在交易过程中对知识产权保护的要求特别严。因此 ,欲趁“入世”之机充分利用世界市场加大技术进口力度的我国企业和政府 ,必须了解技术市场的准则———ＴＲＩＰＳ。1　ＴＲＩＰＳ的保护内容及其特征ＴＲＩＰＳ指 1 993年乌拉圭回合结束时签署的、1 995…     

利好更是挑战

清醒面对入世 纺织行业作为我国出口创汇的重要行业,近年来发展迅速,以其较低的劳动力成本等优势在世界纺织品服装生产和出口中占据了较理想的地位,但是目前国内纺织企业切不可被“利好”冲昏头脑,“入世”对我们的挑战也是非常严峻的: 首先是竞争形势加剧:我国纺织品服装出口目前受到发达国家和相关发展中国家的双重挤压。 第二是出口市场单一:我国纺织服装的五大出口市场是香港、日本、美国、欧盟和韩国,占我国总出口量的75％左右,出口市场的过分集中增加了纺织品出口