电影大亨 华谊兄弟的商业蒙太奇

突破中国电影的旧有体制，权衡资本和艺术之利弊，中国最大民营影视公司的成长。     

华谊兄弟：上下“通吃”打造全产业链

华谊兄弟首家影院的开业对于一直致力于打造全产业链的华谊兄弟具有标志性意义,这意味着华谊兄弟在电影业务方面,从制片到发行,再到终端放映的全产业链已经打造完整。     

华谊兄弟上市前后对比分析

我国的中小企业迅速发展壮大,已成为推动国民经济持续健康发展的重要生力军和最有活力的“经济增长点”,但是,资金短缺、融资困难、融资渠道单一却始终严重制约着中小企业的持续发展和壮大,资金缺口已成为中小企业稳定发展的一大瓶颈。因此2009年10月,中国推出创业板市场,近3年的运行,为中小企业开启了一个新的融资渠道,从而将有助于提高企业的技术创新能力。本文以华谊兄弟传媒股份有限公司为例来研究创业板市场对中小企业的影响。     

华谊兄弟IT版图

这是一场由互联网巨头牵线的炫舞,舞曲则是令资本市场着魔的"手游掘金". 7月24日,华谊兄弟宣布,将以6.72亿元的价格收购广州手游公司银汉科技50.88％的股权,手机游戏逐步成为其业务的重要组成部分. 这场收购幕后,浮现了腾讯庞大的身影."电影+手游+微信",资本市场正在畅想这一美丽童话.迎接华谊的可能是一座激动人心的金矿,也可能是激烈厮杀的战场.     

小马奔腾：不是下一个华谊兄弟

2009年,小马奔腾还是中国电影市场的一张新面孔。如果观众有看字幕的习惯,仅仅能从《机器侠》、《花木兰》、《无人区》等电影的出品方一栏中,找到小马奔腾的身影。就连它的创始人李明也自知,小马奔腾是一名电影市场的“后进生”,发力晚,优质资源已经被先到者抢去不少。     

华谊兄弟：中国影视内地第一股

华谊兄弟拟在创业板上市，风声一起，便引来各界的关注。按王中军的想法，华谊兄弟的目标是打造一个经纪公司、电影、电视、影院发行四个方向发展的影视王国，最终能做成迪士尼模式的娱乐公司。     

华谊兄弟转型

华语电影业堪称绝对“大腕”的华谊兄弟,在股票市场却遭遇了众多“大腕”的集体减持。冯小刚、张纪中……一干艺人在华谊兄弟原始股解禁后,纷纷选择减持套现。     

王中军华谊兄弟的“兄弟们”

尽管王中军觉得王紫娇出的价比较高,——这个价位相当于一线画家的价格,但他认为能买到这样的作品,值!王中军最大特点就是能够发现人才、挖掘人才,这就难怪,他的华谊兄弟为什么能够凝聚一批“大腕兄弟”了     

华谊兄弟告别资本焦虑

王中军本来—直端坐着保持严肃姿态，但那丝来自心底的笑意，控制不住从嘴角边洋溢开来，直到露出了一排齐整的牙齿     

人人都爱华谊兄弟

表面上是各路投资人青睐有加,事实上未必不是华谊兄弟借助资本实现规模升级的主动布局与去年凭《天下无贼》与《     

华谊兄弟的明星股东

即将上市的华谊兄弟的最大亮点不是公司的业绩,而是公司中一个个光鲜无比的明星大腕。在发行前的股东构成中,包括冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰、胡可等在内的50多位明星大腕都出现在其股东名单中。     

非常态掘金——华谊兄弟太合影视投资公司总裁王中军

华谊兄弟太合影视投资公司近年投拍的影视片都是非常有影响的作品:《刺秦》(1998)、《没完没了》{1999)、《鬼子来了》(1999)、《我的一九一 九》(1999)、《一声叹息》(2000)、《刮痧》(2000)、《大腕》(2001)、《寻枪》(2002)、《天地英雄》(2003)、《羊机》(2003)等十几部电影,此外还有近二十 多部电视剧。由此可以看到投资人的眼光和魄力。     

江南春华谊兄弟的铁杆股东

公司检索：华谊兄弟（300027.SZ） “我们不是炒股票的技术分析派，价位会怎样变化，是没有意义的，这是趋势投资者和技术投资者的最大区别。”     

华谊兄弟财务战略与可持续发展能力分析

本文以华谊兄弟为例,综合会计学、经济学、统计学等诸多学科的相关原理,对华谊兄弟的财务战略进行了深入剖析及评价,而后综合财务指标以及可持续发展指标,对华谊兄弟的财务战略以及可持续发展能力进行相关性分析,以此为我国文化产业的可持续发展提供参考和借鉴.     

华谊兄弟VS橙天娱乐 娱乐斗法

华谊与橙天,是内地惟一两家称得上第一等级的娱乐经纪公司。它们不仅在电影、电视、音乐等领域摆开了"争斗"的架势,而且也不遗余力地通过合作、并购、融资等方式弥补自己的软肋,攻击对手的弱点,似乎只有"胜负"才能诠释娱乐的本质。     

华谊兄弟股权并购银汉科技的估值定价分析

如何进行合理的估值与定价是企业并购重组中的重要问题之一。随着我国资本市场的不断发展和完善,上市公司并购重组的频率、数量和资金规模在不断提升,方式也在不断创新,由此对其估值定价的要求也在不断提高。     

华谊兄弟传媒集团打造“全娱乐创新工厂”的多元并举策略

华谊兄弟传媒集团以影视娱乐起家,成为中国影视行业首家上市公司。但随着中国影视行业进入瓶颈期,华谊兄弟利用多元并举的策略,托破重围,打造了电视剧、电影、艺人经纪三大主体影视娱乐板块,文化城、电影公社、主题公园等业务的品牌授权与实景娱乐板块和游戏、新媒体、粉丝社区等业务的互联网娱乐板块共三大业务板块及其产业投资实现有效整合的娱乐传媒企业,成为业内产业链最完整、娱乐资源最丰富的公司之一,打造"全娱乐创新工厂"新商业模式。     

华谊兄弟：“囚徒困境”

加之随后爆出的电视剧事业部一批制作人合同即将到期,或集体出走的消息,关注这家上市传媒公司的人,最近神经都绷得有点紧     

阿里巴巴启示生态圈时代

如今，一些企业已经通过生态系统的力量与竞争对手展开角逐。控制产业链和享受协同效应是企业构建生态系统的动机。