上海家化的未来三年

2005-2008年,上海家化在日化领域有两大目标：第一，用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二,继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标,上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标,上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作伙伴。     

广告主近2月营销传播业务分布表

中国本土最大化妆品集团上海家化将正式进入药妆领域。据悉，中国药妆市场年均增长率是欧洲市场的两倍，市场发展潜力巨大。但是，目前国内药妆市场几乎被薇姿、理肤泉、雅漾等国外品牌所垄断，留给国产药妆品牌的空间十分有限。上海家化事业二部部长黄震表示，目前家化对药妆品牌不定很高目标，上市之初不考虑盈利时间，     

要闻

上海家化进入药妆领域中国本土最大化妆品集团上海家化将正式进入药妆领域。据悉,中国药妆市场年均增长率是欧洲市场的两倍,市场发展潜力巨大。但是,目前国内药妆市场几乎被薇姿、理肤泉、雅漾等国外品牌所垄断,留给国产药妆品牌的空间十分有限。上海家化事业二部部长黄震     

上海家化内斗始末

持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者说：＂这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。＂6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化＂私藏几十亿元的利润＂,该言论并未激起多大波澜。     

上海家化：回归后的战略复出

3月16日，上海家化联合股份有限公司副总经理王茁向记者表示，“复兴美加净，我们可以等10年或更多时间。”这是上海家化继在央视1套到6套节目频频亮相后，又一次引起媒体关注的复兴民族品牌的言论。     

被外资收购的著名民族品牌

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。     

中国制造“佰草集”将走入巴黎香榭丽舍

中国化妆品进入时尚圣地——巴黎,是国内日化企业的梦想。上海家化透露,2008年8月,家化"佰草集"品牌将通过全球最大的化妆品零售商丝芙兰,进入巴黎香榭丽舍大街。借船出海,"佰草集"坐的是"豪华邮轮"。拿上海家化董事长葛文耀的话说,就是"用跨国品牌打入中国的方式打     

美的发力“高端”觊觎国内冰箱二甲

在空调市场与格力难分伯仲、在微波炉市场直逼格兰仕的广东美的集团开始觊觎国内冰箱行业二甲的座椅。 “我们将用3—5年的时间，使美的冰箱销售收入超过200亿元，进入行业前两强，而今年是我们实现这一目标的冲剌年。”     

美加净：一个历史品牌的战略复兴

多年来，上海家化50％的营业收入一直是由“六神”品牌贡献，但仅有一个“六神”无法抵御强大竞争对手冲击，也无力承受企业发展重任。2005年，上海家化以5000万元的广告投放作为开场，将老牌护肤品“美加净”投入到一场赌局中。     

中国平安并购上海家化的财务整合绩效研究

很多并购案例的发生启示着我们,并购并不是两个企业简单的组合在一起,必须通过一系列的并购整合,而财务整合又是并购整合中的核心。许多国内外的专家学者通过理论研究都证明了这一点。然而实践方面是相对缺乏的,本文拟研究中国平安并购上海家化后的财务整合绩效,为理论文献进行补充。     

经济目标激动人心两个转变任重道远

经１８年改革开放，中国经济形势大好，为世人瞩目。这为中国“九五”经济发展目标和今后１５年经济发展目标提供了良好的社会条件和巨大的物质力量。然而，随着改革开放向更深层次发展，要实现这两大目标，困难仍不可低估，要解决这些困难，实现我国今后５年和１５年的战略目标，关键要实现两个转变，而外贸领域要实现这两个转变，必须加速宏观经济体制和微观经营机制的彻底改变     

国企改制的“信任账”

正制度比个人魅力更值得信任。6月中旬,平安信托与葛文耀团队围绕上海家化主导权争夺的内斗,迎来了两个标志性事件:一是大股东平安信托提名的上海家化董事长谢文坚抛出未来5年新经营战略,率领全新的上海家化管理团队正式亮相;二是葛文耀时代的嫡系高层——上海家化原总经理王茁被解聘。针对上海家化的内斗,我们需要思考的,未必是平安信托与葛文耀团队之间的功过是非,而是它究竟给国企混合制改革带来多大的启示与警醒。尤其当资本力量介入国企改制寻求经营决策主导权时,资方与企业管理团队能否和     

联想练就“中国芯”

近日，联想集团在北京召开新闻发布会，向业界首次公开了国内第一款在国家密码管理局立项、并由企业自主研发成功的安全芯片“恒智’。这一历经两年不懈努力而获得的重大成果，意味着联想集团在国内可信计算领域率先掌握了芯片级核心技术，标志着中国在可信计算技术领域实现重大突破，这项成果对于国家信息安全事业具有深远意义。     

用友国际化的两个起点

到2006年,王文京将迎来其创业的第18个年头。在他的计划中,那时的用友将成为一个万人企业。而在这年用友的大部分员工将迁入永丰产业基地,这对用友来说无疑将是个里程碑式的变化。2003年3月18日,用友发布的新三年战略中,国际化是核心。用友的目标是到2006年成为亚洲第一的管理软件企业,到2010年成为世界级的软件企业。但在目前,这些还是三年后有待实现的愿景。从某个角度来说,国际化的战场不外乎是国内和国际两个市场。在国内市场上,当国际巨头越来越多时,当中国企业又在逐渐发展壮大时,他们必然会面临更多的竞争和冲突。这在软件业表现的尤…     

上海家化 求异与协同

正营销者说企业做内容营销,不要只是"接品牌的天线",而是要"接消费者的地气"。上海家化未来的营销工作的重点将会是实现以下"三个协同":一是产品开发与推广之间的协同,二是品牌与渠道之间的协同,三是品牌与品类之间的协同。过去的一年,上海家化主要在两个方面进行了探索:一是打造超级品牌,完善渠道和品牌布局,另一是集中资源,提高创新和营销成功率。公司还根据消费者、渠道、传播和竞争对手共四个方面的市场变化趋势,进一步完善渠道和品牌布局。具体表现在以下几方面:大力推进化妆品专营店和电子商务渠道业务,有针对性地推出定制品牌和产品线,建立专业团队和经营系统;在商超渠道形成高中低三档个人护理品牌结构,优化价格和产品体系,实现更快增长,提升市场份额和财务表现;另外,     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、     

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

资本逐利或“透支”零售业

2011年10月11日晚间，上海家化集团旗下的上海家化发布公告称，家化集团100％国有股权挂牌已经于10月10日结束，共有三家企业办理了受让登记，分别为上海复星产业投资有限公司、上海平浦投资有限公司、海航商业控股有限公司。     

从上海“双妹”谈企业品牌形象设计的创新与重生

上海"双妹"牌化妆品诞生于百年之前,是国货中受到大众关注的老品牌之一,2010年上海家化作为国内第一家上市的化妆品企业,重新推出了"双妹"品牌,并且启用了新的名称"双妹Shanghai VIVE"。上海家化通过对"双妹"品牌的重新定位,以及从产品标志、形象设计上的修改,引起了市场与大众的广泛关注。在"双妹"这一品牌的复兴或是重生的过程中,品牌形象设计上的创新和重新定位起到了极大的推动作用,因而也成为学界研究关注的重点。     

日化业中标超7亿，广东日化洗牌在即

国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山，横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上；本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。