世博经济:重要的战略机遇期

2002年上海十大新闻中,“中国成功获得上海世博会举办权”位居第二。目光回聚:12月3日,在摩纳哥蒙特卡洛举行的国际展览局第132次大会上,中国获得2010年上海市世界博览会举办权。这让全国人民欢欣鼓舞,中国人民银行亦发行金银纪念币一套,庆祝中国成功申办2010年上海世博会。甚至,世博会在这座城市变成了只要拼搏就可以获取发财机会的代名词。世博会,将给上海带来什么机会?又将给中国带来什么机会?而我们,该怎样看待世博会?     

呼唤上海世博会上的“李宁”——植入式传播:企业参与世博营销的一个路径

中国企业如何利用世博会来提升自己的品牌,这是摆在很多企业领导人面前的问题。我们要求回答的问题是:世博会对企业是不是一个机会,这个机会在哪里,如何利用这个机会     

呼唤上海世博会上的“李宇”——植入式传播：企业参与世博营销的一个路径

中国企业如何利用世博会来提升自己的品牌，这是摆在很多企业领导人面前的问题。我们要回答的是：世博会对企业是不是一个机会，这个机会在哪里，如何利用这个机会。     

HR如何帮虚拟团队提升信任水平

虚拟团队的成员之间常常没机会在一起面对面地相互了解和认识,彼此之间建立起牢固信任感的难度相对较大,而如果缺乏信任,团队目标的达成就如镜花水月.那么,HR该怎样帮助虚拟团队加强成员相互的信任呢?     

集成模式在世博的成功实践

<正>陆家嘴物业在世博会物业服务的项目有C片区、主题馆、后滩出入口等,共100多万平方米,参与人员1700多人。世博会期间陆家嘴物业根据世博会主办方、参展方、参观者不同需求以及场馆特点,结合企业自身,成功实践了集成模式,得到了相关方的好评。     

回忆毛主席在浙江搞调研

毛泽东同志十分重视调查研究工作,他在著名的《反对本本主义》一文中指出:"没有调查就没有发言权."因此他总是利用各种机会和大量时间深入基层、深人群众,搞调查研究.这里我讲的是上世纪五六十年代毛主席在浙江期间开展调查研究的往事.     

谁的家最像旅店

在自由、公平、开放的市场环境中,企业之间的竞争归根结底表现为人才之间的竞争.但作为最活跃的生产要素,"人才"在工资待遇、工作环境、成长空间、晋升机会等因素的影响下,始终处于不稳定的流动状态中,从而成为企业的过客,正所谓"人往高处走".影响流动的主要因素是什么呢?就企业而言,如何保持骨干员工的相对稳定,如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响,是员工和企业都十分关心的重要问题.每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店.     

巧借世博会出海

寻找世博切入点 能够在世博会上独立建馆的企业少之又少,它需要企业兼具规模、实力和影响力。但对于规模、实力相对较小的地方企业来说,仍不乏参展机会。比如在地方馆里进行企业展示,在一些综合主题馆里参加展示等。前提仍是企业需要有特色,或是科技领先,或是创意无限,或是在行业的细分领域做到极致。     

“元泰”红茶的世博梦想

世博会是第一次工业革命以来,人类展示自身智慧和文明结晶的一个巨大舞台。大功率蒸汽机、电梯、留声机……这些在世博会上展示出来的人类文明之花,被参观者迅速传播到了世界各地,从而改变了人类的生活方式。没有一家中国企业愿意在2010年的上海世博会上错过展示自己的绝佳机会。一直以复兴中国红茶和中国红茶文化为己任的魏文生和他的福建元泰茶业公司(以下简称"元泰"红茶)自是不愿意错过这个有可能让自己梦想成真的机会。     

动物行为对企业管理的启示

在人类早期面对大自然、面对自身生存发展等诸多难题时,单个个体往往无法应付自如,不得不形成一个个群体来对抗大自然的威胁,谋求个人无法达致的生存与发展的机会,以群体联合的力量和集体行动来弥补个体自卫能力之不足.随着人类社会进一步发展,企业逐步由群体演变而来.而企业与大自然的关系素来密切,没有大自然就没有人类群体,也就没有有计划的、有组织的各类企业的出现.时至今日,虽然人类已掌握了大量的科学技术,但是,大自然仍然通过一些动物所特有的方式,提供给人类一些对企业管理富有意义的启示.     

小坚果如何做出大生意

做传统企业,在创立伊始一切问题都考虑得很清楚,而互联网没有办法去考虑清楚很多问题.互联网不怕做错,就怕不做.错了可以改,不做就没有机会.互联网很多时候是一个时间差,是一个新的竞技体系,新的销售形势和行为.往往对新的东西,比别人更早了解一点,你就抓住了一个机会.     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉,结果把树立品牌的机会丢掉了.市场一有机会,所有的人都蜂拥而上,并没有认真考虑将来:万一哪天产品卖不了怎么办?有需求的时候大家都争着去卖产品,到了必须提升品牌的时候,大部分人却都没有这种意识.直到实在赚不到钱的时候,才终于想到做品牌.     

未来的竞争是生态圈的竞争

蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。     

怀念奋战在世博航空馆的日子——忆中航大北物业服务世博航空馆的经历

中国航空馆作为世博会159年历史上首个航空主题馆,也是世博会6个中央企业馆之一,其在世博会期间巨大的社会影响力使其成为最受关注、最具人气的场馆之一。     

世博狂想曲 10位企业家的1O个世博猜想

01 世博与您的企业有什么关系？ 虽然不是所有的企业都能直接有机会参与到世博的场馆建设或者企业展示当中，但是作为一个中国的企业，在中国特别是在上海举办如此盛大的世博会，我们的企业也有义务和责任在此期间向世界展示良好的企业公民形象，这也是对世博的一种支持。相信来自世界各国的人也有机会通过世博这一窗口了解到中国企业。     

西班牙:把每个人和西班牙联系在一起

深谙博览会品牌效应的西班牙人,绝不会放过这次史上最大世博会的机会。     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业家和警犬

SARS危机终于过去,但SARS的话题远没有结束。机遇总是与危机共存,企业如何应对突发的危机,如何把握未见的机遇?《圣经》的“创世纪”中,挪亚因得神的先知,造方舟而得救,以后子孙繁衍生生不息。灾难毁灭了生灵,同时也创造了新的物种、新的生机。市场竞争瞬息万变,市场机会稍纵即逝,企业如若能卜先知,就能在竞争中胜出。“快鱼吃慢鱼”已是普遍真理,哪个企业不希望先知先觉?商机把握只要快个半拍就能占据主动,有多少企业因为反应迟缓败下阵去。纵观那些失败企业,往往不是没有先知的机会,而是没有先行的勇气,往往“小富即安”令许多企业止…     

国际资本投资杀出国门

想走出去,但没有人才去开"铺子"怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流、不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试.中国企业走向国际市场,已不是什么新鲜事.不论是海尔在美国建厂、TCL收购德国著名家电品牌施耐德,还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产,在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天,都已不算什么新闻了.     

企业家成功的八项秘诀

到底怎样才能够成为一个成功的企业家呢?法国一企业管理学院的企业经理训练课程负责人穆苏卡,透露出八项秘诀: 一、善于掌握机会。成功的企业家没有固定模式,不过,他们都善于掌握机会,然后创造成果。二、眼光远大。勿因生意小而不为,企业家可以在许多小生意机会中,创造宠大的经济效益。