企业集团财务管理问题透视

<正>一、忽视效益,盲目追求规模,强调市场占有率 有相当一部分企业集团热衷于使集团规模迅速扩大,以为有规模必有效益,而忽视了企业管理。因此,在实践中贪大求全,只注重数量规模的外延扩大,强调市场占有率,而忽视确立自己的主导优势产品和企业素质效益的提高,没有考虑企业的合理组织结构和有效的经济规模。产品市场与证券市     

企业集团管控模式探讨

企业在成长过程中,随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大,关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸,也可能是为了实现规模经济而实现的纵向一体化。随着关联企业数量的增多和分布地区的扩大,使得企业管理的难度增加,成立企业集团成为必然的选择。企业集团一般指的是大型的企业,企业管理层级相对较多,规模相对较大,涉及的行业、分布地区     

企业集团如何实现财务管理—体化

随着市场经济的不断深入发展，很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机．纷纷采用扩大企业规模的方式，逐渐向着集团化新方向进行转型。但随着企业集团化规模的逐步扩大，其内部管理更难把握，如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题。而作为企业管理中最核心的价值管理，财务管理也不例外。本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨。     

企业集团管理应以财务管理为核心

随着世界经济格局的发展和变化．企业越来越重视规模效应．越来越多的大型企业集团不断形成．成为活跃在各个经济领域的主力军。企业通过资本扩张,采用资本投资、收购兼并、股权重组等方式形成大的企业集团．对扩大产品的市场占有率．增强市场竞争力．实现经济的合理布局．提升企业的经营管理水平和经济效益．具有非常积极的促进作用．加强企业集团内部人财物、产供销等方面的体系管理．是企业集团经济正常运行的重要保障．而企业集团的管理应当以财务管理为核心．这是企业集团管理的关键点。     

论两种规模经济：专业规模经济和综合规模经济

当前国际上出现了一种“企业规模无关论”的新观点,与我国目前盛行的“唯规模经济论”截然相反。笔者以为,上述两论都失之片面,正确的理论是在承认的前提下,将规模经济分为两类:专业规模经济和综合规模经济。前者因专业化分工效应而扩大产销规模与市场份额;后者因企业(集团)内部协调成本小于市场交易成本而获得效应。随着市场发育和市场交易成本下降,拥有专业规模经济的企业集团,比之拥有综合规模经济的企业集团更能适应市场的变化与竞争。     

企业集团战略目标如何实现

我国大多数企业集团是靠行政手段把企业联合在一起的，这样企业在发展中常会受到来自企业以外的行业管理部门或各级政府的影响，使得企业集团把政府强加给的各种社会目标作为主要目标，从而导致政府功能目标与企业集团的发展目标发生错位，妨碍了企业规模经济和多元化战略目标的实现。而企业集团通过扩大规模实现规模经济，通过实施多元化战略，增强企业的竞争力，恰恰是企业集团战略目标实现的两个根本途径。     

企业集团财务控制研究

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的进一步加大,企业的规模迅速扩大,企业集团大量涌现,但随之而来企业集团财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考     

企业集团管控模式探讨

企业在成长过程巾，随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大，关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸，也可能是为了实现规模经济而实现的纵向一体化。随着关联企业数量的增多和分布地区的扩大，使得企业管理的难度增加，成立企业集闭成为必然的选择。企业集团一般指的是大型的企业，企业管理层级相对较多，规模相对较大，涉及的行业、分布地区也相对复杂，在实际运行过程中，很容易出现“企业巨人症”，即内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模的限制，无法真正发挥企业集团的优势。所以，如何选择合适的管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。本文针对企业集团管控模式进行探讨，共同行参考。     

企业集团应收账款管理问题研究

随着我国经济的不断发展和市场经济体制改革的深入,企业集团之间的竞争越来越激烈,市场也由最初的卖方市场过渡到了买方市场。企业为了增强自身的市场竞争力,采用了各种方式来扩大销售规模。其中赊销成为一种被广泛采用的方式,企业集团赊销业务不断扩大,应收账款不断增加。本文通过分析企业集团应收账款管理存在的种种问题及其原因,并针对存在的问题提出从加强资信调查及信用监管,建立专业的部门的管理,提升内部管控制度等措施,加强企业的经营管理,提高企业的核心竞争力,为企业健康稳定可持续发展提供重要保障创造良好条件。     

企业集团人力资源管理功能探讨

近年来,随着我国经济的迅速发展,涌现出了许多大的企业集团,这些企业集团大多实现了持续、快速的发展.然而,随着规模扩大、成员企业数量增加以及行业的多元化,集团管理的复杂性和难度大大提高,往往会出现对成员企业管理失控的状况.     

浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

企业集团财务特征与财务控制研究

一、引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,随着世界经济一体化进程的不断加快,我国的经济生活中将越来越需要规模大、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变.如何掌握企业集团的财务控制,才既不至于因为控制过严损害竞争活力,又不至于控制过宽而分散集团整体实力,是我国企业集团面临的一个急需解决的问题.     

谈我国企业集团财务管理模式的选择

企业集团是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份制公司的发展而出现的。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深。在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。作为企业管理的重要组成部分财务管理，如何界定各层级的责权利，选择什么样的管理模式，成为集团管理的核心。因此企业集团财务管理模式的选择与构建对于集团的核心竞争力的体现，乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展,跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰,而集团企业发展面临新机遇和挑战.在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制,以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力.目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果. 一、企业集团财务管理模式构建的时代背景 如今,企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场,随着改革开放的不断加快,企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外.     

集团管控下的风险管理

我国企业实现集团化的途径主要是通过并购整合来实现规模经济、协同效应.但单纯的规模扩大并不一定会直接导致规模经济,若缺乏有效的风险管理及防范机制,单纯的规模扩大往往会产生规模不经济和风险加大的后果.因此,风险管理在企业集团的管理中尤为重要.本文从企业集团全面风险管理的内外部必要性和集团管控下的风险管理实践两个方面对集团管控下全面风险管理的一些问题进行总结和探讨.     

如何成为能够增值的企业集团

企业规模扩大带来的不都是好处。业 务复杂化，管理难度加大，这些对成长中的 企业来说都是更加严峻的挑战 ２０世纪六七十年代曾流行的企业集团，现在已普遍被认为是失败的。最近韩国财阀企业集团的破产与解体更使人们对企业集团所持有的疑问日益加重。随着市场 日趋专业化，企业之间的竞争日趋复杂，经济飞速发展，任何有才干的经营者要全面精通各种各样的业务是过于困难的。 但是，简单地将企业集团定论为失败也未免过于简单、过于草率了。在企业集团中，也存在着一些最大限度地充分利用其自身长处，在竞争中取得了绝对优势的企业，美国…     

政策研究对企业集团发展战略的作用

我国企业集团在经济体制改革中诞生，并随着改革的不断深化而发展完善。一些发展较好的企业集团其规模和经营领域迅速扩大并在国民经济中的地位作用越来越突出。企业集团的完善发展，促进了企业组织结构的调整，推动了生产要素的合理流动，增强了企业在国内外市场上的竞争能力，同时为加强国家对经济活动的宏观调控创造了条件。实践证明，企业集团发展与能否切实制定好自身的发展战略密切相关。凡是发展较快、较好的企业集团，都能够按照产业发展的需要，正确地选择好适合自身发展的空间，确定战略目标和任务，提出实现对策，并千方百计地付…     

民营企业集团资金管理存在的问题及对策研究

资金就像企业的血液,贯穿于企业经营活动的全过程。近年来民营企业规模不断增大,企业数量越来越多,且企业布局区域不断扩张,管理链条不断延伸,企业集团化成为必然选择。但很多企业集团管理能力相对滞后,与业务的迅速发展不相适应,其中以资金管理问题最为突出。怎样提升企业集团自身的资金管理能力,是企业发展的当务之急。相较于个体企业,企业集团对资金的管理更为复杂,如何在新形势下挖掘资金集团化管理的潜力,探索出一条适合本企业的管理方法和体系,为企业发展壮大保驾护航,助力发展,成为一项重要而紧迫的工作。本文试图从企业集团的角度,对企业的资金管理理出一条线索,提出自己的一些观点,供同行批评指正。     

加强企业财务管理提升集团竞争力

由于财务管理在企业集团管理中居核心地位．加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。